[管理与领导-105]：IT人看清职场中的隐性规则 - 2 - 刷存在感也是管理工作的一部分, 是展现自身和团队价值的一种手段

技术人员的存在感主要体现在技术上，体现在业务领域的技术解决上，在人与人交流的场合，技术人员刷存在感的情形并不那么明显。然后，作为管理者，主要职责是通过团队或他人获得结果，他们操作和交流的对象是人，是下属，是同事，是上司，因此，管理者的存在感主要体现在对人的观察、广而告知和掌控上，常见的就是广而告知，即让别人知道他的存在。

一、刷存在感是管理者展现自己存在的必要手段：必要性

1.1 什么是存在感

存在感是指一个人或事物在他人心中产生的注意、认可和价值感。
它是指一个人或事物给他人留下深刻印象或引起强烈关注的能力。

存在感可以体现在各个方面，包括在个人生活中、职场中以及社交媒体等平台上。

在个人生活中，存在感意味着一个人能够被他人注意到并与之产生共鸣（这是关键，是共鸣，而不是反感）。它可能与个人的外貌、才华、行为、观点、价值观或个性特点有关。

在职场中，存在感意味着一个人能够在团队或组织中发挥重要作用，并被其他人认可和尊重。

在社交媒体上，存在感意味着能够吸引他人的注意，并在互联网上产生影响力。

存在感的重要性在于它可以增强个人的自信心、认同感和满足感。它可以帮助个人建立积极的人际关系、实现个人目标和提升个人形象。

然而，存在感并不应该被误解为自我炫耀、追求短暂的关注或虚假的形象塑造。真正的存在感建立在真实的能力、价值和影响力之上，应该通过真实的努力和成就来赢得他人的认可和尊重。通过一些琐事来提升存在感是不得已而为之的行为。

1.2 管理者的存在感，为什么需要不断的刷？

管理者的存在感需要不断的刷的原因有以下几点：

领导者个人形象塑造：刷存在感可以帮助管理者建立和塑造自己的领导者形象。有效的存在感展示了管理者的能力、自信和影响力，让员工和同事对其有所了解和认可。这有助于提升管理者的信任度和权威性，使他们更容易获得支持和合作。
激励和鼓舞团队：管理者的存在感可以激励和鼓舞团队。通过刷存在感，管理者可以展示自己的专业知识和领导能力，激发团队成员对工作的热情和动力。适当的存在感可以给团队成员树立榜样，鼓励他们追求卓越并取得更好的成绩。
有效沟通和协调：刷存在感有助于管理者与团队成员进行有效沟通和协调。通过展示存在感，管理者可以更容易吸引团队成员的注意和共鸣，有效传递信息和指导，促进团队内部的协作和合作。
增加影响力和提升机会：适度的存在感可以增加管理者的影响力，并为其提供更多的职业发展机会。管理者的存在感使他们更容易在组织中被识别和认可，从而获得更多的资源、项目和挑战，并有机会晋升到更高的职位。
维系团队凝聚力：管理者的存在感也有助于维系团队凝聚力。适当的存在感可以使团队成员感到管理者的存在和支持，加强团队的归属感和认同感。这有助于建立一个积极向上的工作环境，促进团队成员的合作和协作，提高工作效率和绩效。

总之，管理者的存在感需要不断刷是为了建立自身形象、激励团队、促进沟通和协调、增加影响力和提供职业机会、维系团队凝聚力等。然而，管理者在刷存在感时应保持适度，关注整个团队和组织的利益，注重与他人的合作和尊重。

如果管理者不刷存在感，可能会出现以下后果：

缺乏影响力和权威：管理者若不刷存在感，可能导致缺乏影响力和权威。在团队中，员工可能对管理者的指导和决策产生怀疑，缺乏对其的信任和支持。这可能导致团队的合作性下降，工作效率受到影响。
沟通问题和信息传递困难：管理者的存在感能够促进有效的沟通和信息传递。若不刷存在感，可能会导致闭门造车，无法与团队成员有效交流。这可能导致团队中信息不畅通，产生误解和冲突。
团队士气和动力下降：管理者的存在感能够激发团队成员的士气和动力。如果管理者缺乏存在感，团队成员可能感到缺乏激励和认同，工作积极性下降，团队表现受到影响。
职业发展机会受限：刷存在感可以增加管理者的影响力，为其提供更多的职业发展机会。若管理者不刷存在感，可能导致无法被组织和上级察觉，错失职业发展的机会。
团队凝聚力和合作性下降：管理者的存在感有助于维系团队凝聚力，促进团队成员的合作和协作。若管理者不刷存在感，可能导致团队凝聚力下降，团队成员无法形成协同合作的氛围。

总结起来，如果管理者不刷存在感，可能会导致缺乏影响力和权威，沟通问题和信息传递困难，团队士气和动力下降，职业发展机会受限，以及团队凝聚力和合作性下降。因此，适度刷存在感有助于管理者有效领导和促进团队的发展。

1.3 刷存在感对管理者个人的重要性

刷存在感对管理者个人来说至关重要，具有以下几个方面的重要性：

职业发展和晋升：刷存在感有助于管理者个人的职业发展和晋升。当管理者能够展现出自己的存在感，并为组织做出卓越的贡献时（展现的是贡献），他们更有可能得到更多的机会和晋升的可能性。
建立专业声誉和影响力：管理者刷存在感有助于建立自己的专业声誉和影响力。通过展示自己的领导力、专业知识和技能，管理者可以成为团队和组织中的权威人物，并为他们的意见和决策赢得信任和尊重。
激励和引领团队：通过刷存在感，管理者可以激励和引领团队成员。当团队成员感受到管理者的存在和重视时，他们更有动力和意愿跟随管理者的领导，共同努力实现团队的目标。
建立合作关系和网络：管理者刷存在感有助于建立和发展与其他人的合作关系和专业网络。当管理者能够展现出自己的存在感，并与其他人建立积极的工作关系时，他们更容易得到合作伙伴的支持和赞誉。
提高自信和满足感：刷存在感可以增强管理者个人的自信心和满足感。当管理者能够看到自己的工作和努力带来的积极影响时，他们会对自己的能力和成就感到自豪和满足。

总之，刷存在感对管理者个人来说非常重要，不仅有助于个人的职业发展和影响力提升，还能够带来自信心和满足感。但管理者应该注意，刷存在感要建立在真实的能力和成果的基础上，而不是虚假的炫耀或自我吹嘘。

1.4 刷存在感对团队的重要性

刷存在感在团队中也具有一定的重要性，以下是几个方面的解释：

鼓舞士气和凝聚力：团队成员刷存在感可以在团队中创造一种积极、有活力的氛围。当每个人都能够展示自己的能力、贡献和价值时，能够增强团队成员的自豪感和士气，进而增进团队的凝聚力和合作意愿。
促进合作和协作：在一个团队中，每个成员都应该感到自己的存在和贡献得到了认可和重视。通过刷存在感，团队成员可以更好地了解彼此的专长和贡献，形成互补和相互支持的关系。这种合作和协作有助于提高团队的绩效和效率。
增强团队形象和品牌价值：团队中每个成员的存在感直接或间接地影响着整个团队的形象和品牌价值。当团队成员能够以积极和有效的方式展示团队的专业能力、创造力和成就时，不仅能够增加团队的影响力和知名度，还能够为团队赢得更多的机会和资源。
鼓励个人成长和提升：团队中的存在感刷出不仅有利于团队整体的发展，也对个人成长和提升有积极影响。当团队成员能够在团队中得到认可和赞赏时，他们会更有动力和信心去追求个人的职业目标，并不断提升自己的能力和影响力。

需要注意的是，在刷存在感的过程中，团队成员需要保持良好的合作态度和团队意识。刷存在感不应该是以牺牲团队利益为代价的，而是应该通过展示个人能力和贡献来为团队增添价值。

二、刷存在感也是管理工作的一部分：是一种管理手段

2.1 是管理手段之一

是的，刷存在感也可以视为管理工作的一部分，可以作为一种管理手段。

以下是几个相关的观点：

激发员工动力：管理者可以通过刷存在感来激发员工的工作动力和积极性。当员工感到他们的工作和贡献受到重视和认可时，他们更有动力去全力以赴，提高工作表现，追求卓越。
增加员工参与度：刷存在感可以帮助管理者提高员工的参与度和投入程度。当员工感到他们在团队和组织中的存在和作用被重视时，他们更愿意积极参与团队的工作和决策过程，增加工作投入和创造力。
建立正向反馈文化：通过刷存在感，管理者可以建立正向反馈的文化氛围。及时、公正地给予员工肯定、赞扬和奖励，可以促进员工的成长和发展，增强员工的满意度和忠诚度。
提升团队绩效：刷存在感有助于管理者提升团队的绩效。当每个团队成员都能够充分展示自己的能力、贡献和价值时，团队的整体表现也会受益。管理者可以通过激励和奖励措施，激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和成果。

需要强调的是，管理者在刷存在感的过程中应该注重公平和平衡，不偏袒个别员工，同时也要意识到刷存在感并非唯一重要的管理手段，还需要关注其他方面如沟通、目标设定、培训发展等，以综合提升团队的绩效和员工的工作体验。

2.2 为团队刷存在感是管理者的职责之一

是的，作为管理者，刷存在感确实是你的职责之一。

管理者应该扮演一个带领和激励团队的角色，同时也需要展示自己在团队中的价值与贡献。

以下是管理者刷存在感的几个方面：

带领和激励团队：作为管理者，你应该设定明确的团队目标，并通过激励和激发团队成员的潜力来实现这些目标。你可以在项目中提供指导、支持和鼓励，以帮助团队取得成功。
营造积极的团队文化：通过创造积极的工作环境和团队文化，你可以帮助团队成员感到自豪和满足，并激发他们的工作动力和创造力。建立开放、透明和合作的氛围，鼓励员工之间的互相支持和协作。
持续提供反馈和认可：定期与团队成员进行沟通，提供具体的反馈和认可，以便他们知道自己的贡献被重视和认可。这有助于增强员工的参与度，并提高他们的存在感和归属感。
发展和培养团队成员：作为管理者，你应该关注员工的个人发展和成长。为他们提供培训、学习机会和挑战，帮助他们提高技能和职业能力，进而提高团队整体的绩效。
代表团队与上级沟通：作为管理者，你需要代表团队与上级交流，并汇报团队的成果和进展。通过有效的沟通，你可以向上级展示团队的价值和贡献，提高团队在整个组织中的曝光度和认可度。

记住，刷存在感并不仅仅是为了个人的荣誉和自我满足，而是为了团队的成功和发展。通过以身作则、激发团队潜力和营造良好的工作环境，你能够有效地刷存在感，并帮助团队取得更好的业绩。

三、管理者刷存在感的方法(How)，如何刷存在感

3.1 管理者刷存在感的常规方法

管理者刷存在感的常规方法可以包括以下几个方面：

肯定和认可：及时、真诚地肯定和认可员工的工作表现和成就。管理者可以通过口头表扬、写字板、邮件、团队会议等方式，向员工表达赞赏之情，让员工感到他们的努力和贡献被重视和认可。
提供发展机会：帮助员工发展个人能力和职业发展路径。管理者可以为员工提供培训、学习机会，安排新的工作挑战和项目，让员工能够不断成长和拓展自己的能力。
授权和信任：给予员工更多的自主性和责任，展示对员工的信任。管理者可以赋予员工更多的自主决策权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力，从而体现自己的存在和价值。
清晰的目标设定：确保员工明确工作目标和期望。管理者应该与员工明确沟通工作目标、预期的成果，让员工清楚知道自己的任务和工作重点，以便他们能够有针对性地展示自己的能力和贡献。
提供支持和反馈：为员工提供必要的支持和反馈，帮助他们在工作中取得好的表现。及时为员工提供所需的资源和支持，积极回应员工的问题和困难，同时也要给予客观、建设性的反馈，帮助员工改进和成长。
促进团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作。管理者可以设立团队目标，营造良好的合作氛围，促进团队成员之间的相互支持和协助，让员工在集体的努力下取得成果。

这些方法可以帮助管理者刷存在感，但需要根据具体的团队和情况进行灵活运用，符合公平、公正的原则，并与员工的个人目标和价值诉求相匹配。

3.2 管理者或团队没有承担重要或关键任务，如何刷存在感

即使管理者或团队没有承担重要或关键任务，他们仍然可以通过以下方法刷存在感：

主动参与和贡献：主动参与其他团队的工作或项目，提供帮助和支持。即使是辅助性的任务，也可以尽力发挥自己的作用，展示积极的工作态度和团队合作精神。
自我提升和学习：持续自我提升和学习新知识、技能。通过自我学习和发展，积累专业知识和经验，使自己在团队中成为一个有价值的资源，并能够为团队提供新的见解和建议。
建立良好的人际关系：与同事建立良好的人际关系，积极参与团队活动和社交场合。通过与同事建立正面的互动和关系，可以增加自己在团队中的可见度和影响力。
提供创新和改进意见：尝试提供创新和改进意见，帮助团队寻找解决方案和改进工作流程。虽然任务可能不是重要或关键任务，但通过提供有价值的建议和想法，可以体现自己对团队工作的积极参与和贡献。
倡导积极工作文化：通过自身行为和态度，倡导积极的工作文化和团队氛围。成为一个正能量的引领者，帮助团队保持高昂的工作动力和积极的工作态度。

重要的是，无论面对何种任务，管理者或团队成员都应专注于提供价值和产生积极影响。通过以上方法，可以创造一种积极的工作形象，并展示自己的存在感和贡献价值。

3.3 非核心部门的管理者如何刷存在感

非核心业务部门的管理者也可以通过以下方法刷存在感：

了解业务和行业知识：作为管理者，要了解自己负责的业务和行业知识。深入了解相关领域的动态和趋势，掌握重要的信息和数据。这样可以提高自己在团队中的专业度和权威性，展示自己的价值和能力。
建立卓越的团队：管理者应致力于建立一个卓越的团队，建班子。招聘和培养具有专业素养和才能的人才，帮助团队成员成长和发展，激励他们追求卓越并取得优秀成果。卓越的团队表现将为管理者增加存在感。
提供有效的资源和支持：管理者应关注部门的资源和支持，确保核心业务团队成员能够顺利开展工作。提供必要的培训和技能提升机会，为团队成员创造发展和成长的环境。通过为团队提供有效的资源和支持，管理者能够赢得团队成员的信任和支持，并增加自己的存在感。
主动参与公司和部门的倡议：管理者可以参与公司和部门的倡议活动，展示自己的积极性和责任心。积极参与项目或跨部门的合作，展示自己的领导才能和团队合作能力。这将让其他同事和上级注意到你的存在和贡献。
建立良好的人际关系：管理者可以与其他核心业务部门的同事建立良好的人际关系。参加公司活动、社交聚会，主动与其他部门的同事交流合作，增加互相认可和支持。与其他团队建立良好的关系，有助于提升自身的存在感和影响力。
提供创新和改进的建议：管理者可以为部门提供创新和改进的建议。倡导和推动新的想法和流程改进，展示自己对业务的理解和洞察力。通过为部门带来积极变化和增值，管理者可以增加自己的存在感。

总之，非核心业务部门的管理者可以通过深入了解业务知识、建立卓越的团队、提供资源和支持、主动参与倡议、建立良好的人际关系。

四、管理者刷存在感的误区和注意事项

4.1 管理者刷存在感的误区和注意事项

在管理者刷存在感的过程中，有一些误区和注意事项需要注意：

误区：

独立行动和自我表现：刷存在感不是为了凸显个人，而是通过团队和员工的成功来展示管理者的价值。过于追求个人表现可能会导致忽视团队合作和员工发展，从而适得其反。
忽视员工需求和意见：管理者应该关注员工的需求和意见，并尽可能满足他们的期望。忽视员工的意见和需求可能会破坏团队的凝聚力，导致员工流失和不满意。
过于强调权威和控制：管理者应该以合作和授权为基础，鼓励员工的自主性和创造性。过于强调权威和控制可能导致员工的压力和抵触情绪，影响团队的积极氛围。

注意事项：

公平和公正：管理者在刷存在感时应保持公平和公正的原则。不偏袒某些员工而忽视其他人，确保对所有员工给予公平对待和公正评价。
沟通与透明：与员工保持良好的沟通和透明度，及时分享有关团队目标、期望和决策的信息。通过有效的沟通，管理者可以让员工更好地理解和理解自己的角色和价值。
关注员工发展：管理者应该关注员工的个人发展和成长，提供支持、培训和机会。帮助员工更好地发展自己的技能和能力，将对他们的价值和存在感产生积极影响。
与团队一起工作：管理者应该积极参与团队的工作，与员工一起合作解决问题和达成目标。展示团队合作精神和参与度，将有助于建立信任和共同努力的氛围。

通过遵循这些注意事项和回避误区，管理者可以更好地刷存在感，并以积极、有效的方式影响团队和员工。

4.2 重要：刷存在感与炫耀和自我自我吹嘘的区别

刷存在感与炫耀和自我吹嘘是有明显区别的：

刷存在感是表达自己在团队或组织中的价值和贡献，并与团队共同追求成功。它强调团队合作，关注整体目标的实现，并通过积极的行动和贡献来提高自己在团队中的存在感。刷存在感是为了建立良好的工作关系、增加合作伙伴的信任，并进一步推动团队的发展。

炫耀和自我吹嘘则更强调个人的自我宣扬和夸大。它通常是以展示个人的成就、技能或特权为目的，往往超越了团队的利益。炫耀和自我吹嘘关注的是个人的荣誉和赞誉，通常是为了满足自己的虚荣心和自我满足感和获得个人利益，而无视他人的感受或团队的整体效果。

刷存在感注重团队合作、共同努力和共享成功，强调集体的价值和成果。与此相反，炫耀和自我吹嘘是以个人为中心，经常忽视了团队的努力和贡献。

要判断是否刷存在感仍处于积极范畴，可以通过以下几点：

动机和意图：刷存在感的目标是为了增加整个团队的价值，促进共同成长和成功。而炫耀和自我吹嘘则是出于个人虚荣和个体性的目的。
推动团队发展：刷存在感是为了推动团队的共同目标，建立良好的工作关系和团队合作精神。相反，炫耀和自我吹嘘更多关注个人的光环和赞誉，缺乏对整体团队的影响力。
精神和态度：刷存在感体现团队精神和积极的工作态度，注重帮助他人、倡导合作和分享成功。而炫耀和自我吹嘘则常常带有自我膨胀、自负的态度，缺乏关心他人或帮助他人的意愿。

总之，刷存在感是通过积极的贡献和合作来提高个人在团队中的价值和存在感，而炫耀和自我吹嘘则是为了追求个人的宣扬和个体利益，无视团队的整体利益。

4.3 重要：管理者刷存在感时，如何不让人讨厌和反感

当管理者刷存在感时，有几点可以遵循，以确保不引起他人的反感：

谦逊和平衡：在展示自己在团队中的价值时，保持谦逊和平衡非常重要。避免夸大自己的成就或技能，以免给人贸然炫耀的印象。相反，把重点放在整个团队的成就和进步上，强调团队合作，展示出你与团队一起取得成功的态度。
尊重和倾听：建立起一种尊重他人的文化，尊重他人的观点和贡献，并且倾听他人的需求和建议。当管理者显示出对他人的喜爱和关心时，团队成员更愿意与其合作，并因此对其有更高的认可感。
透明和公正：确保与团队成员之间的沟通透明和公正，确保信息共享和决策过程公开和透明，这样团队成员会更加信任你作为管理者的行为和动机。
帮助和支持他人：作为管理者，您的角色是支持和激励团队成员的成长和成功。关注他人的需求和发展，并提供适当的支持和资源来帮助他们实现个人目标。这样的行为会显示出你对团队整体成功的关注，而不仅仅是个人的光环。
行为的一致性：确保在日常工作中，你的言行一致，并以身作则，展示出积极的价值观和行为模范。通过可靠、一致的行为，赢得团队成员的尊重和信任，并树立良好的管理形象。

最重要的是，时刻记住刷存在感的目的是为了团队的成功和发展，而不是为了个人的自我满足和凸显，以此为准则行事可以避免引起他人的讨厌或反感。

4.4 重要：管理者刷存在感时，如何避免上司的反感

当管理者刷存在感时，确保不引起上司的反感是很重要的。

以下是几个建议：

展示价值和成果：着重展示你的团队所取得的成果和贡献，而不仅仅是个人的努力（结果比努力更重要，因为只有结果才能对他人，包括你的上司带来价值，努力属于个人的付出，努力本身只表明个人的态度，并不直接给上司带来价值）。将重点放在团队的成功和业绩上，向上级汇报团队的进展和成果，以证明你作为管理者的价值。
与上级保持良好沟通：保持与上级的良好沟通是至关重要的。定期和上级进行沟通，汇报工作进展，寻求指导和反馈，并确保你的行动与组织的目标和策略保持一致。
尊重和支持上级的决策：作为管理者，你的角色是支持上级的决策，并展示出对其领导能力的尊重和认可。即使你有不同的观点，也要尊重上级的决策，以及其在公司层面的责任和压力。
关注上级的需求和期望：了解上级对你的期望和需求，努力满足这些期望。尽量提供你的工作成果和进展，以及任何对上级有益的信息，展示你对其目标的理解和支持。
提供有价值的建议和意见：如果你有一些有建设性的建议和意见，可以适时地与上级分享。确保你的建议是基于对问题的充分了解和分析，同时尊重上级的权威和决策权。

总之，与上级保持良好的沟通和合作关系是避免上司反感的关键。展示出你的价值和成果，并与上级保持一致的工作方向和目标，同时尊重其领导地位和决策权，这将有助于建立与上级的良好关系，减少可能的反感。

4.5 重要：管理者刷存在感时，如何避免抢了上司的风头

当管理者刷存在感时，确保不抢走上司的风头是非常重要的。以下是一些建议，帮助你避免在尝试突出自己时抢走上司的风头：

尊重和支持上司：作为下属，尊重和支持上司是至关重要的。展示出对上司的敬意和信任，遵循其领导和指导。将重点放在团队整体的成功上，强调团队的协作和共同努力。
公开赞扬和表扬：当你认可和赞赏团队成员的成就时，确保公开表扬他们的贡献。同时，在适当的场合向上司提及团队成员的优秀表现，强调他们在项目或任务中的重要作用。这样可以展示出你对他人的尊重和认可，同时不会抢走上司的风头。
寻求上司的指导：在做出重要决策或行动之前，寻求上司的意见和指导是很有价值的。这不仅显示出你对上司的尊重，还可以确保你的行动与整体战略保持一致。在与上司交流时，强调你希望得到他们的建议和支持，表明你是一个乐于学习和协作的团队成员。
共享团队成果和成功：当团队取得重要成果或取得成功时，确保将这些信息及时告知上司。主动将团队的成就和进展汇报给上级，同时强调整个团队的合作和努力。这样可以展示出你对整个团队的关注，而不仅仅是个人的成就。
避免个人炫耀和攀比：刷存在感不应该是为了展示个人的光环或竞争上司。避免过分夸大或张扬个人的成就和能力，避免与上司进行不健康的竞争。相反，将重点放在团队的成功和共同目标上，与上司合作共赢。

总的来说，避免抢走上司的风头需要保持尊重、尊重团队合作并寻求上司的指导。

将重点放在整个团队的成功上，并公开赞扬和表扬团队成员的贡献。这样可以形成良好的工作关系，同时展示出你作为管理者的领导能力。

4.6 管理者刷存在感时，如何把握度？

当管理者刷存在感时，把握度非常关键。以下是几个建议，帮助你在刷存在感的同时保持适度：

关注团队和组织的目标：确保你的行动与团队和组织的整体目标保持一致。刷存在感时，你的努力应该有助于推动团队和组织的发展和成功，而不是仅仅追求个人的引人注目。与上司和组织目标不一致的成果不宜展示。
坚持合理的曝光度：展示你的工作成果和贡献是重要的，但要注意合理的曝光度。避免频繁地宣传和自我宣扬，以免给人一种过于自负或自吹自擂的印象。选择合适的时机和途径，向合适的人展示你的工作成果。
强调团队的合作和共同成就：这一点非常重要，在展示自己的同时，强调团队的合作和共同成就是很重要的。将个人的成就与团队的努力结合起来，向上级和同事们展示整个团队的成功和进展。这样可以体现你作为管理者的领导能力和团队合作的重要性。
尊重他人的意见和贡献：刷存在感时，不要忽视他人的意见和贡献。积极倾听和尊重他人的观点，给予他们应有的认可和肯定。通过与他人的合作和协调，共同达成目标，展现出你作为管理者的团队领导才能。
保持谦逊和学习态度：刷存在感并不意味着炫耀和自负。保持谦逊和学习态度，不断进步和提升自己的能力。尊重他人的成就和贡献，从他们身上学习，不断完善自己的领导能力。