关于BI与“数据仓库”在企业何时进行实施的讨论

  由于前天听到一个说法，集团公司需要部署数据仓库及BI的相关功能，一直以来，据我了解的是，BI只有在企业信息化达到了一定的层次才开始部署的，而且部署BI主要不是以软件功能为主，而是以企业建模为主的，因此，就这个问题，我分别与A工与B顾问进行了讨论，但得出了不同的结果，使的我可是越讨论越疑惑。

      其中A工为国内某知名分销软件的总经理，银行系统出身，是IT方面的技术专家，虽然我自己也是软件开发出来的，但对于他在对行业业务的了解，对于软件开发、系统架构方面的本领可也是佩服的紧的；B顾问也是为国内知名的咨询公司的顾问，博士，认识时间不长，但也是受教不浅。

现在也听听他们是如何说数据仓库与BI的吧：

    我与B顾问的讨论如下：

2006-4-12		20:35:42		Drate		B 顾问		* 老师，晚上好。
2006-4-12		20:36:09		Drate		B 顾问		今天参加了IT规划成果的展示会，对于集团的整体信息规划算是了解了一个大概
2006-4-12		20:37:07		B 顾问		Drate		H 经理讲得如何？
2006-4-12		20:38:07		Drate		B 顾问		嗯，说实话，我感觉针对有准备的内容讲的还算可以，但对于讨论的环节似乎回答问题还不能到点上
2006-4-12		20:38:49		Drate		B 顾问		当然，对于有准备的内容，似乎讲的过程缺乏一些互动吧。:$，从听众的角度说的
2006-4-12		20:39:09		B 顾问		Drate		喔，前面的内容是我和他一起准备的，后面的问题没有准备，不知他怎么回答的。
2006-4-12		20:39:33		B 顾问		Drate		好像业务部门的反馈还可以。
2006-4-12		20:40:00		Drate		B 顾问		嗯，整体来说是不错的了，而且说了这么多，一些需要说明的内容也说清楚了
2006-4-12		20:41:29		Drate		B 顾问		只不过是我们可能会更挑剔一些吧
2006-4-12		20:41:54		B 顾问		Drate		是的，每个人的水平不一样，理解也不一样。
2006-4-12		20:42:11		B 顾问		Drate		其实那个金字塔和季节主线以及BI是可以将得非常精彩的。
2006-4-12		20:42:55		Drate		B 顾问		是的，这一部分的内容与业务结合起来讲的话，将是出彩的一个部分
2006-4-12		20:43:26		B 顾问		Drate		H 经理现在基本理解了我们当初所说的意思，但是还是不深刻的。
2006-4-12		20:43:52		Drate		B 顾问		但其实我自己心里还是有疑问的，也正好可以请教你，一般来说，BI是在有一定的数据积累才开始做的，而在目前的情形上就先上BI的系统，这合适吗？
2006-4-12		20:44:13		B 顾问		Drate		这是很多人的误区
2006-4-12		20:44:31		B 顾问		Drate		也是ERP厂商给客户带来的误区。
2006-4-12		20:44:44		B 顾问		Drate		害了很多人。
2006-4-12		20:44:56		Drate		B 顾问		看来我也是受害者之一。
2006-4-12		20:45:47		B 顾问		Drate		其实象J公司现有系统的数据已经足够多了，但是没有充分利用起来，而且高层看不到效果，这是很致命的问题。
2006-4-12		20:45:54		Drate		B 顾问		但“巧妇难为无米之炊”，没有数据积累，如何进行BI的相关工作，这也说的通呀。
2006-4-12		20:46:30		Drate		B 顾问		嗯，也就是说，现有的系统积累的数据虽然是片段的、但目的还是需要考虑到应用是吧。
2006-4-12		20:46:47		B 顾问		Drate		怎么“无米”呢
2006-4-12		20:47:03		Drate		B 顾问		嗯，这就涉及到前期的数据仓库的问题了
2006-4-12		20:47:08		B 顾问		Drate		现有的系统和金蝶大量的数据就是米啊
2006-4-12		20:47:18		B 顾问		Drate		否则我们怎么做报表
2006-4-12		20:47:27		B 顾问		Drate		刚开始做BI，不要寄很高的期望
2006-4-12		20:48:22		B 顾问		Drate		把现在手头的报表实现，然领导任意角度观察和钻探，这是很大的进步呢，然后在此基础上有些提升就非常好了。
2006-4-12		20:48:36		Drate		B 顾问		这里的米就涉及到“米”中含有的“沙”的含量有多少的问题了。数据仓库，其实更多的是由咨询顾问对企业进行建模然后，需要对原有数据进行一个“数据清洗”的过程的，而原来他们这些数据是否应该会有这一个槛要过的？
2006-4-12		20:49:15		B 顾问		Drate		完全没有必要担心，这是一个正反馈机制，先有后好
2006-4-12		20:49:45		B 顾问		Drate		如果领导用了发现数据标准，自然会促使系统的数据更准确
2006-4-12		20:49:55		B 顾问		Drate		而不是期望数据好了以后再上。
2006-4-12		20:50:40		B 顾问		Drate		如果说因为数据不好，不上BI，那报表怎么办？
2006-4-12		20:50:50		B 顾问		Drate		还不是从系统中来的？
2006-4-12		20:51:00		Drate		B 顾问		嗯，我们原来一直的方向是，报表是直接从系统中来
2006-4-12		20:52:03		Drate		B 顾问		只是我们可能把BI这一块的功能更多的上升到了一个高度，认为它是带有一些“神秘”色彩的高级玩艺。
2006-4-12		20:54:06		B 顾问		Drate		一点不神秘，从技术角度比报表容易多了，从管理角度比报表灵活多了。
2006-4-12		20:56:01		Drate		B 顾问		呵呵，是这样的，今天看了一下H经理的演示，感觉是非常灵活，而且管理层会比较容易接受
2006-4-12		21:32:11		B 顾问		Drate		不好意思，刚才有人来了。
2006-4-12		21:32:32		B 顾问		Drate		我觉得你也可以考虑用这个东西，比较便宜的。

 

我与A工的讨论如下：

   

2006-04-12 15:05:42 小虫(Drate)

呵呵，正好，今天参加集团公司的IT规划成果会议，下午他们还在继续呢

 

2006-04-12 15:05:56 A工

整个集团的？：）

那是大手笔了：）

 

2006-04-12 15:07:22 小虫(Drate)

是呀，比较夸张的

 

2006-04-12 15:08:16 A工

好啊

这么宏伟

我们切一小块就知足了：）

 

2006-04-12 15:09:32 A工

DRP VIP POS 第一阶段

ERP 第二阶段

后面的我就没什么意见了

太高了：）

 

2006-04-12 15:10:13 小虫(Drate)

当然，目前他们在做的是BI和数据仓库，这个你想不到吧

 

2006-04-12 15:10:05 A工

这个反而先做？！

 

2006-04-12 15:10:13 A工

不可思议

哪来数据？

 

2006-04-12 15:10:50 小虫(Drate)

今年他们要启动BI、数据仓库、协同办公、DRP这几个项目呢

 

2006-04-12 15:11:12 小虫(Drate)

用他们原来老的系统的数据吧，而且现在已经在找供应商了吧

 

2006-04-12 15:19:35 小虫(Drate)

他们这个蓝图说实现起来的话，要投资****万，听了有些害怕

 

2006-04-12 15:21:56 A工

这是他们的长处吧

我是农民

只知道稻子怎么从田里种出来

至于商人们怎么包装去忽悠顾客

说包治阳萎肾虚

那就不关我们事情了：）

 

2006-04-12 15:22:22 A工

drp *** 万

那就找国外的了

 

2006-04-12 15:22:56 A工

不知道A公司和国外哪一家合作

国内的现在他们主要是和B公司

 

2006-04-12 15:24:08 小虫(Drate)

呵呵，他们的话有和B公司接触，但B公司据我所知的话，做的都是小企业的了

 

2006-04-12 15:24:03 A工

可是B公司很会吹

 

2006-04-12 15:24:31 A工

他们的系统

我随意可以删掉数据库

不想公布而已

呵呵

 

2006-04-12 15:25:15 A工

没有必要太狠

不过他们很多时候行径太恶劣了

呵呵

 

2006-04-12 15:26:02 小虫(Drate)

呵呵，但这个很现实的，这么大一个系统，不是靠吹出来的，上次吃饭的时候，我和老肖觉的，如果要做分销的话，你们的和BJ的可以考虑，如果用国外的系统的话，估计难度更高，而H经理还有想法是上SAP，但自己心里没有底，估计也不知道如何做选择呢

 

2006-04-12 15:28:11 小虫(Drate)

关键还是没有一个主心骨吧，现在在上BI的，说实话，这个太玄了，感觉这个东西麻烦大大的

 

2006-04-12 15:27:55 A工

BJ也是流氓：）

我们在苏州快签下来的单子

他们一去就许诺给客户20万

还好没得逞

其它项目就不说了

他们的系统是终端仿真的

只是门店用了.net

 

2006-04-12 15:29:46 A工

BI主要的问题不是软件

 

2006-04-12 15:30:00 A工

是企业自己建模

 

2006-04-12 15:30:26 小虫(Drate)

呵呵，其实打单的时候，估计都会用手段。

 

2006-04-12 15:30:07 A工

软件都很成熟的

 

2006-04-12 15:30:21 A工

是的，很正常

就是造谣太厉害了

 

2006-04-12 15:30:44 小虫(Drate)

嗯，他们现在没有这个概念吧，他们把BI和数据仓库还是定位为软件系统

 

2006-04-12 15:30:34 A工

BI和数据仓库绝对不是软件

 

2006-04-12 15:30:46 A工

软件的成分远远低于DRP

 

2006-04-12 15:31:32 小虫(Drate)

但他们现在连软件都选好了，正一股脑的向上面上去呢

 

2006-04-12 15:31:33 A工

我都有些想退出江湖了：）

不是全退

是商业的事情不干

 

2006-04-12 15:32:22 小虫(Drate)

嗯？怎么个说法？找个CEO来做商务的事情？

 

2006-04-12 15:32:11 A工

国外帮人家上BI

主要是咨询专家

而不是软件工程师

 

2006-04-12 15:32:45 A工

呵呵，有合适的人就交出去了

这方面我不擅长

如果哪一天

发现技术也不擅长

那就幸福咯

 

2006-04-12 15:33:29 小虫(Drate)

呵呵，不过这个BI的东西主要是H集团的高层想要用吧，但也没有人提出反对

 

2006-04-12 15:34:34 A工

领导兴头上

下面不反对是正常的：）

 

2006-04-12 15:35:27 小虫(Drate)

呵呵，但至少也进行一个说明吧，有些是基本的过程总是要遵守的

 

2006-04-12 15:36:37 A工

到时候就说IT不好，其它部门的人是不用承担责任的

 

2006-04-12 15:37:49 小虫(Drate)

我今天听了一天的会下来，总之就是觉的玄!!!所以的话，这个玄的话就是高风险了

 

2006-04-12 15:39:32 A工

是的

后果不是钱的问题

因为实际上投入一些钱后

看不对劲

就会停下来的

麻烦的是

以后对上这类项目大家都怕了

 

2006-04-12 15:40:13 A工

我们现在一个客户

****

很大的

就有这个问题

跑到哪里

大家都说

那就看看吧

以前都失败几次了

没信心了

 

2006-04-12 15:41:07 小虫(Drate)

嗯，是呀，所以的话，折腾不成的话，基本上信息化到H集团的话是很难会有什么起色的了

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跟两位聊完，其实倒还真的是把我给聊糊涂了，呵呵，看来还是需要自力更生，需要自己再去找答案。

注：以上内容主要是为了抛出来供大家讨论用，请不要胡乱猜测，对号入坐，当然，如果当事人看到，请包含一二，以上内容以讨论为主，同时我也隐掉了关键性的名词，望海涵。