杂谈：最近一些项目扯蛋经历

这几个月发生了一些有趣的项目过程。下面我将其记录下来。

第一个项目是做一个手机和pc站点。这个项目最初是选择了响应式设计。但做着，做着，客户就不断提出修改，导致无法进行。每次调整响应式就一场灾难。后来分离。一个pc， 一个移动。由于工作量巨大，加上设计不可控，导致我们这一方的人在最后主动权失败。后面损失了不少资金，导致资金层断裂。 当然也有很多问题，自己一方面，设计一方面，综合多种起来多种因素。设计那一环节水平还是有待提升。只可是，万万没想到客户在交付使用的时候，选择不要。那个时候也让我们措手不及。

第二个项目发生后面几个月，这个月做了一个简单的项目，从2天变成变成了一个月的事情。我先说一下这个项目规模，这个项目只是做一个常规化的H5项目，发送请求发包调用一个硬件设备启动。可以说是非常简单。但是，当我们想当然把事情想得简单的时候，这个事情却变成了另外一个局面。一方面可能是事业单位的怠慢，导致我们这一方一直没办法推进。持续消耗了一个月时间等待。特别说一下服务器的事情。原则上，我们提供域名服务和服务器是作为开发方是应该的，这样做可以节省不少时间节点。但涉及到事业单位各种规章制度。我们之前提出方案也变得一文不值。所以域名也好，服务器也好都均不能使用第三方，这是前提。结果，里面牵涉了几十人 ，几个部门去协调这个事情。我总是感慨，一个简单问题变得如此庞大。说实在按我这样资金流，基本上可以说是亏损的。最后体验了一把和事业单位交接的怠慢。如果从另外一个客观因素来讲，我们的部署技术，还是落后了一点。也没考虑到事业单位的服务器的一些约束因素。市场面的docker的技术都已经在各大公司使用了，相反我们还停留在原始的部署。而且部署也是一块很大的问题。这也是我们一方技术需要提升的。后面，或者还有更扯蛋的项目在等着。如果说做完这个项目就与我没关系，其实说实在。我越来越体会到这一点。做软件也好做服务也好，尽责已经不是全部。如果有更多资金流，可以稳定下来，可以尝试做一些别的项目或者更加有趣。做服也好，做软件销售也好。不单方面受控于接包方。

总体来讲，有得有失。学到了经验，但资金方面的缺口还达不到预期的目标。还有待提升。

当然这几个月当中也有完成的案例上线，只是可惜了一点有一些项目没有持续收益。