企业管理的一些小思考

1、需求调研做细致。

项目开展不要匆匆上马，前期稍微多花点时间把客户的需求问清楚。关于项目实现的技术难点要做到心中有数，充分评估技术层面的可行性及付出的人力物力。对客户的真实需求也要充分了解，发现产品的真实用户场景，关注产品本身的实际应用及需要达到的效果。

2、多做分享

公司内部的工程师，有一些绝活或者在某些领域有见解或者其他的技能，都可以做一些分享。做分享不仅可以让自己总结自己也可以让别人了解不知道的领域。

3、复盘

对所做的事做复盘。大事大复盘，小事小复盘。一个项目进行到重要里程碑要进行阶段性总结，这阶段有没有达到目标。这阶段哪些做的好，哪些做的不好，下一阶段该如何调整工作。对于个人也是，工作上也要进行个人的私密总结，自己对自我工作的思考。批评与自我批评，调整每个阶段的工作节奏。复盘的首要出发点是目标。目标、目标、目标，重要事情说三遍。复盘容易导致一味的批评。以实现目标为唯一标准，进行复盘才不容易导致走错路。

4、战略宜专制，战术宜自由

对于公司大方向的定位，战略层面的把控，一定要是专制的，不搞大锅饭。在定战略的前期要做到开明，听取多方意见，但是制定战略一定是高层专制进行。制定战略后，具体的事实（即战术）就宜自由发挥，充分发挥个人能动性及符合个人特色的创造性行动。

5、信息透明化

项目相关的信息对项目组及其他相关人员要及时通报信息。交代清楚需要做的事，做这件事的目的，希望达到的效果，目标群体是哪些人。

6、注重经验传承

在项目开发或者其他事情的处理，有经验，有教训，需要及时记录，传承知识。注重新人的培养，将职业道路上的一些感悟，分享到新人。快速让新人形成战斗力，可以投入企业产品建设。

7、产品设计迭代化

以现有的技术积累，用模块化的设计思路，搭建产品，快速成型。注重原始技术积累，采用2/8原则进行产品研发。

8、注重用户体验，以产品思维看待

做产品要有人人都是产品经理的觉悟性，在力所能及的情况下提高用户体验。对于产品不能只站在技术功能的实现角度，而应该站在产品高度，考虑生产、测试、使用、维护，等等整个产品生命周期。