SAP系统，RFID技术，电子商务在报喜鸟的应用

   刚刚关注了一下报喜鸟的年中报表，发现报喜鸟自从在上市之后，在信息化建设方面的投入与应用规模不断扩大，这个投入与应用，可以认为是服装企业信息化中的一个前沿或趋势，或者是可以做为一个参考坐标，报告的内容摘抄如下：

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报喜鸟(002154)08年中报显示，公司08年中期实现营业总收入2.9亿元，同比增长81.82%；净利润2,801.22万元，同比增长85.06%；公司基本每股收益0.15元。

　　报喜鸟(002154)8月19日发布2008年中期报告显示，公司2008年上半年实现营业总收入290,238,910元，同比增长81.82%；营业利润42,680,964.07元，同比增长97.01%；利润总额39,907,619.22元，同比增长81.40%；净利润28,012,192.23元，同比增长85.06%；公司基本每股收益0.15元。

　　目前，公司品牌知名度和美誉度提升，促进销售；品牌附加值提高，产品提价，毛利率提升；新推出的时尚产品系列开始销售；全资子公司上海宝鸟服饰有限公司高级商务装团购业务进一步拓展；企业所得税率下降。综合以上因素，公司预计2008年前三季度归属于母公司所有者的净利润比2007年同期增长80%至110%。公司2007年同期归属于母公司所有者的净利润为24,001,289.64元。

　　报告期内，公司紧抓消费升级所带来的内需市场不断增长的机遇，按照公司《品牌发展战略》的要求，紧紧围绕品牌提升、渠道建设、产品研发、物流信息系统完善等方面提升公司竞争力。

　　公司品牌宣传继续以知名度与美誉度并重，除通过路牌、电视、书刊杂志等传统广告方式进行投放，还实行区域化策略，举办小齐巡店、商务礼仪讲座等区域推广活动，升华报喜鸟品牌"高贵、儒雅、精致"的品牌风格，报喜鸟品牌在2008年3月28日由中国服装协会主办的"2006-2007中国服装品牌年度大奖颁奖晚会"上，荣获中国服装品牌价值大奖；继续加强VIP俱乐部建设，举办40多场VIP会员活动，VIP会员超过6万名；继续对产品进行提价，树立中高端男装民族品牌形象。

　　公司营销网络不断扩大，全国网点增长到619家；积极实施大店策略，引导加盟商扩店开大店，成效显著，全国500平方米以上的大店数量已达24家；提升终端形象，第六代卖场形象正在大规模推广。公司还加强品牌设计研发中心建设，本部研发中心技改已阶段性完成，采取内培外引的方式扩充研发队伍，强化报喜鸟品牌原有商务系列产品开发的同时，完成时尚系列2008/2009秋冬产品的开发。

　　同时，公司升级信息系统，总部采用SAP系统技术，并优化门店系统，加快数据处理速度，提高数据准确性和及时性，进一步加强了公司快速反应能力和对门店的控制能力。

　　此外，公司还加强BONO品牌建设与推广，以收购完成后的全资子公司宝鸟公司为平台，发展高级商务装团购业务，整合销售体系，开设南北两大片区和32家办事处，并强化销售激励机制；逐步降低宝鸟公司的国外服装加工业务比重，重点选择高端优质客户；根据业务发展适当扩大产能，完成西服生产线扩建，西服年产能达到60万套，完成衬衫流水线技改，衬衫年产能达到50万件；积极开展高端个人量身定制carlbono业务、团体定制bono业务和网络定制销售ebono业务，构建从高端到低端的全方位的量身定制服务网络和体系。

　　公司开创新业务，适应网上销售潮流，建设报喜鸟电子商务网站（http://www.bxnshop.com）并于2008年6月正式上线运行。同时，公司在科技创新取得重要进展，与浙江大学共同承担的浙江省科技创新重点项目--"基于RFID技术的供应链管理系统研究及其在服饰行业中的应用"项目已经开发出基于RFID技术的分销物流管理系统、生产及物流管理系统和供应商协同工作平台。2008年7月，该项目通过浙江省科技厅的中期评审。

　　报告期内，公司生产经营规模不断扩大，营业收入和净利润快速增长。但国内宏观经济增速放缓和通货膨胀持续对后续服装零售可能造成不利影响，原材料、劳动力等带来成本上扬，将压缩公司利润空间。对此，公司将继续加强品牌宣传与推广，提升品牌知名度和美誉度；加强精细化营销力度，提升终端卖场形象，完善门店管理，提升单店盈利能力；加大信息化投入，提高反应速度，提高公司管理效率和管理水平。

　　2008年下半年，公司将继续以经营精细化和管理科学化为原则，实现企业发展"质"与"量"的统一。公司将继续开展各种形式的品牌推广活动，适当加强在全国性媒体的广告投放；加强VIP俱乐部的建设，VIP俱乐部将推出100多场活动，并举办多场任贤齐演唱会和首席工艺师巡店活动，与VIP俱乐部会员展开互动，提升消费者的顾客忠诚度。

　　公司还将大力开拓时尚产品系列网点，至2008年末要达到50家以上，以初步形成规模效应；继续实施大店策略，提高营销效率；完善直营管理和控制体系；积极探索"品牌输出"，实现自有品牌在发达国家的销售；加强设计师团队建设，按产品系列组建设计师团队；尽快意大利米兰等地设立研发中心境外分部，并与国际著名时装设计公司展开合作，搜集各地流行资讯，把握时尚潮流；全面推进信息化建设，实现快速反应，实现标准化管理，努力降低成本；宝鸟公司继续扩张高级商务装团购业务的销售体系，增设办事处，并实现客户资料的规范化管理和统一、持续营销，进一步提高接单成功率。