人力资源数字化系统的选型：是否需要IT咨询公司的参与？

这个问题关系到项目预算、项目计划、项目管理等关键成功因素。回答这一问题，我们需要考虑的因素主要包括：

1. 项目规模：项目规模越大，需求越复杂，技术难度越高，就越需要引入专业的外部咨询公司进行支持和指导。

2. 技术领域：项目所涉及的技术领域，如果企业内部缺乏相应专业人才或技术储备不足，可考虑借助外部咨询公司的力量提供专业技术支持。

3. 人员资源：企业内是否有足够人员来负责系统实施并保证公司正常运营不受影响。如内部力量无法完成任务，可考虑引入咨询公司来补充相关人员资源。

4. 时间和成本：系统选型和实施都需投入很多时间和精力，并可能带来昂贵的成本。如果企业无法承担这些成本，或想要在较短时间内完成实施，可考虑引入咨询公司来协助实施。

5. 行业经验和知识：外部咨询公司通常具有丰富的经验和良好的行业背景，可为企业提供更好的建议和指导，以确保项目能够顺利实施。

6. 风险分析管控：由于实施系统可能存在风险，因此必须进行风险分析并采取相应的措施。外部咨询公司通常具有更多的行业经验和途径来识别和处理潜在风险。

那么， 项目规划是否要引入管理咨询公司？

管理咨询和HRIS系统建设是不同维度的工作，对HR的业务促进方面既有相同之处也有不同之处，以目前市场HR产品的成熟度来说很难将管理咨询的理念以及措施在系统中完全落地，或者说管理咨询的方案很多也未必需要系统落地，所以大可不必混为一谈。

同时，管理咨询供应商的选择、进场，调研，写方案又要一年半载，而在这期间系统的规划可能因为人员的变动或者新技术的产生又发生变化。

因此在选型阶段，选择具备行业实施经验的项目经理和资深顾问提供轻咨询服务会更加合算。