Warren2Lynch-CSDN博客

原创 Scrum成功项目必备的十二法则

Scrum 框架旨在优化开发过程并最大限度地减少浪费的时间。为了实现上述目标，开发过程被分解为 Sprint。根据 Scrum.org 的说法，Sprint 是“一个为期一个月或更短的时间框，在此期间会创建“完成”、可用且可能发布的产品增量。在整个开发工作中，冲刺具有一致的持续时间。新的 Sprint 在上一个 Sprint 结束后立即开始。”很明显，使用 Scrum 方法开发的最终软件部分的质量取决于流程中每个 Sprint 的有效性。为确保 Sprint 成功，您需要牢记Scrum 中的

2021-10-26 15:11:57 299

原创谁负责定义scrum中的 Definition of Done (DOD)？谁能判断用户故事是否完成？

(ProScrum 指南說; "Scrum 團隊是 DoD的擁有者，所以包括 Po 。"Scrum 團隊擁有完成定義 (DOD)，並且由開發團隊和產品擁有者 (PO) 共用。只有開發團隊能夠定義它，因為它維護了 [他們] 必須執行的工作品質。這有點像開發團隊和PO之間的"合同"，就像任何合同一樣，兩個部分都可以提供輸入，直到雙方都準備好 "簽署" 它。PO (Product Owner) 决定价值是什么，开发团队决定质量是什么。开发团队的工作是编写高质量、高价值的软件。如果PO反馈说该产品..

2021-10-26 09:52:14 2329

原创 Scrum 指南 2020 版的 5个修改

每隔几年，Scrum 的作者 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 就会聚在一起更新 Scrum 指南中定义的 Scrum 框架。这些是 Scrum 的官方规则，它们已经经历了多次迭代。到 2020 年底，他们的最新版本发布了，它的标题只是2020 Scrum Guide™。目标是简化框架并减少不需要的部分，以便更多的受众更容易访问该框架。这可以从 Scrum 指南的大小减少（从 19 页到 13 页）中得到最好的体现。他们还对框架进行了一些更改，虽然有些不那么重要，但我相.

2021-10-25 18:05:16 215

翻译实践 TDD / BDD: 两个重要质量工程的实践

在過去十年中，軟件開發中從級聯到敏捷方法的轉變迎來了一個持續測試和變革的時代。這種質量工程的新方法使開發人員能夠引入新的更改並防止錯誤或故障阻礙應用程序的可擴展性，從而使開發過程更加動態化。在敏捷開發環境中操作的任何人都可能熟悉術語行為驅動開發 (BDD) 和測試驅動開發 (TDD)。由於這兩個術語發音相似，因此很容易將一個與另一個混淆或將它們視為同義詞。然而，事實並非如此。儘管 BDD 和 TDD 都是測試優先的方法，但過程卻明顯不同。在 TDD 中，書面測試用例用於檢查應用程序功能的有效性。另一

2021-10-19 09:22:34 534

翻译测试驱动方法（TDD）：实现敏捷开发 (Agile Development)

什么是敏捷开发？敏捷开发是一种能够响应快速变化的需求的软件开发能力。它们的具体名称、概念、过程和术语各不相同。与“非敏捷”相比，他们强调程序员团队和业务专家之间的密切协作，面对面的交流（被认为比书面文档更有效），并经常交付新的软件版本，小型和自组织的小型团队和有价值的功能编写，以及适应不断变化的需求的团队组织方法，更加关注人在软件开发中的作用。然而，疗法Ë是TDD的几个类似版本的敏捷开发方法，比如TDD：BDD，DDD和ATDD。在详细介绍TDD之前，先简单介绍一下这些方法：TDD：测试驱动..

2021-10-15 10:15:24 1288

翻译敏捷開發：使用 BDD 編寫更好的用戶故事

BDD 或行為驅動開發 (Behavior-Driven Techniques) 技術用於使業務和技術團隊更容易理解您的用戶故事。本文是關於如何使用它來改進您的用戶故事 (user Story)，從而對提高開發人員性能、減少工作量和提高最終用戶滿意度產生直接影響。首先，讓我們做一個簡短的回顧。用戶故事是一小部分有價值的功能，用於在敏捷團隊中規劃和確定工作優先級。敏捷方法論的先驅Martin Fowler給出的定義是：用戶故事是對客戶有價值的一大塊功能。如果您想了解有關用戶故事的更多信息，以下

2021-10-12 13:49:25 267

翻译什麼是 “給定 (Given)，何時 (When)，然後 (Then)” 用戶故事模板？

Given-When-Then 是一種表示 User Story / Use Case 測試的風格——或者正如其倡導者所說——使用Specification By Example 指定係統的行為。這是由Daniel Terhorst-North和 Chris Matts開發的一種方法，作為行為驅動開發(BDD) 的一部分。定義給定-當-然後式是一個模板旨在指導的寫入驗收測試為一個用戶故事：鑑於 (Given) 一些背景當 /何時 (When) 一執行某些操作然後 (Then.

2021-10-12 13:31:43 1927

翻译软件危机 (Software Crisis) 事件列表

在 1960 年代後期，很明顯軟件的開發不同於製造其他產品。這是因為在軟件開發後期僱用更多的人力（程序員）並不總是有助於加快開發過程。相反，有時它可能會產生負面影響，如延遲實現預定目標、軟件質量下降等。儘管軟件長期以來一直是許多系統的重要元素，但在一定時間內開發軟件並保持其質量仍然是難的。歷史證明，在預定日期之後或出現錯誤交付軟件會造成大規模的經濟損失以及許多人的不便。Y2K問題等災難影響了世界各國的經濟、政治和行政系統。這種發生災難性故障的情況被稱為軟件危機。軟件危機的主要原因是與劣質軟件相關的.

2021-10-12 11:30:35 1793

翻译 4 个软件维护类别及其对用户的意义

只要您的软件产品还在使用中，它就从未真正完成永远不会真正完成。在不断变化的技术环境中，您的软件需要不断维护才能跟上。它需要能够与趋势、新技术、您的用户群和您的业务目标一起成长和发展。除了错误修复之外，还有几种不同的软件维护类别。一些软件维护更改发生在幕后，另一些则在舞台上和聚光灯下。因此，每个类别对您的用户都有不同的影响。在这里，我们探讨了不同类型的软件维护及其对用户的影响。软件维护 (Software Maintenance)软件维护是对软件产品进行微调的行为。这是关于维修、保养和持续

2021-10-12 10:43:04 1921

翻译 Sprint 增量 vs 潜在可交付产品 vs MVP vs MMP

根据 Scrum 指南：“Scrum要求团队在每个sprint期间构建功能增量，并且增量必须是可交付的，因为产品负责人可能会决定在 sprint 结束时发布它。”产品增量 (Product Increment)产品增量是当前冲刺期间完成的所有待办事项的总和潜在的可出货产品 (Potential Shippable Product)潜在可发货是由对“产品增量”发货的信心或准备状态定义的。装运 (Shipping)发布可能会也可能不会发生在冲刺结束时（新功能可能会在发布之前通过..

2021-09-28 13:28:18 1139

翻译原型软件 (Prototype Development)开发指南

原型设计是一种极好的方式，可以就所提议的系统以及它满足用户信息需求的难易程度获得反馈，如下图所示。原型制作的第一步是估算构建系统模块所涉及的成本。如果程序员和分析师的时间成本以及设备成本都在预算范围内，则可以继续构建原型。一个原型模型是一个演示执行实际的产品或系统。与实际软件相比，原型模型通常表现出有限的功能 (limited capabilities)、低可靠性 (low reliability) 和低效率 (inefficient) 的性能。一个原型模型通常用几个快捷方式建造。快捷方式可能涉及使

2021-09-28 11:29:19 1444

翻译产品负责人 (product Owner) — 成为开发团队和其他涉众之间的桥梁

产品负责人扮演着极其重要的决策角色，因为他们是Scrum团队 (Development Team) 和客户之间的主要纽带。因此，产品负责人应该能够与利益相关者 (Stakeholders) 有效沟通，以领导团队发现产品并收集需求。产品负责人应该是了解产品愿景 (Product Vision) 并且可以将该愿景传达给 Scrum 团队的人。产品负责人应该了解更广泛的市场框架内的业务目标、客户需求、竞争对手和数字趋势。可以将产品负责人视为关注组织和利益相关者拥有的价值，而 Scrum Master 代

2021-09-24 11:14:08 1344

翻译 Scrum 的三大支柱: 透明/检查/调节

SCRUM使用经验方法（或有时称为经验主义）以适应客户不断变化的需求。经验主义是根据实际经验做出决定的行为。实证方法是指以事实为基础、以经验为基础、以证据为基础的工作方式，特别是进展是基于对现实的观察，而不是基于大量前期需求的虚构计划。简而言之，我们可以从过去的错误和经验中学习和改进。支持经验过程控制的每个实施的 Scrum 的三大支柱是：透明性、检查和适应，如下图所示：透明度 (Transparency)Scrum 中的透明性可以通过 Scrum 工具实现，例如产品待办列表、任务板和.

2021-09-24 09:33:24 1455 1

原创什么是用户故事 (User Story)？

用户故事 (User Story)是从需要新功能的人（通常是系统的用户或客户）的角度对功能进行的简短而简单的描述。它们通常遵循一个简单的模板：作为<类型的用户>，我想要 <某个目标> 以便达成 <某种原因>。用户故事通常写在索引卡或便签上，存放在鞋盒中，并排列在墙壁或桌子上以方便计划和讨论。因此，他们强烈地将重点从写功能转移到讨论它们。事实上，这些讨论比写的任何文本都重要。你能展示一些用户故事的例子吗？敏捷用户故事的好处之一是它们可以在不同的细节层次...

2021-09-23 14:42:32 11655

原创树秋千 (Tree Swing): 我想... 我完全明白你的意思

树秋千 (Tree Swing) 描述了每个部门在开发树swing时如何解释和实现需求的差异。这类讽刺式的漫画首次出现在2003年。當項目沒有走正確的路時，它就成為管理層中的熱門問題。有人指責溝通中的陷阱，如不聽客戶的話，但它也揭示了產品開發中的問題，並提醒任何參與的人該做什麼和不該做什麼。看看这幅漫画:当客户描述他/她想要什么时，他/她总是夸大这一点，这是事实。产品负责人收集客户的需求并进行总结。系统分析员遵循PO的总结并使其发挥作用。嗯，在某种程度上。。。然后程序员将编写它。

2021-09-23 14:15:12 1136

翻译什么这么多的软件开发项目失败了?

系统开发生命周期（SDLC）是理解信息系统（Information System）如何通过设计系统、构建系统并将其交付给用户来支持业务需求的过程。如果你上过编程课或者自己编程，这听起来可能很简单。不幸的是，事实并非如此。Standish集团1996年的一项调查发现，42%的公司IS项目在完工前就被放弃了。超过30个项目受到挑战，只有四分之一的项目获得成功1996年，美国总会计师事务所（General Accounting Office）进行了一项类似的研究，发现53%的美国政府信息系统项目被

2021-09-21 14:11:19 227

翻译谁负责Scrum 中的产品待办列表?

Product Backlog (产品待办列表)是所有你所产品的需要 (Product requirements) 以及产品需求变化 (new product requirements) 的唯一来源排序列表。产品拥有者 (product owner)是负责该等内容，产品待办事项列表中的优先及可用性称为 Product Backlog的优先级 (priority order)。Product Backlog 是一个不断改进的列表，初始版本只列出了最初步和众所周知的需求（没有必要詳盡理解）。产品待办...

2021-09-21 10:45:57 2405

翻译什么是敏捷项目管理 (Agile Project Management)？

如果您是项目管理领域的新手，那么大量不熟悉的术语和过程将会令人生畏。毕竟，作为日常工作的一部分，项目经理有许多角色和职责要执行。项目经理负责为其管理的项目制定有效的项目计划和所有必要的辅助计划。他们识别并管理与项目相关的风险...但在进入这些细节之前，你需要选择正确的项目管理方法来指导你的工作，并指导你的项目完成。有许多不同的方法可供选择，每种方法最适合不同类型的项目。项目管理的两种最常见(也经常混淆) 的方法是敏捷和scrum。鉴于两者之间的相似性，很容易理解为什么有时会混淆它们，但实际上它们是

2021-09-20 16:36:26 51514 1

翻译 Scrum指南2020中更新了哪些内容

变更概览较不规范的语言 -更新后的 2020 Scrum 指南只有 13 页，在保持最低可行框架标准的同时，比以前更加规范。这里的目的是让 Scrum 团队和组织能够按预期使用该指南；规则书而不是剧本。这种不那么规范的方法导致在保持框架不变的同时，在如何实施 Scrum 方面进行了更多的创新和调整。更清晰、更通用的 Scrum 指南 -当 Scrum 团队和组织看到框架如何为他们工作时，Scrum 是最简单的，无论他们的行业、领域、产品或功能如何。这就是为什么我们使更新后的 2020 S...

2021-09-20 15:15:35 135

原创 Scrum：自组织与自管理团队

2017 年 Scrum 指南将自组织团队描述为：自组织团队选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的其他人指导。Self-organizing teams choose how best to accomplish their work, rather than being directed by others outside the team.2020 Scrum 指南将自我管理团队描述为：他们也是自我管理的，这意味着他们在内部决定谁做什么、什么时候做什么、以及如何做。Th

2021-09-20 14:35:39 378

翻译投资组合分析的 GE McKinsey 矩阵

企业现在变得更加脆弱和竞争，要求他们在选择投资时更加警惕，以取得最大的成果。GE麦肯锡矩阵确保公司以更系统和更精确的方式分析其投资组合。“GE-McKinsey 九盒矩阵是一种战略工具，它为多业务公司提供了一种系统方法，可以在其业务部门之间确定其投资的优先级。”GE 矩阵可帮助企业以系统的方式评估其业务组合并在其多元化部门之间确定投资的优先级。它由九个单元组成，用于映射公司的战略业务单元。它建立在行业吸引力和业务竞争力两个维度上，具有不同的驱动力。例如：行业吸引力的驱动因素：市场规模市.

2021-09-16 16:25:32 2448

原创类图概述 - 使用简单免费的UML工具进行学习

什么是类图？类图通过说明类之间的属性、操作和关系来描述系统。统一建模语言 (UML) 称它们为结构图。它们根据面向对象的原则工作。这个方向描述了对象如何相互作用。类是对象的集体结构和组合行为（分类）的术语。换句话说：如果对象具有相似的属性，则它们被包含在一个类中——即特定对象中的相互属性被分组到一个类中。什么是新的特征教程支持价钱现在试试请求演示在线副总裁家支持当前的：UML类图教程UML类图教程.

2021-09-10 09:53:22 695

原创贺卡设计

假期通常是一年中的某个时候，我们拿贺卡来使我们心爱的人开心。礼物通常附有圣诞节或新年贺卡，人们通过这些卡片表达他们的诚挚愿望，并希望使礼物更加个性化和特别。但是，贺卡可以全年发送：用于生日，婚礼，洗礼，带有“谢谢”字样的贺卡，以及在其他情况下：当您想给业务合作伙伴，家人和朋友一个惊喜时，他们会感到高兴。此外，作为公司形象宣传材料的一部分，贺卡在公司中占有一席之地，因为贺卡可以轻松地与您想要提供给潜在合作伙伴和客户的礼物相吻合。电子贺卡设计在Internet, 电子邮件和社交网络应用程.

2021-02-26 12:13:54 328

原创设计精美餐厅菜单的10多个技巧

在餐厅用餐时，菜单是必不可少的工具。他们可以帮助客户知道菜单上的内容，并且可以帮助工作人员快速轻松地将其所提供的一切告知客户。无论您是要创建餐厅网站还是印刷菜单，这都是一个简单的问题：如何设计菜单？好吧，您将服务的菜肴，饮料和甜点放在一本小书中，并附上简短的说明（有时）及其价格。这样简单吗？它不是。餐馆已经对如何创建可最大化消费并从每张桌子获得更多利润的菜单进行了大量研究。让我们深入研究世界各地的餐馆，以了解如何最大化菜单，以帮助您的客户找到他们所需的东西并帮助您增加销售额。我应该如何安排..

2021-02-24 14:06:16 337

翻译六顶思考帽的目的

六顶思考帽的目的六顶思考帽代表六种不同的思维方式当我们戴上思考帽时，仅表示我们有思考的意图；我们必须尝试通过角色扮演从色彩思维帽子的角度分析问题，从而使思维帽子能够发挥真正的作用。有了六顶思考帽，我们可以全面考虑问题，并通过考虑多种角度做出正确的判断。六顶思考帽的框架：1.白色思考帽（数据和信息）：仅收集数据，客观客观地陈述事实依据；戴白帽子代表思维过程中的证据，数字和信息。示例：“我们知道什么？我们需要找到什么信息...

2021-02-23 13:27:18 804

原创在线传单制作工具介绍

让我们谈谈如何制作成功的商业传单进行促销。宣传传单的主要目的是吸引注意力。无论您是要开设商店还是想吸引新客户，您都需要醒目的且时尚的促销传单。使用传单的原因很多，无论您是要宣传活动，为新业务或其他目的建立品牌知名度。无论您为什么要创建传单，都需要记住一件事–传单设计。如果您真的想通过传单产生影响并吸引观众的注意，则需要确保使用的是高质量的视觉效果，大字体和鲜艳的色彩。世界充满了分心，而您只有一两秒钟就能吸引客户的注意。您需要给人留下深刻的第一印象。通过花时间来制作优质的传单和引人注目的设计，一张纸可以为您的

2021-02-19 11:11:24 262

原创 SWOT分析教程

SWOT分析是舊金山大學的一位管理教授提議的一種分析方法。許多公司將其用於營銷策略和產品計劃。SWOT（優勢，劣勢，機會和威脅）分析是評估公司競爭地位和製定戰略計劃的框架。SWOT分析評估內部和外部因素以及當前和未來的潛力。古語有云：“知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必敗。”― 孫子兵法內部和外部”條件通過“內部和外部”條件與“積極和消極”因素的相交，獲得了四個分析方面。它們是製定策略之前的常用分析框架，也可用於解決問題，準備和修改計劃，甚至分析工...

2021-02-19 10:21:20 1370

原创免费的云端软件开发绘图工具

为您的软件开发项目寻找免费的图表工具。无论您使用的是更正式的方法，如UML还是敏捷方法，visualparadigmonline都是您理想的基于云的环境的绘图工具，但它对于个人使用是完全免费的。它有最广泛的图表种类，提供了200多种不同的图表类型，从UML图表、ERD、不同风格的DFD，如SSADM Peter Coad和Yourdon。。。。。2000多个图表示例最好的在线图表软件VP Online通过功能强大的图表编辑器和可访问和共享您的工作的中央工作区，使绘制图表变得简..

2021-02-18 17:48:26 408

翻译使用帕累托原理 (20 / 80规则)

帕累托分析（称为帕累托图或图表）是由意大利工程师Vilfredo Pareto设计的，他对经济理论做出了重要贡献。帕累托分析可帮助企业改善质量控制，突出显示数据集中最重要的因素。因此，它通过识别问题中最重要的元素来帮助降低项目的复杂性。因此，它还有助于管理层为业务改进计划确定任务和活动的优先级。帕累托分析是具有垂直条和折线图的可视图表。作为条形图和折线图的组合，绘制，使用问题并与利益相关者交流仍然非常简单。条形图代表问题的各个值（按降序排列），线形曲线代表累积总和，条形图按降序从左到右分为几类。

2021-02-18 16:32:49 4776

翻译 PDCA全面指南

PDCA is considered one of the most popular frameworks for continuous improvement of business processes. PDCA (plan do check action), also known as Deming cycle, is the simplest framework for process improvement. Basically, it’s a series of feedback cycles

2021-02-17 18:04:14 2197

翻译带宠物工作场所工作政策好吗？

在西方文社会及当今的商业文化中，宠物友好的工作场所变得越来越普遍, 例如：Google，亚马逊，Ben和Jerry's，Etsy等许多大公司允许其员工携带宠物上班。根据这些跨国企业实施了该收策分享的经验: 在工作场所养宠物可以减轻员工的压力，并使他们感到更加放松和舒适。宠物友好的环境有助于提高员工的幸福感和生产率。宠物也是建立协作和社交环境的共同兴趣，并且它们是一种很好的社交工具。以下是他们分享了允许员工携带宠物进入工作场所的一些好处：提高员工满意度并创建更活跃的工作场所促进对话并改善员工之

2021-02-16 10:37:12 299

原创制作一张亮丽的明信片太容易了！

无论您是推广您的业务、宣传您的活动，还是创建一个有趣的个人管道来分享您的作品，您都可以从一张很棒的明信片开始。想想你上一次在礼品店的情景：还记得那一排普通、千篇一律单调的明信片吗？跳过这商业味重重的框框，创造一些别出心裁的东西！用Visual Paradigm Infographic 设计你自己的明信片，向你的朋友、粉丝和你所爱的人展示你的关心。 Visual Paradigm Online 是一个易于使用的工具协助你快速将的照片和想法转换为一张又漂亮而且可随时分享的明信片。即使你不是一个设计师，我们

2021-02-10 14:22:52 399

SBOK 指南 (2016)

Introduction to TOGAF ADM (Part 5 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

Introduction to TOGAF ADM (Part 4 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

Introduction to TOGAF ADM (Part 3 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

Introduction To TOGAF ADM (Part 1 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

Introduction to TOGAF ADM (Part 2 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

2010-2015年天津房地产市场投资分析及前景预测报告.pdf

空空如也