项目管理100问
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如何定义项目生命周期?
在实际工作中,工程技术人员通常都倾向于按照技术工作将项目划分为:需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、运行阶段(阶段的可交付物通常经过技术正确性评审,并在下一阶段开始前得到批准的)。也可以按照管理活动将项目生命周期划分为:启动、规划、执行、收尾四个典型的阶段。无论是哪种划分方法,项目每个阶段必须包含管理工作和技术工作。原创 2016-03-16 12:45:23 · 2653 阅读 · 0 评论 -
什么是项目生命周期?如何划分项目阶段?有什么意义?
项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶段,也是项目经理和团队组织项目过程的方式。不论项目具体涉及的工作是什么,项目生命周期都可以为管理项目提供基本框架。原创 2016-03-14 16:21:05 · 19873 阅读 · 0 评论 -
项目工作过程中遇到棘手问题是埋头钻研?还是及时向领导汇报情况?
在项目中,作为项目组成员难免会遇到问题。遇到问题时,有些人就会想:“领导挺忙的,就不进行汇报了”,“还是不汇报了吧,领导也许会因为我解决不了这个问题而低看我吧”,“再等等,我再努力努力也许就找到解决方案了”等等。实际上,这种“瞒着不说”的心态很可能会最终拖累项目进度。你瞒着不说,即耽误了项目进度,又错失了同事经验的协助和指导,或者其它的替代解决方案。等你埋头花费大量时间钻研,最终不能钻研出来,原创 2016-06-01 10:43:42 · 5326 阅读 · 0 评论 -
为什么公司里个个都很负责,结果却不好?如何解决这个问题?
在职能型组织结构或者弱矩阵下,每个职能部门内部存在不少的管理层级,会逐渐显现出弊端,例如沟通、决策缓慢而低效,而且在各层级利益诉求不同的影响下,经常产生等级森严,制度僵化,人浮于事的现象,这种环境下,项目管理、产品管理等创新型管理模式难以实现。原创 2016-04-11 11:51:06 · 909 阅读 · 0 评论 -
什么是通用项目周期?它有什么样的特点?对其它项目有什么启示?
通用生命周期结构:启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目,它具备什么特点呢?原创 2016-03-15 17:23:57 · 1041 阅读 · 0 评论 -
项目生命周期有哪些类型?分别适用于什么情况下?
项目生命周期有哪些类型?分别适用于什么情况下?原创 2016-03-17 09:29:24 · 21539 阅读 · 0 评论 -
如何管理项目范围?什么是项目范围蔓延?与渐进明细有什么区别?
项目范围应该如何管理?什么是项目范围蔓延?与渐进明细有什么区别?原创 2016-03-14 11:15:42 · 6061 阅读 · 0 评论 -
项目的可交付成果有哪些?具备什么特性?
项目的可交付成果有哪些?这些可交付成果有什么特性?原创 2016-03-15 12:25:19 · 26896 阅读 · 0 评论 -
什么是项目?项目有哪些特点?
生活中项目这个词随处可见,不过其含义各不相同,到底什么是项目呢?原创 2016-03-11 11:37:35 · 32297 阅读 · 1 评论 -
项目管理之项目控制
【项目控制】项目管理是典型的目标管理,目标的达成既需要充分发挥团队成员和外部资源的积极作用,更需要在项目经理控制下有序进行。如何做到管而不死,放而不乱,这就是控制的艺术!项目经理最大的悲哀是:不能控制项目的过程,不能保证项目组成员的参与程度,不能把握项目实施的趋势,却要为项目的成败负责。【过程&结果】哲学上,过程和结果是辩证关系,结果对了,过程不一定对,但过程对了,结果原创 2016-02-23 15:00:47 · 508 阅读 · 0 评论 -
项目失败的常见原因有哪些?
每一个项目都是独特的,然而导致项目失败的根本原因通常都是相同的,为了进一步提高项目成功的概率,不妨来分析一下导致项目失败的原因有哪些?原创 2016-03-11 09:22:09 · 9794 阅读 · 0 评论 -
敏捷方法的精髓是什么?敏捷项目迭代时项目经理应该注意哪些方面?
当项目经理将当前迭代的需求、流程、外部依赖及其它不确定事宜理清楚,让项目组能够顺利开展工作后, 就要着手下一个迭代的规划工作,包括下一迭代工作内容梳理,下一迭代前期准备工作等。原创 2016-05-10 13:20:29 · 4096 阅读 · 0 评论 -
如何把控工作过程中的风险?
最近工作过程中问题有点多,痛定思痛,不由得想起一小故事,很能说明问题,分享如下,愿大家都能从中获得启发。原创 2016-04-28 14:05:41 · 6031 阅读 · 0 评论 -
需求管理和控制方面,项目经理、产品经理应怎么配合?
项目所有因素中,需求对项目的影响,至少占到百分之五十以上。项目组所有成员都可以影响需求。产品经理想要尽可能的增加产品功能以满足用户需求,获取更多用户,但项目经理却要尽可能的控制项目范围,以保证项目能在规定的时间和预算内完成,因此立场存在冲突,目标不一致,有经验的项目经理和产品经理能够很好的平衡兼顾两点。好的项目经理明白一个项目的真正成功并不是在预定时间和预算内完成,而是它是否达到了拟定目标。好原创 2016-05-05 13:47:06 · 1944 阅读 · 0 评论 -
项目经理应如何管理和控制项目风险?
经验丰富的项目经理,核心技能就体现在风险管控上,是项目经理一项重要技能,作为管理者同样如此。一个经验丰富的项目经理,可以在项目早期把风险点都识别出来,持续关注,逐一解决,避免由此造成更大的问题和损失。一个顺畅的项目,风险应该呈现倒三角特征,前期不确定因素很多,导致风险也很多,随着项目进展,风险越来越少。而一个不顺畅或者异常项目,风险呈现正三角,前期风险未知,不去管理,感觉很少,随着项目进展,后原创 2016-05-06 09:01:22 · 6475 阅读 · 0 评论 -
互联网项目流程
身处互联网+ 时代,遍地都是互联网项目,大家都按什么样的流程来管理呢?我将现用的流程拿来分享一下,欢迎各位大神提不同的观点原创 2016-03-14 10:36:29 · 1477 阅读 · 0 评论 -
为什么项目总是陷入“进度延迟,客户不满意”的怪圈呢?
有时项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意,经过调研,也无非就是几个问题,和大家分享一下:原创 2016-05-03 08:32:42 · 3174 阅读 · 0 评论 -
如何看待产品的计划发布日期?
一般情况下,项目会确定一个计划发布日期,这个通常是高层或业务部门根据需要确定的,然而项目实际上隐藏一个合理的发布日期,这是在现有资源合理利用前提下客观存在的最早完成时间。项目的进展过程,就是在不断发现和确认这个隐藏合理发布日期的过程。原创 2016-05-03 14:37:47 · 541 阅读 · 0 评论 -
合作类项目有什么特点?这类项目有哪些风险点?
项目组乃至公司能处理的问题都不算问题,需要项目组外或公司外人员处理的问题才是大问题。外部人员不受项目约束,他们答应的处理完成时间不一定满足,即便是满意,也不见得能在这个时间内完成,到时一句其他事情很忙就能解释过去,再退一步,就算是按时完成了,也不一定能达成想要的效果,因此此类工作,项目经理一定要步步跟进确认,重点关注。由于外部依赖不可控,将很可能是项目风险爆发的集中地。原创 2016-05-09 10:57:10 · 1946 阅读 · 0 评论 -
你所站的位置决定了你的话语权
大多时候,你所站的位置决定了你的话语权,别以为靠的是你的能力和你所占的理,位置越靠上越有话语权和决策权。所以,不要以为你在理,你就一定能争取到有利结论。退一步来说,世间之事,没有绝对的对错,只不过占的立场不同,利益不同,关系不同而已,不用执着与执念。当然也不是说不争,而是不要激烈的争,不要理所当然,直接粗暴的争,要耐心委婉,晓之以情,动之以理,换位思考,去赢得有利结果。很多时候,被原创 2016-06-07 09:04:43 · 1334 阅读 · 0 评论 -
如何应对”碰到了XX问题,该怎么办?“,“我处理不了,没办法”现象?
作为管理者,经常有人跑过来告诉你,”碰到XX问题了,该怎么办?“,“我处理不了,没办法”,然后他的问题就变成你的问题了,这时候应该如何处理?首先你要了解他自己有没有做努力?分别做了哪些努力,结果怎么样?随着专业分工的细化,一项工作往往需要由具备不同专业技能,处于不同岗位人员共同参与完成,也就是说个人英雄主义时代已经过去,当今依赖团队协作完成一项工作已成为一种常态。协作过原创 2016-08-04 14:46:11 · 1057 阅读 · 0 评论 -
什么样的项目算是成功的?项目目标有什么特点?
什么样的项目算的成功的?项目最终成功的衡量标准是什么?你知道吗?原创 2016-03-11 09:03:17 · 7539 阅读 · 0 评论 -
怎么权衡不同类型项目的收益产出比 ROI?
为公司做产品需求与为客户做项目需求,立场和角度是不一样的,为公司做产品,我们有责任和义务,让我们自己的产品获得市场认可,获得客户喜爱,因此在过程中需精益求精,极致完善的精神;而给客户做项目,最终目标是达到客户要求,获得客户基本满意即可,客户需求是可以通过行业经验和专业知识去影响和引导的,这就需要需求人员有技巧沟通需求,既能达到为公司节约成本的目标,又能兼顾项目上线、客户基本满意的项目目标。原创 2016-05-03 08:42:32 · 1388 阅读 · 0 评论 -
如何理解和解决“不主动汇报”的现象?
接受了工作后,不主动汇报,不吭声,就如同:“拿到工作任务, 就归隐山林”哲学告诉我们,不能以孤立的眼光看待问题,要用联系的观点看待问题,任何人的工作都是团队工作的一部分,个人工作成果只有放到团队工作目标中,才能体现价值和意义。那么个人工作作为完成团队工作目标的一部分,个人就有责任和义务,阶段性汇报进度,让团队就个人所负责的工作进展信息同步。原创 2016-10-20 12:00:31 · 2053 阅读 · 0 评论 -
工作中“做了”和“做到”到底有多大差别?
工作中一切都是结果导向,初级阶段,管理者可能会关心过程,当然关心过程也是为了通过过程来保障结果,提高事情的成功概率。(如果员工技能成熟,工作方法熟练,那我们可以放心的坐等结果,如果员工工作根本不熟练,工作技能还没有完全掌握,没有掌握正确的工作方法,采用不闻过程只看结果的方式,最终等来的只能是失望)因此,团队不同阶段,管理侧重点也是有所不同的。#工作中的“做了”和“做到”还是有很大差别的原创 2016-05-27 11:11:31 · 3758 阅读 · 0 评论 -
为什么有些人觉得项目经理类似于打杂的?怎么解释这种现象?
其实这符合“专业的人做专业的事”原则,项目经理作为综合性管理协调人才,对项目环境各方面因素,职业分工有着深刻的认识,事务的协调处理,问题解决能力则更为擅长。而项目组成员是有各自擅长领域的专业人才,例如测试人员擅长测试工作,他们做擅长的事会快乐和有成就感,对于他们不擅长的事情,例如测试时需要额外网络权限,他们不清楚怎么申请或找谁申请,认为是杂事,协调能力相对欠缺的情况下感到心累,不愿意去做。原创 2016-05-04 13:35:15 · 8598 阅读 · 1 评论 -
浅谈项目结项后的移交问题
做项目就跟怀孕生孩子一样,生的过程很艰难,养的过程也不容忽视,因为养的过程决定着孩子的发展潜力和成就。 项目做完了,项目的成果交付给谁呢?是不是还应该项目负责维护下去呢?原创 2016-04-28 14:21:36 · 1121 阅读 · 0 评论 -
怎么应对“手头有其他工作/工作忙,暂时做不了”的情况?
在职场中,如果一个人承担多项工作内容,有多个领导都能给他安排工作时,就会发生以上现象。资源复用情况越严重,该类现象越普遍,导致冲突。一般矩阵型组织结构当中发生比较普遍。要解决这类问题,可以采取跟部门对接的方式,项目工作内容由部门转而安排给具体的配合人,不再采用项目组直接安排的方式。这种理念与项目负责制有些冲突。因此,分配到项目组的人,应该是全职参与,而非兼职参与,才能由项目原创 2016-10-21 09:22:46 · 1387 阅读 · 0 评论