以下是我们在实施OKR中遇到的最常见的错误:
1、设置不可衡量的关键结果:记住约翰·杜尔的公式。每个关键结果必须是可测量的。
2、太多的OKR或关键结果:OKR并不是您所做的所有事情的清单。它代表了您的首要任务。少即是多。
3、将关键结果变成任务: 关键结果不是你做的事情,而是你所做事情的成功结果。
4、自上而下设置OKR:OKR不是自上而下的目标分解。信任您的团队,并帮助他们了解如何为高层OKR做出贡献。
5、在筒仓中创建OKR:设置OKR时,确保团队之间有过足够的沟通,否则将无法达成一致。
6、“设置它,然后忘记它”:请勿将您的OKR视为新年伊始的决心。OKR必须成为您组织文化的一部分,并且必须定期进行跟踪。
7、在薪酬公式中包括OKR:OKR不是员工评估工具。OKR是一种管理工具。
8、试图盲目复制其他企业:采用OKR并非只有一种方法。即使在Google内部,不同的团队也以多种方式使用OKR。学习OKR涉及的基本原则,根据组织自有的特性进行不断改良,找出适合自己的OKR。
“我们帮助有目标的人,我们寻找卓越的挑战者,我们尊重合作精神!”
利用自身掌握的科技,吱序致力于成为一款“人人都能上手的OKR管理工具”
为团队里的每一位人,计算最有价值的内容,创建最有价值的连接。