需求太多优先级怎么排？适合实战的模型是什么？

跟大家分享一下我这半年尝试的成果，叫做WSJF模型。

WSJF，即Weighted Shortest Job First，中文翻译过来是加权最短作业优先，看起来这个概念很晦涩难懂，但其实非常简单。

WSJF是算出来的一个比值，分子是需求的价值，分母是实现的成本，也就是说，经过WSJF模型计算后，先做的需求，都是价值高且成本低的。

那么分子的价值高如何计算？分母的成本低又如何衡量呢？

因为每个公司的情况不同，要各位都能从这个模型中受益，我还得啰嗦一下，讲讲前因后果，大家才能因地制宜去使用。

我是怎么建构这个模型的呢？

这几年和业务斗智斗勇（互相帮忙）磨出来的。

一、第一步

把所有被插需求、被压紧急需求、已排期需求被调整优先级的理由整理了一下，大致如下（你也可以整理你们团队自己的）：

1. 老板要求
2. 某某重点项目需求
3. 已经承诺上线时间
4. 关联团队资源到位就差我们配合了
5. 积压很久了
6. 功能要迁移下线了
7. 用户骂街了
8. 人情要帮帮忙
9. …

二、四个维度

聚类分析之后发现，无非是4个维度：老板、战略、商业、体验：

老板大于战略：因为老板其实是把控核心资源的决策层，战略是老板决策的结果；

战略大于商业价值：假如你有一个商业价值很好的项目，但和目前战略相悖，建议不要落地。这种情况下要么升级老板改战略，要么