项目立项管理

立项管理内容

项目建议书

定义：项目建议书（又称为立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

考点（案例分析）：

核心内容：

1. 项目的必要性

2. 项目的市场预测

3. 产品方案或服务的市场预测

4. 项目建设必要的条件

项目可行性报告

包含内容：

分析利弊得失

项目招投标

考点：

七步招标流程

可行性研究

技术可行性分析

 考点：

给出4个可行性分析中的某一个特点，要求选出这是属于哪一种可行性分析。

经济可行性分析

运行环境 & 其他方面的可行性分析

可行性研究的步骤

考点（单选- 排序题）：

基本步骤：

1. 确定项目规模和目标

2. 研究正在运行的系统

3. 建立新系统的逻辑模型

4. 导出和评价各种方案

5. 推荐可行性方案

6. 编写可行性研究报告

7. 递交可行性研究报告

基本阶段

1. 初步可行性研究

2. 详细可行性研究

3. 可行性研究报告

初步项目可行性研究的内容和详细的项目可行性研究基本相同，只是程度不同

机会研究可以放在初步可行性研究之前做，如果通过了机会研究，初步可行性研究是可以跳过的。

辅助（功能）研究是针对项目中一些重难点进行分析，如果不能做就停止可行性分析，达到节约成本的目的（以免项目做到中途才发现一些难点难以克服）

详细可行性研究

投资前期的四个阶段

 考点：

详细可行性研究的4种方法：经济评估法，市场预测法，投资估算法，增量净效益法

开发总成本有4大类：研发成本，行政管理费，销售与分摊费用，财务费用和折旧。

经营成本有3大类：研发成本，行政管理费，销售与分摊费用。

效益的预测与评估

头脑风暴 & 德尔菲

 

项目评估与论证

项目论证

“先论证，后决策”是现在项目管理的基本原则

作用：是项目是否实施的依据，是筹措资金，向银行借款的依据，是编写计划，设计，实施等的依据，是防范风险，提高效率的保证。

分3个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究。

具体步骤：明确范围和目标，收集并分析资料，拟定多种可行能相互替代的方案，多方案分析，比较，选择最优方案进行更详细的论证，编写报告书，编写资金筹措计划与实施计划。

项目评估

重点：

项目评估是由第三方来判断是否可行的开一个过程

甲方和乙方的立项流程