本文探讨了华为对项目经理的要求，强调项目经理应具备懂经营、重质量和领导力三项软技能。华为提拔项目经理时依据五大用人模型标准：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。此外，文章指出进入大厂的关键在于学历和能力，PMP等认证对于项目经理尤为重要。
大家好，我是老原。
最近和朋友吃饭，都在聊项目化，企业转型……
要知道，一件事一旦到了饭桌上成了谈资，就说明它的趋势已经形成了。
这同时也表示，市场对项目经理的要求更高了。
早在2009年的高端项目经理的座谈纪要会中，华为领导人任正非就表示说：“项目经理是管理者的种子，是可以做国家代表的人选。”
华为作为行业标杆，对项目管理这块也是非常看重，也有很多项目经理挖空心思想进华为。
那华为对项目经理的要求是什么？普通项目经理应具备什么素质，才能进入华为这样的大厂呢？
今天就一起通过这篇文章，学习借鉴华为是如何制定项目经理等级，筛选项目经理的。最后就我们普通人怎么进大厂也发表了我自己的一些看法。
一、华为员工必备的3项软技能
在华为举办的项目经理论坛中可以找到答案：对于华为的项目经理来说，最硬的不仅仅是技术，而是要具备3个“软技能”。
1、懂经营
项目经理是项目的CEO，一定要懂经营，并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。
正如，任正非所说：“我们坚持‘以客户为中心’，同时也要从有效的管理中产生效益……项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……要好好去算一算。”
2、重质量
在2015年论坛中，时任华为全球技术服务部总裁梁华对于项目中的质量管理强调：
“一是项目管理本身的质量，包含‘3个正确’——正确启动、执行和关闭项目，你是不是已经把这些动作融入血液里了？二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了？华为是信息通信技术行业高质量代名词，质量是公司经营非常重要的一个要素。”
3、领导力
华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。
在华为的企业视角中：项目经理的责任是取得胜利，创造价值才是真正的英雄。
但仅仅是这样，不仅过于主观，而且大部分项目经理都能
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