硅谷行之五，创投，孵化与行业

题图为我们在airbnb租的别墅的院子，听了那么多车库创业的故事，我们认识到，首先，你得有一个带车库的房子，前情回顾：

看完《硅谷之谜》，马上登机

硅谷行之一，整体感受，多图

硅谷行之二，关于产品经理与运营

硅谷行之三，工程师与技术驱动

硅谷行之四，精英黑洞

相比和某家公司的员工聊，与投资机构和孵化器聊，更能看到全局。

有关行业与趋势，行前也收集了大家的问题：

想知道Airbnb自己认为的核心竞争力是什么？想了解他们的价值观。对产品的商业模式、盈利模式的探索方式？对 VR/AR 的看法？

一句话简单说说Airbnb吧，他们的核心竞争力有两点：

创始团队设计基因产生的高级感；全球冷启动的壁垒。

 

然后说这篇的正题，之前也说过，聊了几个基金的创始人，和几个知名的孵化机构。

硅谷的主流孵化器，本质都还是为投资服务，而且，孵化的项目IPO退出一定是极个别，必须找到中途退出的模式。问到了WeWork，不少受访者都认为他们是拿到了2008年房地产泡沫的红利，一堆低价的场地，不可复制。

 

放几张图。

 

500startups的公共空间以及厕所，看着有不少有趣的logo就拍了，请原谅我的恶趣味。

 

Plug and Play孵化过的公司，paypal、LendingClub与Dropbox比较有名。

他们的生态，基本涵盖了孵化器能做的所有事情了，和大企业合作，收年费的方式值得思考。

 

也去了几家本土机构，比如这个，中关村硅谷创新中心，哈哈。中国的钱去投硅谷的企业、硅谷的华人，而硅谷对华人资本的态度正在渐渐变好，因为无法忽视中国这个巨大的市场，想进来，拿一笔中国的钱是个好的开始。

 

说几个听来的大趋势吧，并不新鲜。

AI，人工智能，绝对政治正确，三大要素：算法、数据、计算能力。

算法方面，可以极少数技术天才，就搞出一个很大的事情，所以这是创业公司的机会。而相应的，HR这个说法要改变，人力资源，Resource，正在渐渐变成人力资本，Human Capital，如果你是一个大牛，你会无比值钱。未经考证的说法，美国一流大学研究AI的博士，毕业能拿到的年薪高达50~100万刀，或更多。

我有两个大学同班同学，都是这种博士，一个在Google做AI，一个在微软做AI，他们互相说彼此研究的方向一模一样，我勒个去。

数据，这个就是大公司的优势了，需要很多年的积累。

计算能力，则依赖于硬件在物理上的突破，这是基础研究的领域，量子、生物？不知道。现在的很多算法，也是很暴力的，比如AlphaGo，摩尔定律还能有效多少年，大家都很好奇。

 

我们对机器又爱又恨，但机器也分为线性与指数，富士康那种是线性替代人力，AlphaGo是指数，好好体会一下。

这个领域，最后送一碗鸡汤，如果工作让你感到痛苦，不确定，是好事，因为确定的事情都可以交给机器，你就失业了。

 

Fintech，金融与技术结合的创新被提到很多，其实个人对金融一直不太懂，就没记得太多。

VR/AR是个生态，硬件、内容、渠道等等都是很大的事情，小公司只能做一块，最好的出路是卖掉。

 

其他的么，我们特意去了Propel(X)，一家深科技的众筹平台，做“科研和startups之间Gap的弥合”，做研究成果的产业化。那里的一些项目真是黑到不行，比如有利用正反物质泯灭来做星际航行动力的项目，反正听得我目瞪口呆，他们关注的领域放一张图吧，基本涵盖值得关注几十年的大方向。

生命科学；食品与农业技术；计算能力的突破；能源与清洁、环保技术；新工业技术，类似工业4.0的概念？空间与新通讯。

 

行业环境，中国确实更残酷，有个悲惨的路径：蓝冰-蓝海-红海-血海-死海，是雷锋网创始人林军的总结。硅谷那边，确实不太会出现这种现象——一个公司出来，大家看不错，然后3个月后出现几百家一模一样的公司，接着就陷入了拼谁钱多，拼谁能996、997、7*24的无奈局面。

 

很喜欢这句话，多少人有机会自问自答，我意译一下：如果心无畏惧，你会做啥？

 

放大到宏观的视野，每个行业，都是先引入技术搭框架（sensor拿到数据，结构化建模），然后再结合领域知识，产品层面做应用，最后供给丰富了，再做市场运营。所以，映射到各种岗位的需求上，一个行业从新兴到成熟，也必然经历先要工程师，再要产品经理，再要市场运营的几段。而科技发展的增速，导致新行业也是增速出现的，这又是一个产品经理必然继续有大量需求的原因。

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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。更多信息可以关注二维码。