让数字管理好库存

服装最大的特点是码数多及生产多，服装行业的最大痛点是断码及库存积压。一旦产量和市场销售出现断层，辛辛苦苦赚来的钱都变成库存产品在仓库，这是服装企业最普遍的现象。

男装行业：相对款式变化较慢的服装品类，似乎落伍淘汰的风险相对要小些。但事实是，聪明的消费者买衬衫通常都会选择在转季的时候，因为那时候必然有很多品牌会为清货而进行打折，而那些大牌巨头，也在特卖场处理前几年的产品，想必他们面临的库存压力也很大。

女装行业：作为服装的主流，女装的日子更难过，女装款式、面料更新很快，女性消费者谁也不愿意自己落伍。女装企业卖不出去的产品到第二年连处理都难，积压的产品在仓库里越堆越久，越堆越多。这也是制约中国女装发展至今缺乏大品牌的主要原因。

文胸内衣行业：文胸产品订料、生产周期长，对市场必须有一定的预测性和前瞻性，但谁也不敢保证自己的眼光百分之百的准确。如果产品仓存不够的话，一旦畅销肯定就会断货或者断码，再去补单生产又错过了市场，但一旦某些产品滞销，就必然会换来大量的库存。

处理库存要讲“快、狠、准”三字决，回收回来的资金才是利润。在生产严重过剩、市场严重不景气、消费者消费心理更成熟的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。

在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场：一般来说，一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。

作为促销赠品发放给客户经销商：可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。

转换流通渠道，走批发市场销售：有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小，但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。

外销销往国外不发达国家：这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系，绝大多数服装企业是不具备外销能力的，这种方法也只能被少数大型企业采用。

存货对于企业来说是一把双刃剑，过多可能造成资金的积压，使企业无以存继;短缺则有可能造成生产中止，产品断货，影响声誉。

如今，随着工业4.0时代的到来，以及互联网、大数据、AI、物联网等技术的应用和发展，服装纺织行业在产品生产、销售渠道、产品研发等方面均取得了显著进步。“十四五”纺织服饰工业将立足我国现代化发展新目标和以国内大循环为主体的“双循环”'sofastsoft.com'发展新格局，在坚持科技驱动、时尚引领、绿色导向的路径基础上，以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，进一步推动高质量发展，强化产业基础，优化产业体系。

数字化让库存管理变得更加简单，产品的采购、验收、登记、入库，报损、退货、出库，一系列流程都能做到精准把控，一键生成产品数据，自动生成会计记账，在做到准确、实时的基础上，大大提升了工作效率。管理者还可以随时通过手机查看库存的各项数据，通过对企业经营情况的分析，也可得出最佳的库存数量，让你的企业备货不多也不少，既不积压资金，也没有无货可卖的烦恼。