许奔创新社-第13问：创新者是酒神还是日神？

尼采曾将创新者分为两类：酒神和日神。

用佛家思想来理解，酒神代表着顿悟，而日神代表着渐悟。

酒神强调与灵感的不期而遇，而日神则强调通过大量辛苦的努力和专注而持续的分析，不断逼近理想的答案。

但在尼采看来，酒神和日神与顿、渐还是有所不同，酒神更倾向于发散性思维，而日神则更倾向于收敛性思维。

在我看来，酒神和日神代表的则是右脑思维和左脑思维。

日神代表左脑，是线性的、归类的、整齐划一的，方便检索但却缺少联想的。

而酒神则代表右脑，是网状的、混乱的、杂乱无章的，脑洞大开但却难以随时提取的。

所以日神会认为酒神没有真才实学，不了解步骤分解，不知道刻意练习，不懂得总结套路，不擅长批量生产，最终表现得十分业余，就像马路边下棋的老大爷，无论投入多少时间，也没有什么长进。

而酒神却认为日神缺少灵性，只不过将大脑当作批量制造的流水线，这种人在竞技比赛上的确强人一头，但永远没有独创性见解，永远人云亦云，永远只知道跟在前人屁股后头亦步亦趋，永远不会真正的创新。

梁宁曾在她的《产品思维30讲》中说过这样一段话：

在传统社会，那些没有自律能力的人，是很难有出头之日的。他们不守规矩，不善交流，过于自我，甚至是自私，在过去的大组织协作中，这都是大忌。经常把关系搞坏，甚至被看成是人品有问题。

但是，你发现没有，在硅谷，像乔布斯，埃隆·马斯克，都是这样的人，他们感受力强、想象力好，但是暴躁、情绪化、没有时间观念、不关心周围人的感受。但是为什么这样的人在产品时代，反而能够崛起成为大神呢？【1】

根据梁宁的分析，这是因为世界上有两种不同的能力：创造力和控制力。

也就是说，如果你偏理性，就会倾向于控制力，适合做项目经理一类的角色。而如果你偏感性，则会倾向于创造力，则更适合做产品经理（或创新者），因为创造的时候是不需要关注身边人的感受的。

在我看来，这种分类有一定道理，但仍不够确切——作为具有两种认知模式的生物，我们大脑里有两种模式“符号模式”和“感受模式”。

比如你看鼓浪屿地图的时候用的就是符号模式，而当你真正站在鼓浪屿的街头则用的是感受模式。

鼓浪屿地图

鼓浪屿街拍

这之间的根本区别究竟在哪？