产品设计体会（二七）——大产品设计

“大产品设计”的概念在脑中已经出现好几个月了，一个产品最终的商业化，其用户体验，所有的影响因素似乎都可以归结到“大产品设计”上去，具体点说，是商业、产品、技术三个方面。

 

商业，在公司里主要表现为领导层、运营、市场、销售部门，他们决定的是产品的市场定位，价格与促销策略等。

产品，即通常意义上的“产品设计”部门，为产品、用户体验部门等，他们决定了产品的功能范围、交互流程、视觉表现等。

技术，主要是开发、测试、DBA、SA、软硬件架构等等，他们决定了产品性能表现、稳定性、bug数量这些。

 

这三个层面共同构成了“大产品设计”立方体的三条边（在业界某blog也看到过这种说法，忘记哪里了，借用一下），而他们的乘积构成了决定了产品的用户体验，每个维度上的提高对产品都是有好处的。下面是重点……

 

一个公司必然有他的强项和弱项，他没有必要在这三方面都很强，一是因为构建“性价比团队”的问题，二是因为都强的话互相压不住反而造成内耗。非常明显，Google是技术主导的团队，从一位在其中做过市场工作的mm处了解到工程师在Google拥有了绝对的话语权；Apple是产品设计主导的明显例子，它的设计已经形成了一种气质，就算做个电筒，我相信也能卖出不少；而阿里就是那第三个方面主导的了，商业的强势也决定了阿里为什么不招很强的应届毕业生，因为很强的应届毕业生一般只能强在技术上，而business sense是靠工作时间磨出来的。个人感觉，去年Alisoft的定位有点往技术主导的方向尝试过，自己做软件，但后来的平台战略使得我们的重心又往商业层面转移了，重新进入阿里系其他公司擅长的套路。

 

最后似乎还有一种隐含模式，就是老板决定产品设计，这个是比较悲剧的（同情某国有垄断企业做产品设计的mm，-_-）。