服装企业在饱和的情况下，如何避免交期延误？

​在全球疫情不断反复的背景下，国内生产企业展现了良好的抗风险能力，纺织品服装出口保持良好增长。据去年1月至7月，国内纺织服装累计出口走势，与2020年及2019年同期相比均实现增长。由于外需市场的明显回暖，一些服装加工厂的订单甚至排到了今年。

随着服装销售旺季的到来，服装面料采购力度成为了企业难题，大部分的面料都是从国外进口，原料价格持续上涨，侵蚀服装加工企业利润，对纺织服装产业链中下游行业企业造成一定生产经营压力。此外，结构性用工短缺、综合成本上涨等常态化风险压力也仍待化解。总之，身处服装行业，大家都难免经历过订单不能按时交付的情况！

服装的季节性那么强，一旦延迟交货会对客户的上架时间造成影响，错过了最佳售卖期，会造成客户库存增加的风险，不仅库存问题，还会造成顾客流失，业绩下滑。这对客户造成的影响很大。如果是电商公司的话，会容易引起顾客投诉，影响店铺信誉；如果是生产公司的话，会容易遭到订单的流失，影响企业形象。工厂赖以生存和发展的一条腿“交期”瘸了，势必会影响另一条腿“品质”（赶货有时候往往品质打折扣），进而影响工厂的口碑与声誉，为了交期，难免调度加班赶工，增加成本输出。对客户违约，有可能会因此受到来自客户的索赔，而贸易公司对时间要求很高，如果不能按时交货，就会要求给予赔偿金、解除合作关系，当然，贸易公司也不是铁面无情，一般来讲，首先还是希望尽可能地交货，或者分批交货，其次才会涉及到赔偿的问题。

电商客户对于季节性，流行性特别强的服装来说，延期1-2周可能就极大地影响了当季销售达标的可能性！既然延期交货会造成如此大的影响，那么改善这一现状，刻不容缓。可这就要求企业要有快速的反应能力、及时交付货物的能力、具备竞争力的产品价格和高超的品质与出色的客户服务。如果工厂没有能力达到这些要求，恐怕很难在客户市场，占得一席之地。

在生产制造业企业中，生产订单管理难是常见问题，它包含在生产管理流程中，如生产订单管理不当，会造成企业生产流程混乱、员工盲目生产，效率低、品质差、生产成本高等现象：

1.接单管理不良：接新订单时，没有充分评估自身的生产能力。造成紧急订单多，交货期过短，无法及时交货；

2.物料计划不良：用料计划不周全、供料不及时，时常发生停工待料的情况；

3.生产安排不佳：生产安排不科学、不合理，不能对生产进度加以有效控制；

4.生产编组不合理：流水安排不均衡，导致生产线出现“瓶颈”，效率降低，影响准时交货的时间；

5.半成品质量不良：由于生产过程中质量控制不严，许多半成品的质量问题不能及时发现，作出成品时才发现，增加了返工时间而影响生产进度；

6.部门沟通不良、内部管理不规范、不健全等都会影响生产进度与交货时间

7.第三方验货：第三方验货需要先预约时间，等第三方安排验货员检验。如果验货没有通过，需要重新安排第三方验货等。这样来回反复，也会导致工厂不能按时交货…

要想解决生产订单管理问题，不妨尝试一下用信息化手段来进行管理，加强公司生产订单流程管理，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货：（sofastsoft . com）

1.快速应对订单变化：集中记录并处理订单的各类信息，快速应对订单的变化可处理多个款式和多次船期的订单，自动获取进度状态并更新；

2.物料采购进度管理：实时跟踪物料进度与状态，提示未完成的任务，以便及早采取措施，做到物料列齐、备齐、到齐，保证生产所需及时到位，避免停工待料；

3.高效管理外发工厂：快速调配各个加工厂订单量，分析订单完成率，生产效率最大化，远程掌控各个外发工厂交期计划，简化工作流程，实时跟踪管理；

4.实时监控订单全流程：360度全方位跨部门监管，实时跟进订单进度的每一个环节和执行进度自动发送进度预警、提醒、异常状态的系统消息和邮件，提醒未完成节点…