本文节选自《启示录：打造用户喜爱的产品》 一书和作者的博客 ，并发表在《程序员》杂志11 年05 期，作者Marty Cagan 是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay 产品管理及设计高级副总裁。译文由七印部落 出品，原文太长，分次转载一下，本次挑一个不少开发人员会感兴趣的主题——产品管理与软件开发的关系 。
文 / Marty Cagan 译 / 欧坤、孙洋
产品管理与软件开发的关系
如果说成功的产品是真实用户需求与现阶段可行性方案的结合，那么产品经理与开发团队之间（合作）关系的重要性自然不言而喻了。
产品经理负责定义产品方案；开发团队最了解哪些产品设计是可行的，他们负责产品的开发与实现。作为产品经理，你很快能体会到，只有与开发团队融洽合作，才有可能开发出合格的产品，否则等待你的将是一段漫长难挨的日子。
形成合作关系的关键是双方承认彼此平等—— 任何一方不从属于另一方。产品经理负责定义正确的产品，开发团队负责正确地开发产品，双方相互依赖。你要求开发团队完成任务，必须先取得他们的认可，确信为了达到产品质量标准必须这么做；开发团队也要留给你足够的空间设计有价值、可用的产品。
产品管理和软件开发相互促进，开发人员可以帮助产品经理完善产品定义，别忘了他们最清楚你的产品设计是否可行。
开发人员帮助产品经理完善产品定义的方式有如下三种。
- 让开发人员直接面对用户和顾客，体会用户的困惑和疑虑，了解问题的严重性，好点子常常会随之而来，譬如，可以邀请一名开发人员参加产品原型测试。
- 向开发人员了解最新的技术发展动向，讨论哪些新技术可以用到产品里。开展“ 头脑风暴” ，看看目前已实现的技术或即将实现的技术能不能解决手头的问题。
- 让开发人员（或主程序员）在探索（定义）产品的初期阶段参与评估产品设计，协助策划方案。产品经理常犯一类错误，即完成产品定义后，扔给开发团队便置之不理。这样做只会贻误协调需求与可行性的最佳时机，等到发现问题时，为时已晚。
同样，产品经理也可以协助开发人员的工作，方式如下。
- 产品经理关注产品的基本要求（核心功能）。产品经理应该意识到，自己定义的不是最终产品，而是满足基本要求的产品雏形。只有这样，产品管理与软件开发之间才能形成良好的互动。
- 一旦产品进入开发阶段，要尽可能避免修改产品的需求和规划。虽然有些事情超出你的控制范围，变动是不可避免的，开发人员也能理解，但是千万不要在此时尝试突发奇想的点子。
- 产品开发阶段难免会产生诸多问题，比如，用例丢失，或者用例设计考虑不周全等。这很正常，哪怕最优秀的产品团队也避免不了。产品经理应该迅速采取行动，在维持产品核心功能、尽量避免修改的原则上，给出解决方案。
我经常鼓励出色的开发人员尝试产品管理工作。我告诉他们，如果产品没有市场价值，无论开发团队多么优秀也无济于事。很多优秀的产品是程序员抓住用户需求，自己创业研发出来的。放宽眼界不仅仅有利于开发人员自己的职业发展，也有利于产品、顾客和公司。
417
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
