这是一个不确定的时代

“这是一个最好的时代，这是一个最差的时代。”好是因为充满了机会，可以创造财富奇迹。差是互联网和需求巨变叠加出现，一切尚不确定。今天很困难，明天会更困难，‘转型’在给传统服装企业提供一个新渠道选择的同时，也对其企业转型渠道提出了更高的要求。

我国是服装服饰生产和出口的大国，服装行业作为国内最重要的民生产业之一，行业自身经过多年的发展，竞争优势十分明显，但在数字化技术蓬勃发展的今天，服装行业如何与数字技术深度融合，提高自身行业创新能力，提升服装产业国际竞争力，也是行业面临的一个重大发展问题。

服装产业属于劳动力密集型产业。产业链条比较简单但很长，参与方众多且分散，目前我国服装行业在发展中很多痛点已逐步显现出来，比如人口政策红利逐渐消失、库存巨大、同质化严重、产业链中间渠道冗余、专业人才的缺失等等。这些问题的解决方案最终都指向一个方向——数字化改造。

服装行业作为劳动密集型产业，要向数字化、生态化转型，需要借助新技术、新应用、智能设备来实现小单快产，产业要素整合，互相协同，提升全产业链的生产效能。一件衣服从“棉花”到“成衣”，要经过纺织、印染、加工、包装多达上百道大大小小的工序。整个产业链涉及的环节非常多：链前需要面辅料、设计打板，链后需要仓储、产销、物流；链左需要智能化设备，链右需要产线软件解决方案；线上需要互联网电商，线下需要门店展示与销售。要想全面数字化改造，服装数字化服务商又存在着以下两个问题：一是缺少全面发展的服务商。目前服装行业数字化服务商普遍都是针对某一细分领域，业内缺少一个能对服装企业数字化改造进行统盘规划和实施的供应商。这极易导致企业做完数字化改造以后，各个子系统之间数据不能有效整合；二是缺少覆盖全国的服务商。目前服装行业数字化服务商区域属性非常明显，浙江、广东、上海、江苏等地都有各自区域内的服务商，每家服务商都想走出自己的区域，覆盖全国。但是因为种种因素，目前还没有出现真正在全国范围有影响力的服务商。

但是话题又说回来，产业链协同在我们服装行业是非常重大的一个事件。服装与科技始终要紧密融合，每一项技术都可能对服装生产带来全方位变革，为服装产业转型升级('sofastsoft . com')注入强大动力。如今，供应链的职能和功能越来越多，不仅要实现产业主体之间的协同，还要实现价值链的传导，包括围绕客户的需求，把物流、信息流、资金流以及商流等信息进行高效传递和组织。这意味着，供应链必将向数智化升级。“一人一机”模式的智能化设备，正在给服装行业带来系列变革。

数智化的特点：一方面离消费者更近，可以通过对消费端大数据进行建模分析，把消费者的购买需求在云端聚合，把订单聚集在平台上，统一下发给工厂；另一方面，也更懂供应链，它能拆解产能，把这些产品拆分为各个零部件，然后通过生产工艺标签匹配，并找到了本地以及省外等地区的生产力，同时帮助别的企业用尽、用足剩余产能。从数智化和供应链结合的角度，释放更多企业生产力和创新力才是对传统企业来说真正的价值赋能。