由新浪的地址慢慢搬过来,基本都以前写的。
刚获悉一些问题,有压力。基本框架本年内肯定是没完成,每天碎片时间不超过2小时,只能依赖重写系统测试案,来试图查出隐患。(框架的协作性需要磨合,核心也是节约时间和人力成本)
先图表再归纳成文字。
产品最终是定义稳定性和健壮性,某种意义取舍还是关注的是产品的健壮性。
如何寻找现有突破,依然是82原则和28定律的通过过往的问题来探究将来可能重点方向的。
1.Create test case from bug(从缺陷创建测试用例,又要追回传统软件的一些办法)
2.通过RBT中风险概率计算因子的更进一步细化和风险影响因子计算的模型(最起码需要1-2个人)
3.半自动和自动化参与到冒烟测试中,最终目标为把1次冒烟的时间可以完成1.5次为佳。冒烟时间以用户视角和当前版本开放多少为内容基本,以更新了服务端,客户端或者配置表为时间定向,来完成。
4.至于交付方面,还需要思考下 在冒烟测试前,通过内-外部评审,然后“通过测试”,才执行冒烟测试(验证版本完整性)->交付。
冒烟测试发现了大的问题,如果不是发版本前更新出来的,那本阶段测试的质量需要测试自己打个问号?然后去优化和寻找原因。测试还是先找自己原因,然后在追寻哪里的问题。
最近几周工作压力,下面的也比较紧了。
原新浪地址: