产品沉思录精选：如何管理需求优先级 | RICE方法

虎年的第一期产品沉思录精选，是去年看到很想推荐的关于如何判断需求优先级的方法论。这是一种理念上的变化，但是可能落地到工作实践中会有些难度。没关系，在新的一年知道了还存在另一种经过认真思考的方法也是不错的，希望可以通过 fonter 翻译的这篇文章摘要，帮助你获得一个不同视角来观察手头工作。

最近我和 fonter 也在整理产品沉思录的结构体系，2021年的产品沉思录精选集相信不久就会和大家见面。

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选自沉思录邮件组
Vol.20210516：只要有空置，就有价格歧视

本文来自 Fibery 的产品博客 ，基于其 CEO 和产品经理 Anton Iokov 的总结。Fibery 的 CEO 说，启发于 Kevin Simler 的一篇《虚无主义者的意义探究指南》，耳听曾经撰文推荐过 Kevin Simler ，他也有一本畅销书《脑中的大象》^[1]。看本文的朋友，很大比例是产品经理岗位的吧，日常工作中遇到的常见的场景恐怕逃不过需求的 battle，优先级排序，你们日常的不满和妥协很大一部分来自于此吧。

需求的优先级排序，有时候是个玄学问题，是产品管理中最困难的问题之一。Fibery 的 CEO 说，有许多技巧可能会有帮助，他已经尝试了所有的方法，但都没有很大成功。简而言之，这些技术只是线性模型，和有经验的产品经理的直觉一样好(或一样坏)。他们 Fibery 团队借鉴 PageRank 引入了网络效应的特性来加强优先级排序的方法。他们的目标不是替换当前的优先级排序的逻辑 （RICE 模型），而是增强现有的优先排序方法。

传统上从客户反馈中收到繁多的线索，如何处理他们？你会注意到一些某些角色岗位的反馈重复出现，从中提炼普适的共性，凝练成features。下一步如何排序这些 features？如何评估 feature 价值的时候到了，大家有了一致的价值评估原则的时候，就可以相对理性的探讨。

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RICE 模型是产品经理常用的一种方法，其中包括四个方面：

• Reach 触达力