2024年5月24号PMP每日三题含答案

2024年5月24号PMP每日三题含答案

1.在项目执行过程中，一位干系人要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做？
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知干系人无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
1.解析：C是参考答案。遵循沟通管理计划中的沟通要求，尽早进行沟通，而不是等到报告会时才得知这一情况。知识点：章节10.1。

2.在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。
项目经理应该怎么做？
A.请设计师将每周报告设计得更生动有趣。
B.停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读。
C.与发起人讨论沟通偏好。
D.将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上。
2.解析:C是参考答案。PM需要明确发起人的沟通需求。知识点：章节10.1.2.2。

3.一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有干系人沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足干系人的期限。项目经理应该怎么做？
A.审查沟通管理计划和干系人参与计划。
B.签发变更请求，在项目管理计划中包含干系人的期限。
C.与项目发起人开会，以更好地了解干系人的期限。
D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告。
3.解析：A是参考答案。题目不是在考察变更的处理。问题是沟通方式未能满足干系人的期限，需要审查相应的沟通管理计划和干系人参与计划。知识点：章节10.1.3.1、13.2.3.1。