谷歌项目经理都是怎么玩OKR的？我只告诉你

七八年前我带团队主要还是用KPI做绩效管理、绩效考核...

不过后来我就不怎么用了，因为我发现KPI逐渐的有些跟不上时代。

后来我主要用OKR，很多人应该都有听过，后来我给一些企业做辅导的时候，也发现很多公司也在用OKR，但是效果非常差。

在了解之后，我发现主要是因为他们不会用这个工具，他们在定目标和关键结果时完全是错的，搞着搞着最后又搞成了KPI...

我用了OKR之后呢，整个团队的积极性确有明显的提高，整体面貌焕然一新，所以我觉得我还是有点发言权的。

所以今天老原也准备从3点来分享：

1、你真的分得清KPI和OKR吗？

2、项目经理常说的OKR管理，这样用才妙

3、「谷歌」OKR案例图解（源文档也是有给大家安排上的）

今天的分享，不管你是管理者还是被管理者，我都建议你收藏下来备用。

一、KPI & OKR区别

01 什么是KPI

KPI就是“关键绩效指标”，用数据来对目标进行定量管理，在很多工业企业和传统企业被普遍采用。

对员工来说，KPI考核意味着，在规定的时间内（一般是以月为单位）要完成哪些任务，达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值，进行按劳付酬，或者按贡献付酬。

简单来讲，KPI就是：你考核什么，你就会得到什么。

02 什么OKR