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RSS订阅原创 WPS中设置标题
首先进入wps，右键点击菜单中的标题，弹出窗口，点击修改样式，点击左下角的格式，点击编号。 其次点击多级编号，任选一种方式。 然后点击自定义，在自定义对话框中，默认设置一级编号，自定义选择各项进行设置。 最后点击级别中的“二”，同理设置二级编号，完成后点击确定即可。 ...
2019-09-12 16:38:52
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原创 Ubuntu系统左侧导航栏隐藏不见了
第一步，在Ubuntu登录界面选择帐号，输入密码 第二步，进入Ubuntu主界面 第三步，点击右键，弹出右键菜单 第四步，点击图示最后一项 第五步，进入显示设置界面，点击Behavior选项 第六步，注意到如图示的auto-hide the Launcher选项 第七步，将其设置为ON，即可成功隐藏...
2019-09-06 11:13:29
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原创 项目管理47个过程口语化解释：采购管理
采购结合招投标一起写写作为乙方在参与甲方的项目，需要采购一些设备，从发布招标开始，公示20天，后来发现问题，做澄清，组织投标人会议，开标，评标，卖方，控制采购的重要性，需要什么输入输出，工具与技术，供货方是如何供货的，有什么原因，怎么解决，乙方是积极付款的；由于一些原因延迟交货，怎么索赔的结束：付款，验收，采购审计，组织过程资产，多写几个经验...
2019-09-05 00:20:19
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原创 项目管理47个过程口语化解释：干系人管理
识别干系人，列举，举例在项目中有哪些干系人，他们需要什么信息，怎么获取的编写干系人管理计划：内容；输入输出，工具与技术；有什么问题，什么原因，怎么解决的管理干系人：干系人参与评估矩阵，权利利益方格控制干系人：结合沟通管理计划去写；控制沟通的举例也可以用于控制干系人，通过控制沟通来控制干系人...
2019-09-05 00:16:29
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原创 项目管理47个过程口语化解释：沟通管理
沟通管理计划：编写沟通管理计划的重要性，输入输出，工具与技术，那些问题怎么解决管理沟通：写为什么要做管理沟通，输入输出，工具与技术，绩效报告，推式拉式交互式，冲突有什么好处，怎么映红的控制沟通：输入输出，工具与技术，什么原因，怎么解决，有什么干系人，怎么获得信息，怎么干的...
2019-09-05 00:13:15
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原创 项目管理47个过程口语化解释：人力资源管理
为什么要编写人力资源管理计划，输入输出，工具与技术，问题，原因，怎么解决的，人力资源计划的内容，2018年5月考人力资源管理计划的内容组件团队：招聘，采用多标准的选择，多维分析，举例招聘中要什么学历，要几年经验，要什么专业的，最终怎么选择的，选择了谁，输出输入，工具技术团队建设：项目经理带领员工去了KTV，本来不想去，但是项目经理是怎么说的，所以去了KTV，到了之后点了什么，唱了什...
2019-09-05 00:09:55
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原创 项目管理47个过程口语化解释：质量管理
质量控制万一不行写测试质量控制的输入输出，《论质量控制的重要性》2011年，11月质量管理技术：输入输出，工具技术，什么原因，怎么解决的，编写技术的原则，步骤，质量管理计划的内容质量保证：题目书，质量管理章节，里边有多少内容，质量审计，质量保证人员，检查，2018年5月考质量的论文质量控制...
2019-09-04 23:58:15
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原创 项目管理47个过程口语化解释：成本管理
成本管理计划：为什么要制作成本管理计划，输入输出，工具与技术，过程，内容，成本估算：写估算的重要性，输出输入，工具与技术，原因怎么解决，成本估算的步骤，可以视字数情况，写三个或者五个，还可以把工具与技术做个比较成本预算，与成本估算的比较，输入输出，工具与技术，做计算的步骤，问题，原因，怎么解决成本控制：写挣值分析，预测技术，CPI不要写为0.6,0.7,0.8，建议写成0.95以上...
2019-09-04 23:57:18
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原创 项目管理47个过程口语化解释：进度管理
指定进度计划：计划的原则，计划的重要性，计划的内容，计划的输入输出，工具技术，原因，怎么解决活动：定义，和工作包的区别和联系，活动定义的问题，怎么解决的，举例在项目中有什么活动，活动排序，历史估算，进度估算，A活动需要什么资源，需要几个人，最后做一个什么计划活动排序：为什么要做活动排序，活动排序的问题，原因，解决，排序的原则是什么资源估算：原因，有什么问题，怎么解决的，历史估算，为...
2019-09-04 23:52:34
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原创 项目管理47个过程口语化解释：范围管理
范围管理计划：重要性，输入输出，工具与技术，原因，怎么解决，编写范围管理计划的原则，流程，如果做范围管理计划，如果做范围控制范围是六个过程收集需求：收集需求，形成文档，输入输出，原因，怎么解决，用户方有什么需求，写了一个srs，召开了一个需求评审会议，在评审会上甲方提了什么需求，最后是怎么改的。有srs，为以后跟踪矩阵奠定了基础。不会写的时候就举例子范围定义：从宽泛到细化的过程，由...
2019-09-04 23:45:53
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原创 项目管理47个过程口语化解释：整体管理
制定项目章程，写项目章程是干什么用的，为什么要写项目章程，项目章程的输入输出，工具技术，什么原因，怎么解决，写项目章程中有哪些内容，关于项目章程的内容及作用，对于上午选择也是重要项目管理计划，重要性，写计划的原则，写计划的步骤，项目管理计划包含哪些内容，指导项目管理 执行：输入输出，工具技术，按照某某计划，今天做了什么事情，后天做了什么事情，怎么去做的监督和控制项目工作：为什么要做...
2019-09-04 23:34:30
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原创 项目管理47个过程口语化解释：风险管理计划
编号是使用汉字，整片文章使用汉字，使用数字会更加清楚一些。风险管理计划写输入输出，编写计划的原则，流程，风险管理计划的内容，个干系人参与，问题，原因，怎么解决风险识别的重要性，输入输出，工具与技术，全员参与，原因，结果，问题风险定性分析：根据概率影响做排序，定性风险分析的重要性，风险的排序，排名前五的风险是什么定量风险分析，根据定性的分析的风险，分别作了量化，值分别是多少，...
2019-09-04 23:28:46
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原创 写标书的时候，有一些内容实在没有材料或者不会写怎么办
写标书的时候，有一些内容实在没有材料或者不会写怎么办：①百度百科，找科普知识②上万方知网上边去查③去行业内一些公司官网上去找技术白皮书，以前的案例④①分包的名义去给一些公司要材料...
2019-09-04 17:05:06
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空空如也
空空如也
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