硅谷行之四，精英黑洞

题图为硅谷Mountain View的火车站，前情回顾：

看完《硅谷之谜》，马上登机

硅谷行之一，整体感受，多图

硅谷行之二，关于产品经理与运营

硅谷行之三，工程师与技术驱动

精英，好奇心，综合素质，多样性……是这篇一开始我想到的几个关键词。

整个行程中，总觉得硅谷的每个人都很厉害，当然，这和我们的筛选和邀请对象有关，但不可否认的是绝对比国内平均水平要高不少，这背后到底是什么原因导致的？

 

我试着说几个：

第一，全球化，多样性。

移民很关键，特别是第一代移民，是一种天然筛选，这批人就是爱冒险、有追求的，硅谷从最早的西班牙移民、到淘金热、到后来的世界各地，一直有着“没有本地人”的传统。

吴军博士有个很有意思的观点：一个国家、地区是否能持续强大，整体上看“大陆性”不如“海洋性”，海洋性开放，多样，更多与外部的交流、交易，能获得更多的“新”；大陆性能够自给自足，倾向于封闭，而一个封闭系统，物理学告诉我们是熵增的，会走向混乱。

硅谷的移民，还具有多样性，美国本土人，亚裔、拉丁裔……都不少，而且都是各自文化下的精英，在这里碰撞，可以想想会有多少火花。这种碰撞，在我们这次去的人员多样性上，也有小小的体验，除了投资人、创业者，我们同行的还有资深的媒体人、牛逼的工程师，每天吃饭、晚上的交流，视角各异，收获很大。

 

晚上在Airbnb租的别墅里，一起讨论。

 

这点上，深圳在国内算好的，本来就是一个移民城市，但还只是全国化，谈不上全球化。

 

第二，多代人，师徒制。

Mentor-mentee，那几天听到很多次。传承，包括经验和资金，这需要时间，几代人的积累，才能建立非利益驱动的师徒关系。年轻的时候被帮过，成长之后会反哺，所以，大公司的早期员工很多会做天使，前辈也愿意和未来的潜在新星建立起友谊，真正的重视年轻人。

Mentor这个群体在中国还没有养出来，第一批奋斗者自己都还在一线打仗呢。哪怕马云的湖畔大学，也都还是点，没形成面。

又因为时间，大家能看到比自己大5岁、10岁、20岁的人在做什么，所以更有安全感，心态平和不浮躁，轻松愉快做自己想做的事，这样反而能玩着就把事情做成了。不像国内，比如工程师都很慌，不知道自己40岁以后会怎么样。

 

一家孵化器里的项目，用乐高搭的无人机原型

 

第三，启发式，通才教育。

我们发现，硅谷的工程师都是有业务意识的，产品经理都是懂技术的，教授也都在做天使投资人……综合素质，使得跨界的沟通、协作成本大大降低，得益于启发式，而不是填鸭式的教育。

所以，我们一行人多次聊到这个问题的根，似乎是1952年全国高校院系改革埋下的种子……当时，从民国时期西方的教育理念，改为了学习苏联的教育理念。为了某些需要吧，把复合型人才的培养模式转为了专才的培养。手脑分离，有知识的没文化，有文化的没知识，造就了一堆有技术没想法的理科生，和一堆有想法没法落地的文科生。而通才教育，其实也可以看做是一个人自己的“多样性”。

那几天，多次听到工程师给我们强调个人的impact影响力，这在国内……无法想象。回到前几篇谈到产品经理的话题，这也是为什么，我们暂时没法指望国内的工程师把初级产品经理的活做掉的原因。

 

引用同去的一位投资人的小结，精英的特质：极度的乐观、宽广的视野、无畏的精神。这种特质，来源自他们广泛的知识面和极度的好奇心。

硅谷是真正的精英聚集地，全世界最聪明的人，不停的赚钱，不断推高生活成本，也使得非精英活不下去，自然被赶走。

这群精英是内驱的，自我实现的，更能够理解“一流的人招一流的人，二流的人招三流的人”这句话，所以，精英也是抱团的，不能忍受平庸，进一步赶走非精英。当同去的CEO们抱怨国内找不到这么好的工程师之时，大家也在自我反省，我们也不是那么好的CEO。

于是，形成了我在题目中说的精英黑洞。

这样，团队人数相对少，管理问题相对简单，单个个体产出大，可以负担得起高额的福利，比如各种管饭……根源都在人。

 

这段聊完，相信大家对如下两个问题，也会有自己的答案了。

关于公司组织：硅谷创业公司的人员配置，组织架构？主要想了解与国内的差异及其原因。

关于人才成长：能了解下硅谷人才是如何自我成长的吗？比如阅读对他们的意义，他们如何阅读？硅谷公司的内部培训机制、外部培训机制？

 

简单说说，不管大小公司，都呈现出小团队作战的模式，而成长，则主要靠自我驱动。

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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。更多信息可以关注二维码。