风险管理
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风险类别
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已知风险;已识别并分析过,应对措施
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未知;无法进行主动管理
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已知的未知,应急储备
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未知的未必,管理储备
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风险对项目的威胁,只要与冒此风险所获得的的收益相抵就可以接受风险
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风险态度
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风险临界值;采取措施的起点
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风险偏好;想要冒的风险
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风险承受力;能承受的最大风险
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规划风险管理
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风险分解结构 RBS
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概率和影响矩阵
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识别风险
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风险登记册
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风险编号
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风险描述,潜在的风险负责人
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风险名称
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初步应对措施
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假设条件和制约因素分析
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风险报告
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实施定性风险分析
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风险登记册更新
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每个风险的概率和影响评估
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风险分值和优先级
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制定风险责任人
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风险紧迫性
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低优先级风险的观察清单
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需进一步分析的风险
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风险报告更新
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记录这重要的单个项目风险
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所有已识别风险的优先级列表及简要结论
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实施定量风险分析
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风险登记册更新
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风险报告更新
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整个项目风险敞口的评估结果
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项目详细概率分析结果
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单个项目风险优先级清单
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定量风险分析结果的趋势
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风险应对建议
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敏感性分析;龙卷风图
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预期货币价值分析;决策树分析
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规划风险应对
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风险报告更新
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当前整体项目风险敞口和高优先级风险经商定的应对措施
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实施措施后的预期变化
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风险登记册
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商定的应对措施
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应对策略;具体行动、预算和进度
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触发条件、征兆、预警信号
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应急计划、弹回计划
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残余风险、次生风险
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危险应对策略
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上报 report
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规避 avoid;改变项目管理计划
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转移 transfer
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减轻 mitigate
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接受 accept;主动 应急储备、被动 记录
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机会应对策略
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上报
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开拓 exploit
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分享 share
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提高 enhance
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接受;被动
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实施风险应对
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风险报告更新
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反复开展导致的,对整体项目风险敞口的已商定应对措施的任何变更
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风险登记册更新
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反复开展导致的,对单个项目风险的已商定应对措施的任何变更
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监督风险
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风险报告更新
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风险登记册更新
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采购管理
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规划采购管理
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自制或外购决策
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合同基本条款
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标的
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数量和质量
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价款或酬金
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履行合同的期限、地点和方式
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违约责任
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争议解决
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合同类型
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总价合同 fixed-priced contract
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固定总价合同 FFP
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总价+激励费用合同 FPIF;PTA point of total assumption总体假设点
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总价+经济价格调整合同 FP-EPA
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成本补偿合同 cost-reimbursable contract
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成本+固定费用合同 CPFF;固定额度
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成本+激励费用合同 CPIF;分摊激励比例
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成本+奖励费用 CPAF;主观判断
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工料合同 time and material contract;短平快
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实施采购
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投标人会议
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加权系统
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筛选系统
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控制采购
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索赔管理
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谈判;首选方法
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ADR alternative dispute resolution 调解、仲裁
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起诉
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相关方管理
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识别相关方
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相关方登记册
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基本信息;姓名、职权、地点、项目角色、联系方式
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评估信息;主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、与生命周期哪个阶段相关
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相关方分类;内外部、支持中立反对
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相关方映射分析/表现
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权利/利益
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权利/影响
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影响/作用
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凸显模型;权利、紧急程度、合法性
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规划相关方参与
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相关方参与度评估矩阵
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不知晓 unaware
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抵制 resistant
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中立 neutral
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支持 supportive
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领导 leading
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管理相关方参与
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监督相关方参与