1.0项目MVP阶段时间规划和里程碑规划

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环节		启动阶段					开发测试阶段					上线阶段
		项目启动会	需求讲解会	需求确认	架构设计评审	业务领域评审	核心初版开发（core迭代，迭代0）			增量迭代1	增量迭代2	整体回归验收
阶段时限		第1天	第2天	第3天	第4天（概设）	第5天（详设）	第6-10天（迭代0前期）	第11-15天（迭代0中期）	第16-20天（迭代0后期）	第21-27天	第32-34天	第35-40天
阶段目标		1、完成团队组建     2、BRD讲解     3、项目启动破冰     4、最粗粒度里程碑确定	1、完成MVP需求的精讲     2、卡片拆分     3、项目组需求理解&答疑	1、需求定版确认     2、MVP边界确认     3、任务工作量预估	1、完成项目技术选型，架构设计，功能模块划分，三方系统依赖分析，     2、提供测试上线方案	1、基于完整业务目标和现有系统关系的架构方案，完善业务领域分析和业务模式架构     2、规划core迭代、增量迭代1&2     3、P0测试用例设计	1、core迭代骨架搭建及第一波（20%）简单需求提测     2、测试环境搭建     3、MVP测试用例评审     4、MVP接口自动化30%	1、core迭代骨架搭建及第二波（60%）需求提测     2、生产环境搭建     3、MVP接口自动化50%	1、完成core迭代所有任务研发，完成core核心功能测试，生产环境部署，走通开发，测试，上线最小功能全流程     2、预发环境搭建	1、完成次核心功能研发和测试     2、验证生产环境主流程     3、开始实施生产压力测试，稳定性测试评估	1、完成剩余1.0项目需求     2、完善自动化测试覆盖     3、完成主线生产压力测试及性能稳定性测试，具备生产投产能力	1、完成生产系统全流程回归验证 2、 完成系统重置初始化，数据信息初始化，完成生产投产准备

 

1.0项目里程碑管控参考--开发视角

1.0项目里程碑管控参考--测试视角

1.0项目里程碑管控总表