PMP课堂模拟题目及解析（第10期）

91. 在项目执行阶段，一名项目干系人要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？

A.执行实施整体变更控制过程。

B.与过程专家一起审查项目。

C.将优化项目分配给团队。

D.拒绝范围蔓延企图。

92. 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？

A.定性风险分析

B.风险审计

C.风险审查

D.风险分类

93. 为公共活动提供 IT 基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供 50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？

A.减轻

B.分享

C.回避

D.转移

94. 根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法。为了确保项目成功，项目活动继续进行，项目经理批准了这一请求。项目经理本应该怎么做？

A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得干系人的同意

C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

95. 一个采用固定总价合同的项目已经到达其最终里程碑，项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品，一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所认可的产品向他们公司提起诉讼。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么?

A.确认项目团队向客户收费的工作小时数

B.向客户批注该产品之前重新测试该产品

C.花时间与客户一起了解项目的需求

D.要求客户正式书面通知合同已经完成

96. 两个项目团队正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？

A.向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息

B.请求变更以获得公司总部的新格式

C.根据客户请求修改格式，并通知公司团队

D.与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

97. 对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

98. 在执行一个道路维修项目期间，风险减轻程序和工作的预算减少，项目经理首先应该是怎么做？

A.执行风险分析

B.提交变更请求

C.更新风险登记册

D.修订成本基准

99. 一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？

A.原型法

B.专家判断

C.产品分析

D.制定决策

100. 几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该做什么？

A.与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案

B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试

C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D.为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

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