律师如何看待项目管理中的技术风险

大家好，我是不会魔法的兔子，是一枚北京的执业律师，创建[项目管理者的法小院儿]，持续从法律的角度分享项目管理中的风险问题及预防，让项目管理者能够提早发现与解决项目执行过程中的风险，同时欢迎大家一起交流，微信搜索[项目管理者的法小院儿]

前言

之前分享了各种各样项目管理的风险问题，掰着手指头算来算去觉得怎么也要说说项目里的技术风险问题了。作为一名执业律师最想提醒大家的就是：不要出现技术问题，不要出现技术问题，不要出现技术问题。

项目出现技术问题会怎样？

首先来说说项目出现技术问题是什么概念呢？我们知道很多行业的项目合同绝大多数签的都是技术服务合同，这里的“技术服务”是合同的标的，就像买茶壶，茶壶是合同的标的，所以项目存在技术问题就如同买的茶壶漏水。当技术问题足以影响项目的进展和项目主要需求时，从法律上就有可能会被认定为合同目的不能实现，若项目提供方无法证明该技术问题系其他因素导致，那么就会存在被认定为违约的风险，后续的经济损失这里就不赘述了。

如何避免技术问题？

回避技术问题的最好方式仍旧是早发现与早解决。我们可以分别从事前、事中和事后着手，事前是指在与客户就项目磋商阶段，事中是指从项目启动、计划和实施阶段，事后是指项目收尾阶段。

事前要对项目的可行性做充分的研判，尽量在初期化解掉可能会发生的技术性问题，制定可解决或可替代性方案。事中要随时监测项目各方面的技术性困难，对项目技术问题保持谨慎和敏锐性，一旦发现问题集中资源解决掉。收尾阶段的测试不可轻易忽略，尽量做到完全测试，将问题解决在交付之前。

若是有些项目存在固有的技术不确定性，那么要提早考虑通过签订不同形式或不同阶段型合同来尽量规避风险。