案例分析：项目经理该怎么做？

    案例描述：项目经理老张接手了一个不被公司重视的项目（公司领导认为这个项目对公司没多少价值，但碍于客户又不得不做），这样公司就比较难以把优秀的员工安排进项目组。由于领导不重视，影响到项目组成员的工作热情也不高，但项目还是需要开展好，为此老张感到比较为难。您能否给老张想想办法，让他能带领好团队做好这个项目？

    案例分析：
    笔者认为，人基本上都是最关心自己的，基于这样一个前提，项目组成员能尽心尽力地配合项目经理做项目，基本上只有如下两种前提：
    （1）项目经理之前对项目组成员有恩，项目组成员感恩项目经理；
    （2）项目经理能给项目组成员带来他们想要的利益和价值。

    从案例描述来看，第一种可能性不大，所以我们只能在第二个方面下工夫。

    笔者建议：
   项目经理可以采取如下措施：
    A、既然领导不重视这个项目（领导没有派比较优秀的人员进项目组），但这个项目又是公司非做不可的，项目经理完全可以向公司领导多申请点项目奖金（当然需要向领导说明这样做的理由和用途），用奖金来激励项目组成员，俗语说：有钱能使鬼推磨（甚至有钱能使磨推鬼！），相信还是有它的道理！
    B、项目经理在执行项目的过程中，真诚地为大家服好务，为大家提供尽可能多的进步和成长的机会和平台，多教大家一些东西。让大家感觉到，虽然公司不重视这个项目，甚至奖金也不多，但可以在这个项目中学到比在其它项目中更多的东西，能得到项目经理更多的帮助和关爱，也是值得的！