B端产品经理如何提升能力？

今天有一个同事咨询有关于如何从其他岗位转岗到硬件产品经理？这个问题是众多初级产品都会面临的。尽管不同行业不同领域的B端硬件在行业特征或商业模式上有区别，但产品经理的自我提升路径方法论上面有共通之处。

B端硬件产品从产品定义源头到产品整个生命周期，其涉及到环节大体上都是一样。需求收集、需求分析、可行性分析、产品研发（结构、硬件、软件、电气等）、样机制作、小批量试制、大批量试制、市场销售、产品维护、产品迭代等过程。中途会涉及到产品测试、产品优化等调整环节。硬件产品经理必须要对这些关键过程涉及到的方方面要有大体上了解。了解每一个环节涉及到的部门、人员，每一个环节的日常工作衔接方式是怎样的。对这些情况了解之后，硬件产品经理对公司内部的产品流转过程会了然于胸。

业务层面上，产品经理要对本行业的特征有比较深刻了解。可以通过收集行业资讯、行业产品标准、竞品信息分析的方式去梳理业务层的情况。如：车载类或者电力类产品，产品必须要遵循行业标准指引。新入产品经理可以通过将这些行业标准通读并理解，可以在业务层面对行业产品要求有框架性理解。然后再结合收集到的产品使用场景信息，对整个行业的框架性脉络会有一定把握。此时B端硬件产品经理可以算是初窥门径了。

技术层面上，产品经理要将产品涉及到的关键部件、关键数据流情况做梳理。通过一段时间把产品涉及到的上下游核心部件选型、供应链情况、性能情况、友商情况都了解清楚，这样对产品的性能把握度会达到精细化层次。做完这些工作以后，产品经理定义硬件产品的指标会更加有效。如：定义机器人的行走精度，到底是毫米级别还是厘米级别。尽管技术方案上都可以实现，但是不同精度要求，所花的成本代价不一样。达到厘米级别只需要常见的直流电机可满足，要达到毫米级别那可能需要用到高精度电机，其成本代价指数上升。产品经理在定义产品性能规格必须要对这些核心单元供应链有一定了解，才会清楚自己对产品规格的定义是不是最佳。

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