德鲁克日志读后感之三十三

[quote]
[b]二月五日 年轻人口的减少

未来社会马上就会到来。[/b]

在发达国家，未来社会将出现的主导因素，也是大多数人最近才意识到的一个现象，即老龄人口的剧增以及年轻人口的锐减。年轻人口的减少会比老龄人口的增加导致更大的混乱，因为从罗马帝国没落以来从未发生过类似事件。在所有发达国家，以及巴西和中国，人口出生率大大低于每名育龄妇女生育2.2名婴儿的人口置换率（birth replacement rate）。在政治上，这意味着移民将成为所有发达国家的重要问题，也是产生严重分歧的问题，它将影响到所有的传统政治联盟。

在经济上，年轻人口的减少将从根本上改变市场结构。家庭人口的增加一直是发达国家国内市场的主要推动力，但是家庭人口的比例肯定将逐步下降——除非有大规模的年轻移民作为支撑。

[b]行动指南：[/b]

确定你所在组织的产品或服务是面向年轻人、老年人还是移民。确保你的组织对年轻人口逐步减少、老年和移民人口增加的现状作出了相应的对策。

[b]摘自：[/b]

彼得.德鲁克《未来社会的管理》（Managing in the Next Society）
[/quote]
[b]评注：[/b]

本篇日志摘自原书第四部分《下一个社会》第1小节。德鲁克一直很关注人口问题，在《21世纪的管理挑战》中，把“发达国家越来越低的人口出生率”排在21世纪五种必然趋势之首。

老龄人口的增长和年轻人口的萎缩，将对社会产生深远影响。德鲁克在多篇文章中提到人口问题，并给出了两个重要预测。

一是企业不得不雇佣年纪较大的员工。新的雇佣方式，会给企业管理带来新的挑战。大多数人至少要工作到75岁，如果公司的中流砥柱基本上都是兼职的高龄员工，企业能否正常运转，管理的关键又在什么地方，管理层必须提前考虑。据德鲁克预测，最迟在2020年左右，高龄兼职的雇佣方式将成为主流。

另外一个预测是市场将会一分为二。大众市场由中年人支配，另一个市场由数目少很多的年轻人支配。只有准确理解市场，快速调整方向，才能把握商机，让企业持续发展。
对某个具体的企业来说，其实也存在人口问题。企业刚成立，或者处于快速发展期，新员工占多数。企业进入平稳期，老员工越来越多，管理层也同样要面临“老龄化”挑战。

能力大小和年龄高低并没有必然联系，简单粗暴的处理方式肯定行不通，对企业的发展也没有好处。对不同年龄的员工，国内企业的选择多是“一企两制”，因人而异，这和未来市场的“一分为二”暗通款曲。至于采用什么具体方式，是拆分出多个企业，四处派遣钦差大臣；还是进修充电，准备再战江湖；或者功成身退，颐养天年，那就没有一定之规了。