2020上半年就这么结束了，失败产品访谈 | 产品鞭尸会 | 比惨故事会

2020上半年就这么结束了，先说个故事。

四个人在电梯里：

一个人原地跑步，满头大汗；

一个人用头撞墙，用针扎肉，各种“自虐”；

一个人什么事都不干；

一个人一直在很虔诚地祈祷。

很久以后，门开了，发现是一幢摩天大楼的顶层，门口围着一堆记者，采访他们：“这么高，好了不起，你们是怎么上来的？”

一个说，自己努力很重要，方法要对，得跑20分钟休息5分钟；

一个说，苦修，头撞墙需要一个小时360次，头上必须起包；

一个说，运气也很重要，他们都是“扯淡”；

一个说，“信春哥”就行了。

……

 

这就是很多成功学和方法论。

我一直想推动反方向的一件事，叫“产品鞭尸会”。

做了几年产品的人，谁敢说自己手里没做死过几个？把下线了的、回滚了的产品拿出来，当事人来讲，大家一起来分析、“拍砖”、分享类似的故事……素材绝对多过各种“成功案例分享”。

公开做“产品鞭尸会”可能有点敏感，但哪个公司内部有魄力做这个，哪怕是团队内部做，并且那些当事人也都积极参与，会让我很佩服。可以每个“尸体”，都找一个典型的角度去讨论，就是你认为最大的“死因”，比如沟通、比如业务方向。具体的实施方案大家因地制宜。

对讲者来说，“鞭尸”的名头可以保证上座率，敢于暴露曾经的失败，对一个人来说标志着极大的自信与成长，我喜欢说一句话——每一段艰难的岁月，都能等到你愿意把它当笑话说出来的时候。另一句话——自黑是一种美德。

对观众来说，如开头的故事，别人的成功故事都是总结，背景条件不同，未必有用，谁知道他是不是在一趟高速上升的电梯里？而失败案例通常有更通用的教训。很多时候，你可能觉得，“死因”并不是产品的问题，但我不这么看，因为真正的产品经理需要对产品的一切负责，不为现在，也为自己的将来。

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不过，当年在淘宝，这个会只搞了两三次，没能持续下去。主要是愿意提供失败案例的人太少了。

2020年，我打算再一次尝试做这个事，开始选了个著名失败产品，可惜问了一圈相关人士，都选择噤声，也容易理解。

那么，干脆换一种做法吧，咱们先私聊，基本形式就是——

我有酒，你有故事。

聊聊你亲历的、做为主要负责人的产品，是怎么失败的，当然，怎么定义失败，也值得好好聊聊。在一个安全的氛围下，我听一听、问一问、说说我的想法。

我希望是面向海量用户的产品，但不限于互联网，其他条件都可以慢慢优化。

每周听3~5个故事，每个1小时的时间还是有的，当然聊得兴起就不看时间了。

时间地点：非周末的下午，杭州阿里西溪园区附近。

联系方式：通过在行，拍话题“让初创产品少走些弯路”（点原文链接即可），预付费（只是用于预约和筛选，聊天不收费，结束后我关闭订单，费用就会原路返回）。

提供信息：个人介绍、产品介绍、简单的失败原因描述。

现场消费：我买单。

关于内容：我可能会把一些脱敏的内容分享出去，但一定会先和你确认。

先安排7月份，过个有意义的暑假，之后怎么弄再说。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。