[架构之路-223]:数据管理能力成熟度评估模型DCMM简介

目录

一、背景

二、评估依据

三、评估内容

四、主要适用对象

五、能力等级

六、不同层次的文件:


一、背景

信息技术经济社会的交汇融合引发了数据爆发式增长。数据蕴含着重要的价值,已成为国家基础性战略资源,正日益对全球生产、流通、分配、消费活动以及经济运行机制、社会生活方式和国家治理能力产生重要影响。数据价值发挥的前提是管理好数据,然而,数据规模的增加、数据格式的复杂化等都给企业数据管理提出了挑战。

《数据管理能力成熟度评估模型》(以下简称DCMM)是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法,建立和评价自身数据管理能力,持续完善数据管理组织、程序和制度,充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面的价值

二、评估依据

《数据管理能力成熟度评估模型》(以下简称DCMM)是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法,建立和评价自身数据管理能力,持续完善数据管理组织、程序和制度,充分发挥数据在促进企业向信息化、数字化、智能化发展方面的价值

三、评估内容

DCMM数据管理能力成熟度评估模型定义了数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准和数据生存周期八个核心能力域及28个能力项,并以组织、制度、流程和技术作为八个核心域评价维度。(见图1)

图片

四、主要适用对象

(1)数据拥有方:金融与保险机构、互联网企业、电信运营商、工业企业数据中心所属主体、高校、政务数据中心等;

(2)数据解决方案提供方:数据开发/运营商、信息系统建设和服务提供商、信息技术服务提供商等。

五、能力等级

DCMM将数据管理能力成熟度划分为五个等级,自低向高依次为初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级,不同等级代表企业数据管理和应用的成熟度水平不同。(见图2)

图片

初始级:

受管理级:

稳健级:流程和规范

量化管理级:量化分析

优化级:闭环持续改进

六、不同层次的文件:

在II(Information Integration)体系中,以下是各个文件的顺序和层次

  1. 顶层方案(Top-Level Plan):顶层方案是II体系的总体规划和指导文件,它定义了整个体系的目标、范围和实施策略。顶层方案提供了II体系的框架和架构,为其他文件的编制和实施提供指导。

  2. 过程文件(Procedure Documents):过程文件描述了执行具体II过程所需的操作步骤和要求。这些文件包括数据整合过程文件、数据分析过程文件、数据共享过程文件等。过程文件指导具体的II操作和流程。

  3. 规程文件(Specification Documents):规程文件详细描述了II体系中各个环节的规范和要求。这些文件可以包括数据标准规程、数据安全规程、数据质量规程等,为II体系的实施提供了详细的规范和准则。

  4. 模板类文件(Template Documents):模板类文件是一些通用的文档模板,用于创建具体的II文件。这些模板可以包括数据报告模板、数据查询模板、数据可视化模板等,为具体文件的编制提供基本架构和格式

这些文件的顺序是逐步深入的。首先,制定顶层方案来规划整个II体系的目标和实施策略。然后,根据顶层方案,编制过程文件来指导具体的II操作和流程。接下来,制定规程文件来提供详细的规范和要求。最后,利用模板类文件来辅助具体文件的编制。

在实施II体系时,需要按照这个顺序进行文件的编制和实施,确保各个文件之间的一致性和有效性。顶层方案提供了整体的规划和指导,过程文件指导具体操作,规程文件提供了详细的规范,而模板类文件提供了基本的框架。

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数据管理能力成熟度评估模型(Data Management Capability Maturity Model,DCMM)是一种用于评估组织数据管理能力的框架。该模型通过评估组织在数据管理方面的成熟度,帮助组织了解其当前状态,确定改进方向,从而提升数据管理效果。 DCMM包含五个成熟度级别,分别是:初级水平(Level 1),基本水平(Level 2),进阶水平(Level 3),优化水平(Level 4)和领导水平(Level 5)。每个级别都描述了组织在数据管理方面的特征和能力。 初级水平是指组织对数据管理还没有系统的认识,数据管理的活动未能被明确定义和执行。基本水平是指组织开始意识到数据管理的重要性,进行了基本的数据管理活动,但仍存在局部或片段的问题。进阶水平是指组织进行了全面的数据管理活动,包括数据质量控制、数据架构设计等,已形成一套较为完整的数据管理机制。优化水平是指组织对现有数据管理机制进行不断优化和改进,能够及时应对不断变化的数据管理需求。领导水平是指组织在数据管理方面成为行业的领导者,通过创新和前沿技术实现数据的最大化利用。 DCMM的实施过程主要包括准备阶段、调研阶段、评估阶段和报告阶段。在准备阶段,需要明确评估的目标和范围,组织评估团队,并分配任务。在调研阶段,对组织的数据管理进行详细的调查和分析,收集相关数据。在评估阶段,根据DCMM的指南和标准,对组织进行评估,并得出成熟度分级结果。在报告阶段,将评估结果整理成报告,同时给出改进建议和行动计划。 通过实施DCMM,组织可以全面了解自身的数据管理能力,并识别出存在的问题和瓶颈,从而有针对性地进行改进和提升。这将有助于组织在数据管理方面更加规范、高效地运作,进一步提升数据的质量和利用价值。
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