产品经理之如何判断用户需求价值

总体思路：了解业务价值（用户需求）->了解现状->基于现状给出接触解决方案。

具体说明：

1. 了解业务价值（用户需求）
   用户在传达需求时，往往会表达成“我需要什么什么样的功能，帮我在X页面上加个按钮”。在判断之前首先应清楚用户提出来的需求石解决他什么业务上的痛点，切忌被用户的方案带带进去了。
   所以此时就更加需要搞清楚用户的意图，是想解决什么问题，因为很多情况，用户是说不出他想要什么的，例如有哥故事：从前老板对下属说，我想要更快的马，这样我能更快地去上班，A去满世界找马，而B发明了汽车，颠覆了这个市场。
2. 了解现状
   清楚目前用户的解决方案，在什么场景中，已经用了什么产品，产生了什么问题。
3. 基于现状给出接触解决方案（转化为产品需求）
   将用户需求转发为产品需求，会输出的可能包括PRD，业务架构图，甚至初步的技术方案。

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