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ToB公司的战略与经营

专注于ToB公司,聊聊以下内容:战略、产品&技术、运营管理(营销、客户成功)、组织管理。

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转载 ERP实施过程中的“软肋”

ERP实施过程中的“软肋”  与“一把手”的有效沟通  随着现代企业制度的建立,目前一大批具有远见卓识的企业家走 上领导岗位,凡是能够决定实施ERP企业的一级领导,对ERP的认识都非常明确。这批人员是ERP实施条件的创造者,他们的观念、决心和作用是不容怀疑 的,但是,在众多企业的ERP实施过程中,他们的作用却并不明显。这一问题的出现,不在于领导层的决心与行动,而在于实施负责人员与领导的沟通能力、沟

2007-08-31 09:45:00 2500

原创 项目管理手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用?

项目管理手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用?                                  童继龙/Drate@163.comSaaS从.COM泡沫的洗礼中而来 SaaS(Software as a Service,软件即服务)模式,早在1990年,软件即服务的概念就已经出现。SaaS(软件即服务)与"On-Demand Software"(按需软

2007-08-27 09:57:00 7704 6

原创 学习ZARA模式要从老板观念转变开始

学习ZARA模式要从老板观念转变开始  国内的男装需要引入零售管理理念,这个理念需要从设计到终端的一套系统的管理 在我们引入这个理念之前,绝大多数的品牌都会碰要这样的障碍: 1、  人员的素质不支持 2、  终端状况不支持 3、  系统无法修改 4、  资金不足 5、  众多高层不理解意见不等 6、  产品设计跟不上 7、  加盟商不配合 8、  ……… 9、  我们可以找到上万种理由去抹煞一个新

2007-08-24 09:53:00 2603 2

原创 和网友讨论的ERP系统数据保密方案

2007-08-23 11:40:33 网友怕怕我现在想在分销系统上做设置权限让普通操作员只能看到1个月的单据,防止信息泄密,这样做可行性如何 2007-08-23 11:40:52 Drate嗯,这个在我们的系统里实现是没有问题的。   2007-08-23 11:41:22 Drate我们可以分两个层次的:终端POS,我们可以让他们在本地机器上只看的到0--30天的数据,可以自由设定   20

2007-08-23 12:17:00 2559 1

原创 SaaS专题(六)--ERP世界中的SaaS

   自从美国的Salesforce在1999年进入企业管理软件SaaS(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)领域以来,应用软件的交付和实施模式发生了戏剧性的变化。         在中国,800CRM和Xtools先后于2004年推出了自主知识产权的托管CRM (Customer Relationship Management:客户关系管理系统)产品,标志着专业SaaS企业

2007-08-22 09:43:00 3165 3

转载 管理者的自省:用三流人才赚一流的钱

管理者的自省:用三流人才赚一流的钱    几个广东的朋友来到三亚,同时带来了他们公司近三百号人马,算是员工的半年奖励活动,晚上有一个联欢会,被拉去参加,直之现在,才从喧闹的酒吧回到我安静 的家,刚刚结束的联欢会,从场面上看,几乎很难找到亮点,主持人反应迟钝,表达生涩没有互动的舞台显得更空旷而孤独,气氛混乱得有些让人头痛。然而,让我 奇怪的是,在联欢结束以后,我默默的站在酒吧出口处的一个角落,对方公

2007-08-20 10:20:00 5948 15

原创 你为你的BLOG找了经纪人了吗?

        晚上刚回到家不久,接了一个商务上的电话,聊了半个多小时收线,一看已经是晚上10:30了,打开电脑,想写点什么,但之前的思绪已经被 这个电话打断了,之前想写的东西也已经早就跑到九宵云外去了,正在感叹说今天写不成了,突然看到MSN中冒出一个人了,这个人就是我的BLOG经纪人。       我写BLOG纯粹属于爱好,久而久之,也有一定的方总流量了,此时有一家BLOG经纪公司找到我,说要做

2007-08-17 22:42:00 2036 1

原创 SaaS专题(五)--网友评论:我一直不看好SaaS

调查显示:53.3%的中小企业对SAAS稳定性表示担忧  IDC的调查显示,中小企业对于SaaS模式的认可度颇高。高达46.7%中小企业表示,如果重新实施信息化,会选择更为灵活的服务方式,如按需定制服务即SaaS模式。    ================== 网友评论:我一直不看好SaaS     我记得前两年网上总能看到,只要会打字就可以建网站,但有多少人多少企业买了这种网站系统。只要

2007-08-15 22:20:00 5174 11

原创 SaaS专题(四)--中小企业将对SaaS模式提出更高要求

     本月初出台的一项新报告指出中小企业正逐渐深入软件即服务(SaaS)市场。但紧随而来的是另一家主要研究公司的报告,此报告称各中小企业可能只是抱着试试看的态度,但他们并不打算购买。    那么到底是繁荣还是萧条?专家们说其实它决定于你的观点如何。其具有安装简便、成本低廉特点的服务模式足以诱惑中小企业。但有些中小企业表示他们仍对其安全性和灵活性怀有疑虑。坐落于康涅狄格州西港的Saugatuck

2007-08-14 10:54:00 3897 1

原创 项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销

项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销                                  童继龙/Drate@163.com 最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是:信息化项目上马了之后,如何能够保证项目成功地实施下去,达到应用最大化的目的?也巧,在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》,讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销

2007-08-13 11:34:00 2762

原创 SaaS专题(三)--SaaS的实施风险

详细说明一下SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)的实施风险问题。  第一点, 关于软件托管服务的信用度问题,直接关系到托管服务商自身的能力和投入,比如实施一个ERP系统的在线托管,服务商需要保证99.9% 以上的连通率,以软件开发为长处的软件开发商不得不进入网络和服务器维护这个领域,投入巨大的资金购买服务器和带宽,恶意的竞争对手还可能使用DDOS来 攻击托管服务,因此

2007-08-10 09:18:00 3115 3

原创 SaaS专题(二):Salesforce将成为按需世界的微软吗?

Salesforce将成为按需世界的微软吗?【2006-10-14 08:00】【万婷】【donews】  Salesforce交付了基于订购服务的客户关系管理软件而享有名气。该应用软件迅速成功并定义出软件即服务的市场。   在2005年6月21日,Salesforce公司召开了产品的发布会,它不再满足于世界领先的软件即服务应用软件供应商的称号。他还想成为按需平台的 领先的供应商。甚至是这样,

2007-08-08 09:27:00 3435 3

原创 SaaS专题(一)前途未卜:成本问题困扰SaaS前景

前途未卜:成本问题困扰SaaS前景出处:信息周刊 最新研究显示,美国企业用户对软件服务化(SaaS)的满意度开始下滑,尽管他们对这种将IT职能外包出去的方法的兴趣仍在上升。IT 研究分析公司Cutter Consortium通过对88位CIO和IT专业人士的调查发现,大约31%的人已经在使用SaaS,这一比例与上年的调查结果相同,但另有43%开始 考虑使用SaaS,这比上年的34%有所上升。不过,

2007-08-08 09:20:00 2793 1

转载 让绵羊变成狮子---创造学习型营销团队[转]

    睁 开眼看看市场,你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟,市场竞争的激烈己达到了前所未有的强度。企业在市场竞争中重中之重是市场营 销,企业营销团队就好比阵地战强攻中的冲锋队,不但起攻城拔寨的作用,同时也承受浴血沙场的危险。可以说营销团队的胜利是企业的胜利。      十几年来,作者在企业市场营销经理人的位置和市场上刀光剑影中走过,印象最深是"欧洲战神"拿破仑的话:一只狮

2007-08-05 20:56:00 2204

原创 好书共享:《公司理财》

    包括两章:1. 公司理财导论;2. 会计报表和现金流量。 在企业经营活动中,财务管理人员必须回答三类不同的重要问题。第一, 公司应该实施什么样的长期投资项目?这是资本预算问题。第二,如何为所要实施投资的项目筹集资金?我们称这样的问题为融资决策。第三,企业的管理者如何管理日常的现金和财务工作?这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。 在第1章,我们讨论这样一些重要问题。首先,简要介绍这本书的

2007-08-03 22:31:00 2249

原创 项目管理手记(六) DRP项目因为系统性能“四进宫”,何解?

项目管理手记(六) DRP项目因为系统性能“四进宫”,何解?                                  童继龙/Drate@163.com 已经有三个月时间没有到温州了,正好这次有机会出差到温州,可以和温州的一班老朋友们好好聚聚,同时也开怀畅饮,边喝边聊了,因为大家一直都不缺乏深入交流的话题。这不,人还没有到温州,“温州IT主管联盟”的“老大”—老胡就抛了一

2007-08-02 08:52:00 2944

转载 [转帖]项目管理驾御术

项目:好比一辆马车。   项目经理:好比是一位经验丰富的马车夫。   项目管理:马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上,简言就是目标管理。   三匹马:成功的项目如同一架三匹马拉的马车,一匹马是“时间”;一匹马是“效果”;一匹马是“成本”。    项目管理的精义:“快”完成的时间要快;“好”完成的效果要好;“省”完成的成本要省。   看到以上名词释意,大概明白什么是项目管理了。前辈的经验告

2007-08-01 16:52:00 2300

童继龙的ERP顾问成长感悟

做ERP顾问已经有些时间了,自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来,感悟颇多,陆续写了十几篇顾问成长的内容,现在把这些内容整理出来,与朋友们分享。

2008-12-19

大型ERP实施标准文档

一个ORACLE的ERP实施标准文档,非常不错,值得大家参考的。

2008-03-04

活动目录--单点登录程序

一个.NET写的CLASS,用在读取MS 的活动目录的用户信息,在做单点登录程序时,可以使用该代码。

2007-09-23

空空如也

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