[创业之路-96/管理者与领导者-138] ：研发与生产的比较，一个是技术、设计、功能、性能，一个是流程、效率、成本和质量、供应链

目录

前言：

一、概述

二、研发与生产在目标和职责的区别

三、研发与生产在关注重点的区别

四、设计与制造的区别

五、研发与生产在时间范围的区别

六、研发与生产在人才技能的区别

七、研发与生产在风险管理的区别

---

前言：

看到一个奇怪的现象，研发型公司招聘了一群从事生产的技术人员从事产品研发，本文就是总结一下研发与生产的区别，包括人员技能等。

一、概述

研发和生产在企业中担任不同但同样重要的角色，下面是它们的全面比较：

1. 目标和职责:

   • 研发：旨在创新和设计新产品或改进现有产品，负责实验、原型制作、技术开发和市场调研。
   • 生产：负责根据设计好的产品规格进行实际制造，控制生产过程和品质，确保产品按时设计目标交付。

2. 关注重点:

   • 研发：关注创新、技术、市场需求和产品功能、性能设计与实现。
   • 生产：关注制造的效率、质量控制、成本、工艺流程和供应链管理。

3. 时间范围:

   • 研发：通常是一个长期过程，需要投入时间和资源进行设计、测试和验证。
   • 生产：通常是一个短期过程，侧重于实际制造和交付产品。

4. 人才需求:

   • 研发：需要创意、设计和技术方面的人才，如工程师、设计师和科学家。
   • 生产：需要关注操作技能、生产管理、质量控制和物流方面的人才，如生产主管、技术工人和物流专家。

5. 风险管理:

   • 研发：风险管理主要集中在技术可行性、创新成功率和市场接受程度。
   • 生产：风险管理主要集中在成本控制、供应链风险和质量问题。

虽然研发和生产有不同的职责和关注重点，但是它们是企业成功的关键组成部分，需要相互合作以实现公司的产品目标和市场竞争优势。

二、研发与生产在目标和职责的区别

研发和生产在企业中扮演不同的角色：

研发旨在创新和设计新产品或改进现有产品，负责实验、原型制作、技术开发和市场调研，以确保产品具有竞争力和吸引力。

生产则负责将设计好的产品按照规格进行实际制造，控制生产过程和品质，确保产品按时交付。生产注重效率、质量控制、成本、工艺流程和供应链管理。虽然它们的目标和职责有所不同，但在实现企业的产品目标和市场竞争优势方面密切合作。

三、研发与生产在关注重点的区别

研发和生产在关注重点上有明显差异：

• 研发关注创新、技术、市场需求和产品功能，致力于设计和开发具有竞争力的产品。

• 生产则关注效率、质量控制、成本、工艺流程和供应链管理，以确保按时交付高质量的产品。

四、设计与制造的区别

设计和制造在企业中也有着不同的职责和目标：

• 设计侧重于创意、功能和用户体验，致力于将产品的概念转化为具体的设计图纸或原型，以满足市场需求并提升产品的吸引力和竞争力。

• 制造则负责将设计好的产品按照规格进行实际生产，控制生产过程和品质，以确保产品按时交付且符合设计要求。制造注重工艺流程、效率、成本和质量控制。设计和制造密切合作，以确保产品既具有良好的设计，又能够在生产过程中保持高质量和效率。

五、研发与生产在时间范围的区别

研发和生产在时间范围上的区别在于它们所涉及的阶段和周期不同：

• 研发通常涉及较长的时间周期，包括概念开发、设计、测试和验证等阶段，可能需要数月甚至数年的时间来完成一个项目。

• 生产则是在产品设计完成后进行的，通常在研发完成后的阶段，生产过程相对较短，通常以周或月为单位进行。

六、研发与生产在人才技能的区别

研发和生产在人才技能方面也有不同需求：

• 研发需要具备创新思维、技术专长、市场分析能力和项目管理技能等，以推动产品的创新和开发。

• 生产则需要具备工艺流程控制、质量管理、供应链管理和团队协作等技能，以确保产品按时交付且符合质量标准。

七、研发与生产在风险管理的区别

研发和生产在风险管理方面也存在差异：

• 研发阶段的风险主要涉及技术可行性、市场变化和创新不确定性等方面。项目可能面临失败风险，需要灵活应对变化并不断调整战略。

• 生产阶段的风险更侧重于供应链中断、制造工艺问题和质量控制等。重要的是建立稳定的生产流程，以减少生产中的变数和潜在问题。