服装界BOM的管理方式

​BOM是企业信息化建设的管理核心，是任何管理系统中的基础，是贯穿各信息系统的主线，是企业技术管理信息化的主要内容。

（拆分不同部门之间的BOM）

设计部门的BOM：产品设计人员根据客户订单或者设计要求进行产品设计，生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装箱清单等信息，这些信息是工艺、制造等后续部门的其它应用系统所需产品数据的基础。

工艺部门的BOM：以设计部门给出的产品数据为依据，制定工艺计划、工序信息、生成计划BOM的数据。

计划部门的BOM：由普通物料清单组成，只用于产品的预测。尤其用于预测不同的产品组合而成的产品系列，有时是为了市场销售的需要，有时是为了简化预测计划从而简化了主生产计划。

制造部门的BOM：是对工艺装配步骤进行详细设计后得到的，主要描述了产品的装配顺序、工时定额、材料定额以及相关的设备、刀具、卡具和模具等工装信息，反映了零件、装配件和最终产品的制造方法和装配顺序，以及物料在生产车间(SOFASTSOFT . COM)之间的合理流动和消失过程。同时也是提供给计划部门（ERP）的关键管理数据之一。

从上面的定义来看，BOM存在于产品的不同阶段；从管理的角度来看，BOM是围绕产品的变化而变化的。那么，如何管理BOM是企业考虑的问题！

大部分服装企业选择ERP去管理企业。ERP（Enterprise Resource Planning）作为企业资源管理系统，更加关注的是企业在制造方面的管理，更侧重于产品的物料管理、工单管理、物流管理等制造环节的过程。如果是品牌企业，就需要(SOFASTSOFT . COM)了解一下PLM系统。PLM（Product Lifecycle Managemen