从法律风险角度讨论项目管理是否应包含合同管理

当我们在谈论项目管理的时候，主要的谈论内容都是围绕项目管理内容中规划或实施等内容进行的，很少会把项目中的合同管理作为项目管理中的一项内容来讨论。

项目管理的所有工作都是围绕合同来展开的，一个项目从开始到结束可能会涉及很多的合同，这些合同贯穿于项目整体及局部工作，是项目活动的核心，因此项目中所签订的合同与项目本身是息息相关的。

由于项目管理更多需要的与公司业务相关的专业人才，而合同管理则需要的是与法律专业相关的人才，所以在实际情况中，很多企业都将项目管理与合同管理分属不同的部门进行，各管各的，有的即使是将合同管理的一些相关工作由项目组进行，但一般也不太会专门给项目组进行法律专业知识的培训，使得项目组成员对合同的拟定或管理可能也并不太会全面和细致……

这样就很有可能会出现项目的实际情况与项目的合同处于分离状态，例如项目进展过程中某些内容已经进行了变更，但合同可能还未及时变更或者变更不全，或是已经提前预见到项目未来可能存在的风险，但在合同中并未约定预防相关风险的条款等等，使得合同与项目不能完全匹配，这时如果项目一旦发生问题，那么就很有可能会导致无约可依或是有约也无法依的局面……

合同是经过各方协商一致对各方应尽义务和享有权利的约定，所以无论对于合同的哪一方而言，自己应尽哪些义务和享有哪些权利，对方应尽哪些义务和享有哪些权利皆是从合同中来的，所以如果项目合同与合同内容相脱离的话，那么合同必然会失去保护各方权利和约束各方义务的作用，所以在项目管理中也要多多注意合同与项目保持同步的匹配。