要想管理一个研发组织,并提升其生产力和业绩,就需要面对一些特有的问题和挑战。当团队成员比较分散时,这些问题和挑战更大。比如一些外包公司,对其他的国家,跨国公司,这些问题和挑战就更大。这些困难主要来自两个方面:
1、研发机构的特性
2、研发组组织成员的类型
要想管理一个研发组织,并提升其生产力和业绩,就需要面对一些特有的问题和挑战。当团队成员比较分散时,这些问题和挑战更大。比如一些外包公司,对其他的国家,跨国公司,这些问题和挑战就更大。这些困难主要来自两个方面:
1、研发机构的特性
2、研发组组织成员的类型