本文探讨了服装生产管理的历史背景、国内外特点及存在的问题，强调了在21世纪科技发展的背景下，服装生产管理急需升级。通过引入大数据、云计算等现代技术，实现生产管理的科学化、自动化，以解决如交货期不稳定、质量问题、管理手段落后等问题，最终提升效率、质量和环保水平。同时，阐述了生产管理的目标、内容和所需技能，并指出服装生产企业的特性，明确了生产管理的目的和关键因素。
从人类开始以团体的形式组织劳动时，为了生产更加规范化从而提高效率，管理就存在于各个地方。对于服装这种产业链较长，工序复杂的轻工业，如果要长期发展，对管理的要求就更为苛刻。在21世纪这样科技高速发展的时代，大数据渗透到人类活动的方方面面，运用现代数字化技术，对服装生产管理进行升级显得尤为重要。
一、国外成衣化服装生产的特点
设备先进，工艺成熟，加工技术向自动化、立体化方向发展；
注重流行性和品牌服装的发展；
形成并具有手工高档时装的概念；
计算机设计系统应用于实际；
服装生产管理科学化。
二、我国成衣化服装生产的特点
大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展；
采用的面料、辅料多样化，新技术、新材料广泛应用；
开始重视品牌战略，企业向集团化规模经营过度；
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