服装工业新消费·PLM

​服装作为时尚产业，充满着感性之美、文化之美、生活之美。但很多时候，服装品牌将潮流、风向、创新等词挂在嘴边，很大一部分原因在于品牌缺乏战略定位的顶层设计，即没有解决长期的差异化问题，因而陷入了追逐潮流和创新的泥潭。

追逐潮流风向能解决短期压力，但是却并不能给企业带来持久的竞争力，甚至很容易产生破坏性后果。只有当企业确立了品牌定位之后，有了解决长期差异化的方向，才能规范好正确的创新方向，使每一次创新行为都能为巩固品牌的核心价值服务。

服装作为典型的刚需、高频行业，产品生命周期短，迭代出新时间快，同样打造超级爆款在服装行业也至关重要。一方面，爆款系列能成为消费者认知品牌的心智登陆点，有助于品牌高效进入顾客心智;另一方面，在这种快速更新迭代的行业，有超级爆款才能在一定程度上穿越周期，带来长时间大量稳定的收入。当然，打造超级爆款，也并不意味着其他类型的产品不能发力。超级爆款是心智登陆点、是建立品牌地位的桥头堡，而其他产品则是非常重要的补充。

随着越来越多的人开始追求个性化、品质化的生活，服装消费正从只要求合体、保暖的功能消费，到“只买贵不买对”的跟风时尚消费，再到追求适合自己、与众不同个性消费的方向逐渐转变。这种消费趋势的转变也给服装市场带来了新的机遇与挑战。服装行业在快速迭代、减少库存压力的同时，能够快速了解当下时尚潮流，满足消费者对服饰的追求显得至关重要。

PLM产品生命周期是指“从产品的形成到产品的消亡，再到产品的再生”的整个过程。PLM管理着产品生命周期中与产品相关的数据和过程，支持扩展企业中信息的生成和利用的集成平台。PLM的核心是产品数据的有序、设计过程的优化和资源的共享，是支持快速产品开发过程的协同管理的一个集成协同框架。

PLM结合了商务技术与协同技术，将产品的