研发重要吗——研发有关的企业生存类指标占一半

这篇文章是一本非常好书籍《产品研发管理》的读书笔记，书籍作者是周辉（曾任华为项目管理部总经理、亿阳信通COO、青牛软件CEO），是关于IPD集成研发管理的一本佳作，本人拜读多次，看到书中满满的精华，每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留，特记录笔记备查。

这本书非常好的一点，是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼，短短的几条，就已经受益匪浅，有同读此书的朋友，这些内容万不可错过。

同时，在网上发现一篇非常好的文章《30分钟了解：基于IPD的产品研发管理》，是作者结合读书和实践而成，值得一看。

本文内容来自于书中的【序言】部分。序言中提到了企业生存所需最基本的三种能力和七类指标类，由此可以看出研发管理对于企业的重要性。但在实际企业的运营中，却往往只有其表未有其里。下面是个人理解，不对之处请指正。把三种能力和七类指标罗列出来，简单统计一下，七类指标中，至少四类与企业研发直接相关，研发重不重要？当然重要，几乎所有人都会这么回答。

一个相关的问题是：企业研发真的被严肃重视了吗？

下面是指标的摘录：

一、生存类能力指标

1. 财务指标包括收入、回款、人均利润等；

2. 交付指标包括计划完成率、客户满意度等。

二、可只需发展能力指标

1. 新业务占收入比重包括新产品收入占比，老产品卖新客户占比，需求和规划的准确率；

2. 核心技术和平台带来的收入占比，包括核心技术带来收入占比，基于平台上产品输入占比等。

三、核心竞争能力指标

1. 公共模块（CBB）共享率；

2. 人员结构合理性及任职资格提升率；

3. 引导客户需求与规划的能力。