十大经典管理定律，学会轻松带团队！

越是简单浅显的道理，越容易被我们所忽略！掌握这10条管理定律，管理新手也可以迅速升级~ 

1. 手表定理

一个组织不要同时设定两个目标。 一次戴两只手表不但不能让自己知道更准确的时间，还会失去准时的信心。 对同一组织采用两种管理方法，或设置两个不同的目标，组织就无所适从了。

2. 酒与污水定律

把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。 组织里永远都有几个麻烦人物，他们存在的目的似乎是为了把事情搞砸。主管要及时处理，才能避免它迅速传染。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门很可能被吞没，而一个懒惰鬼很快能把高效率的部门变成一盘散沙。

3. 不值得定律

一个人会用敷衍了事的态度来从事自认为不值得做的事，因此管理者要适当的分配工作。

让成就欲较强的员工带头完成具有一定风险和难度的工作，让依附欲较强的员工融入团体中共同工作。

4. 木桶定律

一只木桶能装多少水，取决于木桶中最短的一块木板，而不是最长的那块木板。

组织的各部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却决定组织整体的水平。

问题是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丢掉，否则就一点水也装不了。 赶快设法把劣势部分的水平拉起来吧！

5. 超限效应

犯一次错，只批评一次。 刺激太多、太强和时间太久而引起反抗的心理，叫做超限效应。

管理者重复对一件事做同样的批评，会让部属从内疚变得不耐烦、反感讨厌，如果非得再次批评，也不要简单重复，要换个角度，换种说法。

 6．鲶鱼效应

为延长捕获的沙丁鱼的生命，渔民将沙丁鱼的天敌——鲶鱼放在运输容器里。 为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，保持旺盛的生命力回到渔港，沙丁鱼就能卖个好价钱。

一个组织，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，员工就容易产生惰性。 因此有必要找些外来的鲶鱼进入公司，给员工紧迫感。 让他们知道，是该加快脚步的时候了！

7. 海因里希法则

海因里希研究分析工伤事故，发现在一件重大灾害的背后，平均有29次轻度灾害，和300次有惊无险的经验。

这个法则完全可以用在企业的安全管理，它告诉我们一件重大事故的背后会有29件轻度事故，还有300件可能发生的隐忧。 对潜在事故毫无觉察或者麻木不仁，往往导致无法挽回的损失。

8. 阿尔巴德定理

企业经营成功与否，全靠是否了解顾客的需求。 看到别人的需要，你就成功了一半;满足别人的需求，你就成功了全部。

9. 7/38/55定律

旁人对你的观感，只有7%取决于你谈话的内容。 38%决定于辅助表达这些话的方法，也就是口气、手势等等;而有高达55%的比重决定于你的「外表」——你看起来够不够份量、够不够有说服力。

10. 科希纳定律

管理人员愈多，工作效率反而愈低。 如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍;如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

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