Drate-CSDN博客

原创关注Oracle(04)：也说用PLM构建企业供应链的灵动能力

前几天看到了老领导的一篇文章，是关于PLM（产品生命周期管理）的，原文是《实施服装PLM，构建供应链灵动能力》，发表在AMT的PLM频道上：http://www.amteam.org/k/PLM/2009-4/623531.html。正好这段时间我也正在关注企业信息化中PLM的内容，那我也借着这篇文章的主题，来一个大话PLM吧。说起关注PLM，最早是从服装行业的CAD开始的，服装行业应用

2009-07-22 10:11:00 1381 13

原创中国服装“零售渠道”之困

　　透过什么样的渠道在什么市场做何种销售，这直接关系到企业的运营成本、市场的覆盖力、企业和顾客的沟通距离，以及和顾客成交的速度和获益的能力。渠道正得到越来越多的服饰企业特别的关注。　　中国的服装企业做品牌累不累？当然累。几乎从设计到成衣的加工，生产环节的控制，经销商的管理，以及经销商到终端的控制，甚至连终端的标准化，以及与顾客的沟通，都要由服装企业亲自完成。过长的供应链对于企业，无异于花费更

2009-07-22 09:49:00 1427 1

原创项目管理手记(16) 重量级与轻量级的ERP项目实施

ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。关于ERP项目实施的文章一直也不绝于媒体，从项目实施中的常见问题，独到心得，行业特性，再到ERP项目相关人员的角色、心理、活动都有非常多的描述。一些专业的ERP软件厂商都结合其软件产品，提出了独有的ERP实施方法论，如：SAP的实施方法

2009-07-20 23:26:00 1481

原创周末读《仍然不足够》－TOC与ERP结合的经典小说

终于有一个完整的周末可以在家里，陪家人吃过晚饭之后，即便是大雨，而且明天还会有台风，也在小区里和GF在雨中转了一圈才回家，外面的风很大，但吹的人很舒服，赶跑了炎热，也带来了清凉，更带来了一个令人放松的周末。回到家中，打开高德拉特的知名小说－－《仍然不足够》，这是一本TOC与ERP相关的故事，看起来更像是一本小说，但其中的观点仍然足够我们这些从事ERP工作的人去仔细读，在此，我

2009-07-18 21:21:00 2537 3

原创项目管理手记(14)：用友童继龙：ERP良药也需按方服用

从事10年的企业信息化及ERP相关工作，从ERP项目的开发、实施、运维再到ERP咨询，自己的角色不断变化，也在不停地学习与总结，积累了些许经验，一直希望与正在进行ERP项目实施的项目经理、希望从事ERP领域相关工作以及对ERP感兴趣的朋友们一起分享，这是我应《中国计算机报》之邀开设ERP项目管理专栏的动因。在这个专栏的系列文章中，我期望通过对ERP项目的案例分析与对策描述，与读者交流如何处理E

2009-07-11 10:36:00 2656 2

原创一起学：仓库管理的相关指标

什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。一、仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有

2009-07-08 10:22:00 4429 5

原创关于职别考试与能力提升

今天在赶考，为了考高级职别，花了两天的时间复习，做题，翻阅原来的资料，整理文档，验证软件产品功能，这些工作都是为了今天的职别考试而做的。很多时候很多人都觉的自己是“牛人”，但是不是“牛人”得要别人说了算，别人怎么说了算？考试与考核，考核算是中国的一大特色，中考和高考不就是嘛。一般进入大学之后，很少面临着这样“一考定终身”的大考了，偶尔也有一些考试，但基本上不会太紧张，也不会太放在心上。自

2009-07-02 21:27:00 2511 4

原创 ERP项目实施－具体应用比空谈重要

下午在帮助同事过一个ERP的项目实施，说是这个项目的实施过程碰到问题了，目前没有办法实施下去，而且说是之前客户因为预算的问题，选择的产品不对路。因为这是一家服装企业，所以要求客户进行产品升级，使用服装行业的产品，这样才可以解决客户目前在项目实施中碰到的问题。而客户在项目实施过程中，目前各个部门碰到的最大问题是什么呢？原来是各部门，主要是产品设计部觉的用系统做物料编码和物料清单（BOM

2009-07-01 18:08:00 1765 5

原创出差一天的七大郁闷

因为连续出差的时间已经差不多有一个月，上周末从重庆回到家之后，把工作任务都安排了深圳及周边城市，本想着这周是可以不用出差了。周一还去了分公司和同事们一块开例会。没有想到，之前一直在说大连的一个项目实施，终究还是要我过去“救火”，即便我之前做了一些远程指导，但还是得要到现场，看来这周想在家里的计划又泡汤了，郁闷之一。再说大连这个项目，之前负责该区域的同事一直说要让我过去，但由

2009-06-16 08:36:00 3225 6

转载数据掘金看雅戈尔如何将时间转化为金钱

　　时间就是金钱，对于服装企业来说，这个道理更有明显的实际效果：过季的服装会如同过期的水果一样卖不上价钱。“别把一年辛苦赚到的钱都扔在仓库里”，于是，降低库存、减少库存周转天数成为众多服装企业努力的方向。雅戈尔集团就是其中之一。　　服装是雅戈尔集团的基础，集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司、400多家自营专卖店、1500多个商业网点。2008年，雅戈尔集团服装的库存周转天数为2

2009-06-14 16:10:00 3338 2

原创 ERP项目团队激励困局的破解

ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，造成的影响甚至阻碍项目的进程，最终导致项目失败。　　笔者结合自己做项目经理的经验和体会，谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励。无规矩不成方圆激励制度是成功保证

2009-06-11 15:45:00 2572 1

原创服装企业SPA经营模式解析

为了满足敏捷零售对供应商“及时补货”的要求，服装企业必须重新调整生产计划方法、成本模型、库存和采购策略等，由此，一种被称为SPA的经营模式应运而生。SPA (Specialty Store Retailer of Private Label Apparel)是指服装企业拥有自家品牌，从商品策划(MD)、设计、生产、直到零售均由总公司负责的一体化方式。它是美国GAP公司(美国著名零售企业，2

2009-06-06 11:19:00 4371 4

原创管理2.0 （4）：到现场体验“IT真功夫”促企业管理升级

今天突然看到消息，说是用友软件在6月6日召开“2009年技术大会”，而且定了一个很有意思的标题，叫“IT真功夫”，正好这周都在北京出差，趁着这个机会可以去看一看了。一直有朋友问：为什么你的BLOG是最早的是放在CSDN的，而不是新浪之类的网站？原因是CSDN的BLOG开的早，二是因为我原来做软件开发的，写的内容比较技术性，所以CSDN比较合适。一直以为我对参加IT技术类的会议比较

2009-06-04 15:20:00 1528 17

原创服装品牌SPA利器，成就谁的未来？

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜，又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座？这些成功品牌的共同点是采用了SPA营销模式(SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的缩写，直译为“自有品牌服装专业零售商”)。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素，更是综合实力的竞争、赢利模式的竞争，SPA这一模式很可能成为中国服装

2009-06-03 20:52:00 1532 1

转载 ERP实施顾问们的工作准则

一、ERP实施顾问是干什么的？　　ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保

2009-06-02 08:21:00 2195 4

转载虚拟企业与虚拟管理的产生和发展

虚拟企业与虚拟管理的发展是伴随和适应网络经济发展而兴起的一种组织观念和经营观念。90年代，企业经营环境面临空前激烈的变革：科学技术的迅猛发展，产品不断地被推陈出新，计算机及其通讯技术的更新与便捷大大缩短了地理概念上的界限和距离，整个世界正逐步朝着一个无国界的“地球共同村”迈进，全球经济信息化的结果使企业竞争的优势从掌握自然资源转变为掌握信息资源和智能知识，而把握这种资源若是靠彼此间割裂的“

2009-05-26 09:05:00 2119 1

原创百丽创新供应链

在鞋业，百丽的业务模式独树一帜，采取纵向一体化的业务模式，包括产品设计和开发、生产、营销和推广、分销和零售，这种模式让百丽可以最大程度地控制供应链。快速的反应能力、匀速的节奏，是百丽创新供应链的要素，和西班牙最大的服装零售商ZARA很类似，后者的供应链模式已经成为商学院的经典案例。　目前百丽国际所采用的纵向一体化模式在鞋业当中可谓独树一帜，该模式一个最大的好处就是可以赚足产业链上每一环节的

2009-05-25 19:30:00 3682

原创顾问成长(15)-演讲结束后如何听到真实的反馈并改进

ERP顾问经常需要去协助市场部门去做一些市场活动，或者在客户现场进行一些培训，甚至也经常要去一些政府机构或院校讲课。或者是因为ERP当久了，讲的内容因为都是自己之前非常熟悉的内容，讲解的套路已经非常熟悉了，一直就没有注意到自己的演讲有哪些讲的不够好。直到上周，在深圳的一次演讲过程中，一位公司领导到现场认真坐下来听我讲了20分钟，这位领导不是我的直接领导，但是一位令人尊敬的行业前辈，

2009-05-19 07:59:00 2079 1

原创同事来信：生死边缘，与空难擦肩而过

昨天下午，我在温州结束一次活动的演讲，与兄弟们道别之后就从温州飞到广州，再经广州回深圳，因为周日是深圳一们同事的婚礼必须要赶到，同时因为本月在家里的时间只有3天时间，带着对爱人的思念回家心切，我的这一路平安无事。同样的，我的另一位同事，从宁波起飞回北京，结果因为强对流天气，碰到了飞机倒转过来的“事故”，这一路可谓是惊魂不断，在这里把一些“劫后余生”的感动与大家分享。最近因

2009-05-17 21:09:00 2582 7

原创 IT创业见闻13－说说老板即将成功的风向标

一个企业老板做的是不是成功，用什么样的指标去衡量呢？我想这个答案会有很多,可以是有没别墅；开的是几百万的车，还是几十万的车，或者是有没有车；可以是公司一年的营业额是多少；还可以看老板挣了多少钱；还可以看老板的社会地位；甚至夸张点说是老板有几个情人也成为老板成功的一个指标了。但如果说如何评价一个老板即将成功呢？这个话题我相信对于很多VC的大佬们会非常感兴趣的。因为只有好看一个项目与创意，

2009-05-17 20:45:00 1728 2

原创管理2.0 （3）：从粗放到精细化的企业管理升级路

行文前先讲一个案例吧：我在总部被封闭了一个星期之后，因为有三场在福建的培训，离开北京飞赶福建，刚到福建的时候，就被同事拉到一个项目现场，说是有一个项目实施已经有一段时间了，但发现在项目推进的过程中还有不少关键问题推进不了，想我过去一块和客户的老总聊聊。没有来的及吃晚饭，就直接去到了客户的公司，是一家做鞋材的企业，在泉州来说算是鞋材企业中规模较大的一家，听同事介绍说大大小小的鞋材企业，在泉州至少

2009-05-14 10:51:00 2363 9

原创 IT创业见闻12－员工成长五大步－培、训、练、考、用

企业老板在考虑员工的成长时，需要关注的是员工成长的一个步骤。现在很多企业都有大量的培训，软件企业的员工压力本身就比较大，白天得要去客户现场，培训只能安排在周末或者是晚上，而这个时间本来是休息时间，又被占用了。培训的内容也枯燥，听就听了，可能听的过程中没有用心听，听完了就忘记了，也用不上，下次去了客户现场，碰到同样的问题不知道如何解决。老板这个时候恨不得把员工的脑袋敲开，把所有的知识都一

2009-05-07 14:36:00 3113

原创 IT创业见闻11－老板如何“敲打”资深员工？

因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后，发现说话也都自如多了，不然打电话给家里的时候，都听不说我的声音了。喝茶的时候自然也是不能闲着的，与软件公司的老总聊着公司的一些情况，我也不时地插上一句。其中，老总说到，目前公司有一个问题，那就是自己有几个销售

2009-04-30 08:26:00 6603 21

转载我所经历的ERP项目的失败

都说ERP项目成少败多，但又有多少人把自己失败的经验拿出来分享的？企业自己有一个失败的经历，也是有苦自己知，项目的当事人，为了自己的职业生涯着想，把一个烂尾项目包装成了成功案例。即便是媒体，也是“只看新人笑，哪管旧人哭” 。在这里我们不妨来看看，这位朋友是如何来剖析自己的失败的。----------------------------------------------------------

2009-04-21 15:27:00 5076 16

原创服装ERP应用(23)：设计不偏营销路的“紧箍咒”

“上有天堂，下有苏杭”。这一句话讲的是中国最具有江南风味的两个城市，苏州与杭州。看到这句话的时候，我觉的除了苏杭的风景如画之外，更应该值得称道的是苏杭的人杰地灵，苏杭的水土造就成苏杭的人民心灵手巧。自古以来，苏杭就是纺织与服装产业的重镇。再把视野集中到杭州来说，在服装行业内，提到“杭派女装”可谓是人人皆知。从上个世纪提出“杭派女装”的概念以来，杭州区域的女装企业一时间风头无俩。但可惜的是好

2009-04-19 21:03:00 2333 1

原创 IT创业见闻10－培养员工从技术转型到销售有多难

最近一次与某公司的老板沟通，目前他的公司团队中有几个技术骨干，都是他培养了1年多时间的技术骨干，但目前他们公司极缺的是销售人员，特别是有经验的销售人员。而这几个技术骨干其中有2个人也有心想从技术到销售人员转型。同时，老板也极力地支持自己的技术人员进行转型。虽然目前从技术人员转型到销售，目前在他的圈子中，他看到成功的概率还是非常低的，几年下来他唯一看到的就只有一个人转型成功了，而这个人之所以

2009-04-17 22:55:00 6028 11

原创服装ERP应用(20) ERP在分销型服装企业的物流管理

开场铺垫：服装企业的分类很多时候，我们在说到ERP系统的时候，就会想到BOM、物料需求计划、ROP之类的专业术语，但我想如果把ERP这个词做一个字面的解释－企业资源计划，意味着是对企业一切资源按照科学的模式进行计划与组织，而不应该只局限于生产相关的内容。我今天想要论述的内容，就是与生产、与制

2009-04-14 14:52:00 4805 4

原创 IT创业见闻09－创业初期的盲目乐观带来的后果

很久没有写这方面的内容了，最近又开始出差了，又有机会和一些老总们聊着，聊的过程中也碰出了火花，把这些火花写出来，与大家分享。今天与一个老总聊到09年的工作计划的时候，这位老总说到：今年他们的业务策略会比较谨慎，特别是对于一些新的业务介入会更谨慎一些。我起初以为，这是因为09年的经济大环境不好，导致他在公司的业务策略上会比较谨慎一些，特别是在人员的增加、业务线的开拓上会保守一些。

2009-04-13 14:34:00 1791 3

原创不做CIO，学会“为什么”

进入信息化领域从事相关工作以来，我一直都在鞋服类的企业工作，也有机会做到了IT总监的职位，在2006年年底，正好是我所带领的团队为集团的信息化取得了试点成功的时候，也是集团完成了IT规划，开始大规模进行信息化建设的时候，我选择了离开。前红蜻蜓CIO 童继龙　　追寻阶梯式发展　　其实当时我在走与不走之间，也权衡了许久。不走的话，公司有我的空间，也有不错的待遇，但基本上只局限于单个企业

2009-04-11 22:28:00 1480

原创服装ERP应用(22)：服装分销企业物流问题的ERP对策

服装分销企业的物流概况我记得2008年在福建参加一个关于经济危机的研讨会的时候，郎咸平教授先是在台上说道经济危机对于广大企业的冲击及影响。而当其它的企业嘉宾们上台做演讲的时候，不约而同地说：经济危机对我们这个行业的影响非常大，但是我们公司都没有受到什么影响。这也许是“做秀”的需要，也许经济危机对于中国的企业来说并未带来多大实质性的伤害，使的中国这边的“风景独好”。也许是这样的一个情况造成

2009-04-10 22:47:00 3124

原创文章评论：“鞋服企业以销定产-零库存不难”

今天看到一篇文章，是最早发表在《泉州晚报》上的文章，有国内知名企业的高管及学者对于鞋服企业零库存的讨论。对于这一篇文章，我也有一些我的看法，现将原文及评论附诸如下：原文：－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－鞋服企业以销定产零库存不难“零库存”对于大多数鞋服企业及经营者来讲，都是一件梦寐以求的货品管理模式。但是，由于服装行业具有产品季节性、多样性、不确定性和短周期性的特性，

2009-03-30 23:43:00 2532

原创关注Oracle(03)：ERP项目实施中要跑好“三匹马”

关注Oracle(03)：ERP项目实施中要跑好“三匹马”从周五开始为广东区域的人员做集中培训，整整两天时间，我把这次学习班的学员从早到晚地折腾，折腾的他们到了周六下午的时候，他们基本上开始有些意识麻木了。本来我们还考虑到，这次集训的内容有点多，而且通过前面的演练情况来看，学员们掌握的情况并不是太理想，还想着周日再练一天的，但看着学员们麻木的表情，就把这个布置成了家庭作业去完成了。同样的，从讲

2009-03-25 13:43:00 1983

原创 IT创业见闻08－创业积累的最宝贵财富是客户

上周在温州出差，与一家企业的软件公司老总聊的挺好，由于自己之前在温州工作多年，与该老总聊起温州IT圈内的一些人，以及一些事，大家聊的挺开心，而且大家都聊到了一些熟人，明显地找到了他乡遇故人的感觉。不过闲聊归闲聊，回到其公司成立10多年来的历程，从小到大，从默默无闻到如今在温州IT圈内具有一定的知名度，这中间的历程有太多可以说道的事情了。正好当天上午坐在老总办公室的，还有另一位朋友老A，

2009-03-23 13:13:00 1758 1

原创 IT创业见闻07－创业老板们的“酒色财气”

似乎看着创业的老板们都很风光，有大把的机会可以风花雪月，大鱼大肉的，但实际情况呢，远没有表面上看起来的这么风光。按照古人的说法，是“酒色财气”样样都有的享受。但创业老板却无时无刻地要忍受“酒色财气”的煎熬，而非享受。现代人有一个标志，特别是成功人士的一个标志就有“私家轿车”，很多老板也是为了生意方便都会有自己的私家车，但就在08年，我所认识的一个企业老总，因为开车不小心出了车祸，导

2009-03-18 22:04:00 2530

原创服装ERP应用(21)：服装零售的出路 ERP与电子商务里应外合

自秦汉打通丝绸之路以来，中国历代敲开世界之门的第一声叩响都是“Made in China”的服装。中国加入WTO后，国内大多数行业都面临着外资企业的大举入侵而惶惶不可终日，可永不衰落的服装行业却是最大赢家。但如今随着金融危机带来的影响不断加剧，服装零售业环境日趋恶化。从业者们不约而同地都在思考：卖衣服的“冬天”怎么过？是否需要转型寻找出路？企业依靠什么去做行业中的佼佼者？带着一系列的问题，C

2009-03-17 21:33:00 3584 3

著名经济学家郎咸平曾指出："2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。"其中不难看出，对市场的"快速反应能力"将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以"时效性"著称的服装业界，"流行性"和"季节性"构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到"信息反馈高效、市场反应灵敏"，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有

2009-03-14 22:05:00 2932

原创 IT创业见闻06－创业公司做软件代理的利与弊

最近写的一系列的内容，都是关于IT创业公司的，其实与我工作相关的领域，都是在ERP领域，或者确切点地说是企业管理软件领域，而在说这些软件企业的运营的时候，我只说到了电话营销、销售、项目实施、客户服务，但没有提到很重要的几点：产品构架、软件开发、品牌推广。这是因为我目前面对的更多的是非开发型的软件公司，也就是他们都是以软件代理为主的企业。在阿朱的《走出软件作坊》中，所描述的企业“三五个

2009-03-10 18:01:00 3373 4

原创 IT创业见闻05－“看菜下饭”再论老板的资源观

昨天在与几个创业公司的老总进行沟通的时候，特别在讨论他们新年的工作计划环节时，就会发现，其实每个公司的老板因为自己所具备的资源与优势不一样，自然就会从不同的角度去规划自己的新年业务计划，力求的都是资源利用最大化，效益最大化。举个例子，Y公司的老总，自己从事软件行业已经超过10年，一直都是在知名的软件公司从事销售工作，在ERP产品的销售上积累了深厚的经验；同时自己也做过团队的经理，知

2009-02-23 21:52:00 5543 7

原创项目管理手记(13)-ERP的中看不中用VS中用不中看

痛苦：ERP系统中看不中用在正常情况下，如果让你对一样东西进行选择的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，大多数人会选择后者，一个东西能用为先，再来讨论好不好看不是吗？把上面的问题再换个法子问：如果你买衣服的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？我想，这个时候，大多数人会说，衣服当然是要好看才买了，再不中用总不至于不能穿

2009-02-16 22:31:00 3654 7

原创 IT创业见闻04－创业需具备最重要的资源是什么

这几天写的内容，都正好是和IT创业有关，那就接着这个话题向下聊，之前有个朋友跟我说道他有想创业的想法，原因是因为他觉的现在上班上的烦了，天天被一个处在更年期的女领导管着，什么想法也实现不了，没有前途。如果跳到其它公司呢一时半会找不到合适的职位，所以他想来想去就是创业是最好的选择了。而且他自己认为自己的技术不错，一直在做ERP系统的开发与实施，自己出来整个公司应该是件不难的事情。因为自己也没创

2009-02-15 21:38:00 4048 3

童继龙的ERP顾问成长感悟

大型ERP实施标准文档

活动目录--单点登录程序

空空如也