服装企业如何管理外发加工业务及外发厂

近年来，随着服装出口量的不断增加，出口服装企业间的横向联系日益紧密，外发加工成为企业生产的一种重要形式。

大多数服装企业都有外发加工业务，有的外发加工业务量远远超过了企业自身的生产量，而外发加工业务的增加，对企业的质量管理也提出了更高的要求。有的企业会因外发加工管理不善，导致产品质量不合格，给企业造成了很大的经济损失。对于大部分服装企业来说，企业的良好运转离不开优质的合作供应商，虽然长年累月，每家企业都有积累许多长期的、短期的合作供应商，但在订单往来过程中，一些问题仍旧无法改善：

1、品质参差不齐，数量多多少少

2、实际交货数量与订单不符

3、未按约定时间交货

4、报价不合理，工价天差地别

5、订单结算疑问颇多，理不清是哪批订单

6、供应商态度恶劣，动不动就说交不了货

不难发现，对于外发厂，无非是数量、质量和交货时间（排除工价因素），如果有一个完整的供应商管理体系，是不是便能有效地改善眼下问题了呢？（sofastsoft . com）

1、供应链系统帮助加工过程透明化，降低短缺量至零依照加工顺序，自动继承上一道工序的完成数量，各工序间数据统一，每道工序的完成数量，实时呈现，方便追溯短装原因，针对性改善。当加工单数量发生变化，难以确保各工序间数量是最新数据造成偏差，加工收货时无从比对半成品在哪个环节丢失，丢失了多少的时候；

2、供应链系统可以多维分析，构建优质外发厂矩阵远程跟踪进度，快速分析加工厂交货延迟率，评估工厂交货能力，跟