【产品经理修炼之道】-如何创建产品路线图并确定解决方案优先级

当我们研发一个产品时，从愿景出发，制定目标，再到项目落地，根据项目体量和企业规模的不同，项目的实施流程跨度可以从一年（小公司项目）到100年（亚马逊蔚蓝计划）不等。这时为了从宏观角度清晰的对项目整体有一个清晰的认知，尽可能规避风险，最高效的利用现有资源，就需要制定产品线路图。产品线路图将产品生命周期数据化可视化，从研发，市场，合作伙伴等不同背景的部门分析产品进度和状况。本篇文章详细分析了如何制定产品线路图，对于那些还在创业阶段的创始人，在推进项目的项目经理会有一定启发和帮助。

建立产品路线图有利于管理产品生命周期。然而，我们需要系统的解决这一问题：如何正确的绘制路线图，是非常必要的。虽然根据愿景来建立路线图是非常必要的，但是我们要避免将路线图与愿景混淆。

本文中，我们将重点介绍一些数字系统，这些数字系统可以帮助您了解现在要构建的内容、要跳过的内容以及以后要保留的内容。路线图的规模和局限，如何从愿景中提出解决方案/功能，软件产品线路图的举例，如何为产品集资，如何对它们进行整理和优先排序如何计算特征的权重值，以及公式和计算示例。

这看起来是一个篇幅较长的文章，但我认为，保留文章