产品企划自查清单

需求分析

1. 判断需求的真伪

• 场景描述
  除了充分的调研分析市场和现有竞品，关键还在于深入一线直接接触目标客户或用户，确定需求的真实性。
  • 介绍目标用户。什么人群、有哪些特点？
  • 说明具体的场景/业务。是否符合当前的核心业务场景？是否符合用户画像和故事？
  • 描述该场景的具体流程环节。
• 场景痛点及解决痛点的方案有哪些
  • 该场景下产生了哪些诉求？ 希望用什么方法来解决这些问题？
  • 替代方案：直接或间接的替代方案有哪些？
  • 替代方案：现有替代方案多大程度满足了用户的需求？
  • 替代方案：现有替代方案的使用成本/付出的代价是什么？
  • 替代方案：替代方案是否已经完全？
  • 除了现有方案、我们的方案外，是否还有其他的方法可能解决这个问题？
• 解决方案的价值分析
  • 我们的方案能否解决这个问题？是否是同类场景下的共性诉求？
  • 我们的产品或解决方案，为什么比现有替代方案强？
    对核心用户的影响程度，尽可能量化；
    对核心业务的贡献程度，尽可能量化。
  • 如何才能让客户抛弃现有方案，选择我们的方案？用户愿意为我们的方案付出多大的代价？
  • 为了触达用户，我们需要付出多少代价？
  • 为什么是现在？ 至今导致其他人没有想到的原因是什么？
• 对现状不满的本质是什么