《华为研发》阅读 - 11 (中研部组织结构)

权力下放的同时分层控制

      中研部的第一任总裁是郑宝用，下设交换机业务部、智能业务部、新业务部、无线业务
部、基础部，总体办、干部部，计划处。
      其中，交换机业务部，智能业务部、无线业务部是面向产品的研发，产品卖给华为的外
部客户，基础研究部面向这三个部门做芯片自主化设计，客户是内部的研发各业务部。划分
业务部的一个主要依据是是否形成了生产和销售，1995 年3 月，华为研发系统形成销售的
主要有C&C08 交换机、C&C08 智能平台、无线业务部三个业务部，而新业务部主要是几个未
形成销售的新业务的产品化。划分业务部的另一个主要依据是产品之间的相关性及核心技术
点，即成熟一个产品独立一个部门，当然公司也会赋予每个业务部较多的资源和独立运作的
研发决策权。
      在每个业务部下面，设立有各个产品部，也就是中研部成立以前的项目组，如交换机业
务部下有2000 门A 型机产品部、万门机产品部，智能业务部下有智能平台产品部，排队机
产品部。在产品部下面又设立有项目组(很多情况下是以版本来划分的)。
      中研部的每个业务部除了要为产品的销售成功负责外，还要致力于使华为公司的产品技
术在所属领域居于业内领先地位，做法领域前瞻性的技术研究工作。为此，在各个业务部下
面又设立有二级的总体组，致力于该领域的总体规划和技术研究工作。在各个业务部下，还
有—些特色的，属于本业务部各个产品都会用到的共同平台技术研究的专门部门，如交换机
业务部下的信令研究部。中研部成立后，原华为公司的总工郑宝用升为中研部总裁࿰