德鲁克日志读后感之九十二

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[b]四月四日 组织和个人

组织发展得越好，个人发展得也会越好。[/b]

组织的成员作为个体，发展得越好，组织也会取得更多的成就。这一点正是今天所有经理人培训课程和资深经理人教育课程重点背后的真谛所在。当组织严谨的作风和道德精神不断发展、组织的目标和处事能力不断提升时，组织内个体成员的发展空间也会愈加广阔。

[b]行动指南：[/b]

充分利用你公司在教育培训方面的福利条件。

[b]摘自：[/b]

彼得•德鲁克《未来的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）
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[b]评注[/b]

本篇日志源自《未来的里程碑》第三章“超越集体主义和个人主义”，原书封面还有一个副标题“关于新的后现代世界的报告”。《未来的里程碑》写于1959年，在1995年的再版序言中，德鲁克称本书是他作品的一个分水岭。之前的八年着重研究企业，之后的三十年专注于管理，而《未来的里程碑》则是通过身边那些社会基础的变革，去揭示“已经发生的未来”。未来不可预测，德鲁克的口头禅之一“The future that has already happened”，就来源于本书。

学生与班级、班级与学校、企业与员工、公民与国家等等，到处都有整体和部分的关系存在。整体和部分孰轻孰重，也是一个悖论似的问题。没有个体就没有团队，没有团队，个体也难以大有作为。随着知识工作者的增多，这个问题又有了新的含义。超过二十年的企业不多，工作超过四十年的员工不少，这使得员工对某个企业的依赖越来越小，而企业要提高员工工作效率也越来越困难。

在知识型、学习型社会中，生产工具不再是固定的厂房和机床，而是员工头脑中的知识。提高工作效率不能靠威逼利诱，要靠目标管理和自我控制。目标管理由企业推动实施，而自我控制源自员工的内在信仰。制度可以硬性规定“要你做”，只有信仰才能带来“我要做”。

目标管理并不难，难在自我控制。员工从企业领取薪酬，为漫长的职业生涯积累经验，如果还能够从工作本身获得尊重和满足，工作效率肯定不会低。大部分企业，都是从工作的满足感着手，有意无意地营造着自我控制的氛围。责任与义务、物质与精神，管理者总是两者兼顾、内外兼修。除此之外，也没有什么更深刻的原则了。